Екзаменаційний білет № 30

1. Який Ви знаєте методичний апарат визначення економічної вартості проекту.

2. Дайте пояснення основних принципів методики оцінки конкурентноздатності нововведень.

3. Поясніть і охарактеризуйте складові стратегічної піраміди.

4. В чому полягає необхідність планування діяльності підприємства в умовах ринку?

Тестові завдання

5. До функцій проектного аналізу відносяться (виберіть декілька варіантів) …

А. Контроль реалізації проекту.

Б. Оцінка вигод і витрат проекту.

В. Оцінка прибутковості проекту.

Г. Оцінка ефективності проекту.

6. Серед принципів проектного аналізу можна виділити наступні.

А. Обумовленість, співставлення ситуацій «з проектом» і «без проекту», маржинальність, альтернативність, системність, орієнтація на стратегію розвитку підприємства.

Б. Обумовленість, співставлення ситуацій «з проектом» і «без проекту», маржинальність, альтернативність, системність, орієнтація на максимізацію прибутку підприємства.

В. Когнітивність, співставлення ситуацій «з проектом» і «без проекту», маржинальність, альтернативність, системність, орієнтація на стратегію розвитку підприємства.

Г. Когнітивність, співставлення ситуацій «з проектом» і «без проекту», маржинальність, альтернативність, системність, орієнтація на максимізацію вартості підприємства.

7. Принцип співставлення ситуацій «з проектом» і «без проекту» …

А. Конкретизує, що в процесі аналізу повинні враховуватися лише вигоди і витрати, що виникають в процесі реалізації проекту.

Б. Конкретизує, що в процесі аналізу повинні враховуватися всі вигоди і витрати, які пов'язані з проектом незалежно від часу їх виникнення.

В. Конкретизує, що в процесі аналізу повинні враховуватися лише ті вигоди і витрати, які змінюються після реалізації проекту.

8. Принцип маржинальності ...

А. Свідчить про те, що мають бути враховані всі зміни, які відбудуться після реалізації проекту.

Б. Свідчить про те, що всі зміни, які відбудуться після реалізації проекту оцінюються в кількісній формі.

9. Проект – це ...

А. Комплекс взаємопов'язаних заходів, які спрямовані на досягнення нового результату з урахуванням прогнозованих обмежень по ресурсах.

Б. Комплекс взаємопов'язаних заходів, які спрямовані на досягнення певної мети протягом певного періоду часу і з урахуванням прогнозованих обмежень по ресурсах (перш за все капіталу).

В. Комплекс взаємопов'язаних заходів, які спрямовані на досягнення результату протягом певного періоду часу.

Г. Документація, що містить опис комплексу взаємопов'язаних заходів, які спрямовані на досягнення результату протягом певного періоду часу.

10. Що, з нижче перерахованого не є проектом:

А. Виробництво шампанського.

Б. Будівництво дитячого саду.

В. Реінженірінг бізнес-процесів.

Г. Написання дипломної роботи.

11. Які з перелічених, послуг не надаються бізнес-«інкубаторами»:

А. Оренда приміщень.

Б. Маркетингові послуги.

В. Інформаційні послуги.

Г. Виробничі послуги.

12. Організація, для якої дослідження та розробки становлять основний вид діяльності, має назву:

А. Фінансово-промислова група.

Б. Бізнес-інкубатор.

В. Технопарк.

Г. Наукова організація.

13. Період окупності інвестицій характеризує:

А. Ступінь покриття поточних зобов'язань за рахунок поточних активів.

Б. Рівень прибутковості інвестицій.

В. Термін, за який інвестиції цілком окупаються.

14. Участь населення регіону в інноваційному проекті означає:

А. Надання робочої сили.

Б. Моніторинг проекту.

В. Консультування щодо добору і планування проекту.

15. Умовами формування стратегії є:

А. Раціональне використання ресурсів.

Б. Ріст конкуренції.

В. Основні підходи до вивчення підприємства.

16. Типами стратегії є:

А. Технологічної, фінансової, базова стратегії.

Б. Екологічної, ресурсна стратегія, стратегія безпеки.

В. Конкурентна, корпоративна, функціональна стратегії.

17. На внутрішнє середовище підприємства впливають:

А. Рівень інфляції.

Б. Стиль життя споживача.

В. Кваліфікація робочої сили.

Г. Конкуренти.

18. Для визначення інформації використовуються такі способи:

А. Оцінка і контроль результатів діяльності підприємства.

Б. Особистий досвід.

В. Зміна організаційної структури.

Г. Прогнозування.

19. Стратегія – це …:

А. Діяльність підприємства, націлена на появу нових методів прогнозування майбутнього.

Б. Детальний, усебічний комплексний план.

В. Організація управління ринком і зовнішнім оточенням.

Г. Диверсифікованість продукції з метою завоювання ринку.

20. Регресивна вертикальна інтеграція передбачає:

А. Об’єднання з постачальниками сировини, товарів.

Б. Кращу координацію діяльності з більшими можливостями контролю.

В. Стабільність господарських зв’язків з партнерами.

Г.Зменшення залежності від постачальників і робітників.

Д. Цільові орієнтири підприємства.

21. Укріплення позиції підприємства в галузі шляхом поглинання конкурентів або встановлення контролю над ними передбачає стратегія:

А. Горизонтальної інтеграції.

Б. Вертикальної інтеграції.

В. Родинної диверсифікації.

Г. Участь всіх підсистем в плануванні.

 22. Ціль етапу «Вибір стратегії» - це:

А. Вибір стратегії, яка максимально збільшить ефективність діяльності підприємства на тривалу перспективу і приведе до визначеної цілі.

Б. Вибір стратегії з урахуванням фінансових можливостей підприємства.

В. Вибір стратегії, яка найбільше враховує сильні та слабкі сторони підприємства.

Г. Вибір стратегії, яка відповідає цілям діяльності підприємства.

Д. Вибір стратегії, яка відповідає цілям максимізації прибутку.