22. Управлінське дослідження сильних та слабких сторін підприємства передбачає:

А. Оцінку стану функціональних зон підприємства.

Б. Діагностику процесу прийняття стратегічних рішень в зонах підприємства, що функціонують.

В. Методичну оцінку взаємодії підприємства з конкурентами і виявлення на цій основі їхніх сильних і слабких сторін.

Г. Методичну оцінку процесу управління підприємством.

Д. Аналіз маркетингового середовища.

23. Визначте функціональні зони управлінського обстеження сильних і слабких сторін підприємства.

А. Маркетинг, культура і імідж підприємства, фінанси, виробництво, трудові ресурси, НДДКР.

Б. Маркетинг, дохід, фінанси, виробництво,трудові ресурси, імідж фірми.

В. Фінанси, виробництво, трудові ресурси, нововведення, ринки.

Г. Виробництво, маркетинг, культура організації, ринки, матеріальні ресурси.

Д. Конкурентоздатність

24. Життя товару на ринку поділяється на наступні етапи:

А. Стадія зародження, стадія розвитку;

Б. Народження і впровадження на ринок, стадія росту;

В. Стадія зрілості, стадія насичення ринку й спаду;

Г. Стадія розквіту, стадія заходу й спаду.

Задача

Розглядається проект автоматизації виробничого процесу. Сукупна вартість володіння складає 1 000 000 грн. Завдяки автоматизації грошові потоки підприємства зростуть на 200 000 грн. в перший рік, на 250 000 грн. в другий рік і на 300 000 грн. в подальші роки. Проект розраховано на п'ять років. Ставка дисконтування за проектом складає 19 %. Оцініть доцільність проведення автоматизації за допомогою коефіцієнта рентабельності інвестицій.

Практична ситуація

«Життєвий цикл» підприємства та окремі складові «стратегічного набору» відображені в таблиці 1. Здійсніть оцінку стратегій підприємства. Зробіть висновки.

Таблиця 1 - «Життєвий цикл» підприємства та окремі складові «стратегічного набору»

Стратегії	Фази життєвого циклу
	Становлення	Зростання	Зрілість	Старіння
Продук­тово-то­варні	Розробка нової продукції	Доробка та уніфікація	Споріднена диверсифікація	Диверсифі­кація, припинення випуску
Виробничі	Створення виробництва	Розширення виробництва, зниження витрат	Форсована диверсифікація, зниження витрат	Стабілізація або спад
Маркетингові	Інтенсифікація ФОПСТИЗ	Інвестиції у ФОПСТИЗ, коригування цін	Зміцнення елементів ФОПСТИЗ, пошук нових ринків збуту	Зниження цін, маркетингових витрат, планового виготовлення продукції
Організаційні	Кооперація, інтеграція, конкуренція або монополія	Спеціалізація, Інтеграція	Стабільна олігополія	Олігополія або монополія

Розглянуто на засіданні ЦК економічних дисциплін напряму підготовки бакалаврів

Протокол № 9 від 15 березня 2012 р.

Голова ЦК ___________ Екзаменатор ___________

« Затверджую»

заступник директора

з навчальної роботи

__________ Л. В. Тандир

______________________

Промислово-економічний коледж НАУ

Спеціальність 6.030504 « Економіка підприємства» Семестр 8

Освітньо-кваліфікаційний рівень – бакалавр.

Комплексний державний екзамен за фахом