16. Зовнішнє середовище включає:

А. Конкурентів.

Б. Технологічні аспекти.

В. Постановників.

Г. Споживачів.

Д. Політико-правові аспекти.

Е. Стиль життя і демографію.

Ж. Макроекономічні аспекти.

З. Кваліфікацію робочої сили.

17. Ідеологічний підхід до вивчення підприємства пропонує:

А. Здатність підприємства реагувати на зміну зовнішнього середовища, організація керування ринком.

Б. Визначення фірми, як результат пізнавальних і комунікаційних процесів, за допомогою яких створюються стратегії. Стратегія є сценарієм, якому можна по ходу змінити.

В. Підприємство – цільова організація, який можна керувати, визначати мету/діяльність, основний адресат – менеджери.

Г. Підприємство – соціологічна система, що залежить від боротьби внутрішніх сил і інтересів власника, працівників.

18. Основні ознаки внутрішнього середовища є:

А. Рівень НТП.

Б. Виробництво і збут.

В. Фінансовий стан.

Г. Оподатковування;

Д. Імідж фірми.

Е. Наявність визначеної продуктивності праці.

Ж. Конкурентоздатність продукції.

19. Стратегія, у якій розробляється місія і мета підприємства, заходу їхнього досягнення називається:

А. Конкурентна.

Б. Функціональна.

В. Корпоративна.

20. Визначте зв'язок між цілями: 1) збільшення рентабельності активів; 2) збільшення коефіцієнта оборотності активів:

А. Комплиментарний.

Б. Індиферентний.

В. Конфліктний.

Г. Конфліктно-індиферентний.

Д. Стратегічний.

21. Визначте зв'язок між цілями: 1) збільшення заробітної плати працівників і 2) зниження запасів товарів на складі:

А. Індиферентний.

Б. Компліментарний.

В. Конфліктний.

Г. Конфліктно-індиферентний.

Д. Стратегічний.

22. Стратегію збільшення доцільно використовувати підприємствам:

А. Які функціонують у галузях, що динамічно розвиваються, і орієнтуються на диверсифікацію.

Б. Які характеризуються статичним технологічним розвитком і задоволені своєю позицією в галузі.

В. Для яких має місце погіршення показників діяльності і які обирають шляхи раціоналізації і переорієнтації.

Г. Які активно функціонують в декількох галузях.

Д. Підприємства-банкрути.

23. Фірма, яка скоротила деякі неперспективні виробничі підрозділи або види діяльності, використовувала стратегію:

А. « Відрізання зайвого».

Б. Скорочення і ліквідації.

В. Ліквідації.

Г. Переорієнтації.

Д. Диверсифікації.

24. Економічні параметри конкурентоздатності товару:

А.  Одноразові.

Б. Поточні.

В. Нормативні.

Г. Естетичні.

Задача

Виручка від реалізації підприємства складає 150 000 тис. грн. на місяць. Постійні витрати складають 40 тис. грн. на місяць, змінні – 45 тис. грн. на місяць. Визначте запас безпеки у вартісному і процентному виразі.

Практична ситуація

На основі наявної інформації створіть матрицю сильних і слабких сторін, можливостей і загроз компанії. Зробіть висновки.

Сильні сторони компанії :

1. не досить висока ціна авто;

2. надійність авто;

3. потужність авто;

4. доступність будь-якого сервісу;

5. великий попит на авто та послуги сервісу;

6. високий рівень рентабельності.

Слабкі сторони компанії :

1. не досить висока якість авто порівняно з її конкурентами, таких як :

“MERSEDES-BENZ”, “BMV”.

2. престижність авто поступається “MERSEDES-BENZ”, “BMV”.

Для того щоб усунути недоліки компанії, потрібно насамперед підвищити пропозицію товару на ринку збуту, тобто провести масові заходи з маркетингу.

Можливості компанії “VOLKS WAGEN” є досить високі, тому як вона має досить високий попит на товар.

Загроза – більша конкурентність інших компаній, випередження у якісній презентації їхнього товару (авто); зростання темпів інфляції.

Розглянуто на засіданні ЦК економічних дисциплін напряму підготовки бакалаврів

Протокол № 9 від 15 березня 2012 р.

Голова ЦК ___________ Екзаменатор ___________

« Затверджую»

заступник директора

з навчальної роботи

__________ Л. В. Тандир

______________________

Промислово-економічний коледж НАУ

Спеціальність 6.030504 « Економіка підприємства» Семестр 8

Освітньо-кваліфікаційний рівень – бакалавр.

Комплексний державний екзамен за фахом