- •46. Междунар. Принципы и стандарты этики соц. Работы.
- •47 Проф.-этич. Требования к специалисту по социальной работе
- •49. Социально-ориентированная экономика
- •50. Экономическая политика государства сущность содержание
- •51. Социальные гарантии, льготы и выплаты
- •52. Экономические основы деятельности организаций, учреждений, служб социального обслуживания
- •54. Экономическая политика и система соц. Защиты.
- •55. Основные источники финансирования и п-пы экон-ой деят-ти соц. Служб.
- •56. Особенности научно-исследовательской деятельности в социальной работе
- •57.Методы планирования и организации исследований, в области социальной работы
- •59.Особенности социальной экологии. Общие способы и принципы защиты окружающей среды
- •60. Формы и методы оказания медико-социальной помощи населению
- •61. Здоровье как социальная ценность. Факторы влияющие на здоровье
- •62. Основные направления организации медицинской помощи населения
- •64. Социально-правовой статус социального работника
- •65. Особенности управления в организациях, учреждениях и службах системы социальной работы.
- •66. Суть и содержание профессиональной компетентности специалистов социальной работы.
- •68. Регулирование и контроль в сист. С.Р.Пути повышения эффективности управления в организац.
- •69.Методика организационно-администр работы в центрах социальной работы и в системе социальной работы.
- •71. Проблемы мотивации в ср
- •72. Гендерные отношения в современном обществе
- •75. Государственная семейная политика и механизм ее реализации.
- •76.Равноправие мужчин и женщин как социальная проблема
- •77. Соц. Статус женщин в современ. Общ-ве.
- •78. Женщина и занятость: социальные проблемы
- •79. Соц. - педагогический процесс: сущность, содержание, характеристика компонентов.
- •81.Образование как общественная ценность, социально-культурный феномен и педагогический процесс.
- •83.Пути реабилитации дезадаптированных детей и подростков
- •84. Цели и задачи социальной геронтологии
- •83. Программно-целевое управление в соц работе.
- •84.Организация труда в социальных учреждениях.
- •86. Функции управления в системе социальной работы на федеральном, региональном и муниципальном уровнях.
- •87. Структура управления соц. Раб.
- •88. Управление персоналом в системе социальной работе
88. Управление персоналом в системе социальной работе
Управление персоналом - сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы с ее сотрудниками психологическими, правовыми, экономическими и другими методами.
Управление персоналом заключается:
- в формировании системы управления персоналом;
- в планировании кадровой работы;
- в проведении маркетинга персонала;
- в определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.
УП вкл: Кадры социальной работы. Кадры — главная составляющая соц.раб.
Различают социальных работников и специалистов по соц. раб.
Социальный работник — лицо, закончившее среднее специальное учебное заведение по профилю социальной работы.
Специалист по социальной работе — лицо, закончившее высшее учебное заведение по профилю социальной работы.
Кадровый менеджмент представляет собой совокупность организационных, социально-психологических и психологических средств (форм и методов), позволяющих решать различные «человеческие» проблемы и задачи. Организационные средства включают следующие важнейшие системы в цикле «прием на работу — работа — изменения в работе»: Оценка персонала при приеме на работу. Должность как система задач, обязанностей, прав, ответственности и предъявляемых требований к знаниям и умениям кандидата. Условия труда — физическая среда, распорядок дня, социально-психологический климат в коллективе, взаимосвязь «работа — дом» и др. Системы оценки в процессе работы (оценка результатов труда — индивидуального и коллективного). Оплата труда, включая доплаты, надбавки, компенсации. Изменения в оплате труда. Должностное продвижение, ротации. Повышение квалификации персонала — руководителей, специалистов, «полевых» работников, технического и вспомогательного персонала. Системы перевода, перехода, увольнения, сокращения.
Аттестация работников – это организационная форма оценки, имеющая целью определить на данный момент времени уровень и содержание знаний, навыков и умений работников данной системы, результаты их работы за определенный период.
Руководители выступают как ведущая сила в процессе управления. От профессионализма руководителей во многом зависят качество организации управления и его результативность. Следует учитывать, что среди руководителей в системах управления социальной работой преобладают женщины и коллективы в основном женские. Это накладывает отпечаток на стиль и методы управления, психологию взаимоотношений, эмоциональный фон и т.д. Разнообразные функции руководителя находят отражение в разнообразии выполняемых ролей — организатора, администратора, психолога, социального психолога, информационного работника, юриста, экономиста, политика, предпринимателя, педагога. Кроме того, необходимо учитывать и «домашние роли» женщины-руководителя — мать, жена, домохозяйка и т.д. Важной проблемой является процесс формирования, становления руководителей, переход специалиста в ранг руководителя и приобретение в этой связи необходимых профессиональных качеств.