- •46. Междунар. Принципы и стандарты этики соц. Работы.
- •47 Проф.-этич. Требования к специалисту по социальной работе
- •49. Социально-ориентированная экономика
- •50. Экономическая политика государства сущность содержание
- •51. Социальные гарантии, льготы и выплаты
- •52. Экономические основы деятельности организаций, учреждений, служб социального обслуживания
- •54. Экономическая политика и система соц. Защиты.
- •55. Основные источники финансирования и п-пы экон-ой деят-ти соц. Служб.
- •56. Особенности научно-исследовательской деятельности в социальной работе
- •57.Методы планирования и организации исследований, в области социальной работы
- •59.Особенности социальной экологии. Общие способы и принципы защиты окружающей среды
- •60. Формы и методы оказания медико-социальной помощи населению
- •61. Здоровье как социальная ценность. Факторы влияющие на здоровье
- •62. Основные направления организации медицинской помощи населения
- •64. Социально-правовой статус социального работника
- •65. Особенности управления в организациях, учреждениях и службах системы социальной работы.
- •66. Суть и содержание профессиональной компетентности специалистов социальной работы.
- •68. Регулирование и контроль в сист. С.Р.Пути повышения эффективности управления в организац.
- •69.Методика организационно-администр работы в центрах социальной работы и в системе социальной работы.
- •71. Проблемы мотивации в ср
- •72. Гендерные отношения в современном обществе
- •75. Государственная семейная политика и механизм ее реализации.
- •76.Равноправие мужчин и женщин как социальная проблема
- •77. Соц. Статус женщин в современ. Общ-ве.
- •78. Женщина и занятость: социальные проблемы
- •79. Соц. - педагогический процесс: сущность, содержание, характеристика компонентов.
- •81.Образование как общественная ценность, социально-культурный феномен и педагогический процесс.
- •83.Пути реабилитации дезадаптированных детей и подростков
- •84. Цели и задачи социальной геронтологии
- •83. Программно-целевое управление в соц работе.
- •84.Организация труда в социальных учреждениях.
- •86. Функции управления в системе социальной работы на федеральном, региональном и муниципальном уровнях.
- •87. Структура управления соц. Раб.
- •88. Управление персоналом в системе социальной работе
87. Структура управления соц. Раб.
При исследовании управленческой деятельности социология управления уделяет приоритетное внимание определению структуры и функций этой деятельности. Структура управления не остается неизменной, а характеризуется подвижностью и изменчивостью, она предполагает систематическое воздействие субъекта управления на социальный объект, составляющий предметную область управленческой деятельности.
Субъект управления - это лицо, группа лиц или специально созданный орган, являющийся носителем управленческого воздействия на социальный объект (управляемую подсистему), осуществляющий деятельность, направленную на сохранение качественной специфики, обеспечение его нормального функционирования и успешное движение к заданной цели.
Объект управления - это социальная система (страна, регион, отрасль, предприятие, коллектив и т.п.), на которую направлены все виды управленческого воздействия с целью ее совершенствования, повышения качества функций и задач, успешного достижения запланированной цели (целей).
Объекты:По масштабам и уровням управленческого воздействия: страна, отрасль, регионы, предприятия и т.п.По видам регулируемой деятельности: производственную, социальную, политическую, социокультурную деятельность. По адресату управленческого воздействия: население и все организационные структуры страны, выступающей в качестве единой и целостной социально-территориальной общности; население областных, районных, городских социально-территориальных общностей; персонал министерств и ведомств; персонал предприятий, учреждений, научно-исследовательских институтов и учебных заведений; персонал органов здравоохранения, социального обеспечения, правоохранительных органов, воинских частей и подразделений и т.п.
В состав структуры управления наряду с основными компонентами управленческой деятельности входит организационная структура управления. Она характеризуется распределением целей и задач между различными уровнями и звеньями управленческой деятельности. Следовательно, под организационной структурой управления понимается совокупность уровней и звеньев управленческой деятельности в единстве с их функциональными областями, расположенными в строгой соподчиненности и обеспечивающими взаимосвязь между управляющей и управляемой системами для эффективного достижения целей. Она ориентирована на установление четких взаимодействий между отдельными подразделениями системы управления, распределением между ними прав, обязанностей и ответственности.
В организационной структуре управления выделяются следующие основные элементы: уровни (ступени) управления, его звенья и связи горизонтальные и вертикальные.
Вертикальные связи мы только что рассмотрели, характеризуя иерархическую соподчиненность, при которой низовое звено управления находится в вертикальной управленческой зависимости от среднего звена, а то, в свою очередь, в вертикальной зависимости от высшего управленческого звена.
Кроме того, в системе управления существуют горизонтальные связи, характеризующиеся расстановкой конкретных руководителей во главе отдельных подразделений. Например, на многих предприятиях имеются начальники производственного отдела, финансового отдела, энергетической, конструкторской службы, службы маркетинга.
В связи с тем, что в системе управления наряду с горизонтальными связями функционируют и связи вертикальные, существуют и вертикальные структуры управления. В них отчетливо вырисовывается иерархическая соподчиненность разных структурных уровней управленческой деятельности. Типичным проявлением такой управленческой структуры является "управленческая вертикаль". На вершине этой вертикали действует Президент страны - высшее должностное лицо, гарант суверенитета, независимости и территориальной целостности государства. В его непосредственном подчинении - администрация президента. Ниже ее, по степени убывания властности и масштабов управленческой деятельности, располагаются областные администрации, а еще ниже - администрации районов и городов. В итоге складывается и функционирует многоступенчатая, построенная по принципу вертикальной зависимости, пирамидальная структура управления.
Нередко в системе управления создается специфический симбиоз, конструируемый путем органического совмещения структур двух видов: линейной и вертикальной. Такое совмещение обусловлено необходимостью координации деятельности в тех случаях, когда такая деятельность распределяется по своим целям, задачам, содержанию, как по горизонтали, так и по вертикали, что имеет место в крупных современных организациях и в социальных институтах. Подобного рода организационная структура управления называется матричной.
Минздравсоцразвития - Подведомственные органы: Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека (Роспотребнадзор) Федеральная служба по труду и занятости (Роструд) Федеральная служба по надзору в сфере здравоохранения и социального развития (Росздравнадзор) Федеральное медико-биологическое агентство (ФМБА России)