19. Основний момент корпоративної стратегії:

А. Розподіл ресурсів між підрозділами.

Б. Розробляється в рамках функціональних підрозділів.

В. Розробляється для підприємств, що випускають однотипну продукцію.

Г. Напрямку на окремі підрозділи або продукти.

20. Оцінювання конкурентної сили підприємства зводиться до: А. Аналізу ринкової ситуації в галузі і конкуренції в ній.

Б. Аналізу ситуації в середині підприємства.

В. Стратегічному аналізу диверсифікаційних підприємств.

Г. Характеристики загальних стратегій підприємства.

Д. Визначення споживачів та їхніх потреб.

21. Мотиви диверсифікації:

А. Зниження ризику, використання стратегічного ефекту.

Б. Доступ до технологій, ресурсів, ринків.

В. Поліпшення якості товарів, що виготовляються.

Г. Економія на масштабі виробництва.

Д. Вміння формувати клієнтуру.

22. Які із наведених назв класифікації бізнесу не використовуються в матриці БКГ:

А. «Віоленти».

Б. «Дикі кішки».

В. «Дійні корови».

Г. «Зірочки».

Д. «Собаки».

23. За матрицею БКГ підприємство, яке займає 15% ринку галузі за наявності конкурента, який охоплює 30% ринку, має таку відносну частку ринку:

А. 0,5%.

Б. 20%.

В. 2,0%.

Г. 4,5%.

Д. 5,0%.

24. Корпоративна стратегія спрямована на:

А. Розробку місії, цілей, заходів щодо їхнього досягнення для всього підприємства.

Б. Окремі підрозділи або продукти з метою конкурувати на ринку конкретного товару.

В. Розробку в рамках функціональних напрямків

Г. Розподіл ресурсів між підрозділами й одержання синергетического ефекту.

Задача

Виручка від реалізації за проектом складає 150 000 грн. на рік, а змінні витрати – 60 000 грн. Визначте коефіцієнт маржинального доходу.

Практична ситуація

Використовуючи наявну інформацію про загрози фірми, що діє на ринку мобільних телефонів поясніть на які поля матриці загроз керівництво має звернути увагу в першу чергу. Чому? Зробіть висновки.

Таблиця 1 - Матриця погроз фірми “Васабімобайл”

Імовірність реалізації загрози	Можливі наслідки
	Руйнування	Критичний стан	Важкий стан	“Легкі удари”
Висока	Помірна якість товару	Високі затрати на вивчення ринку	Нестача засобів на рекламу	Високі витрати на гарантійне обслуговува-ння
Середня	Швидке моральне за старіння товарів	Високі затрати на інновації	Високі податки
Низька	Висока конкуренція на ринку	Неплатоспро-можність споживачів		Висока З/П персоналу

Розглянуто на засіданні ЦК економічних дисциплін напряму підготовки бакалаврів

Протокол № 9 від 15 березня 2012 р.

Голова ЦК ___________ Екзаменатор ___________

« Затверджую»

заступник директора

з навчальної роботи

__________ Л. В. Тандир

______________________

Промислово-економічний коледж НАУ

Спеціальність 6.030504 « Економіка підприємства» Семестр 8

Освітньо-кваліфікаційний рівень – бакалавр.

Комплексний державний екзамен за фахом