Тесты 9 для контроля усвоения теоретического материала и самоконтроля студентов

1. Набор действий и решений по разработке стратегий для достижения целей организации называют:

21. стратегическим планированием.

22. управлением.

23. управлением по целям (MBO).

24. организационным планированием.

2. Главной задачей стратегического планирования является:

21. обеспечение оптимального количества нововведений и изменений в организации.

22. составление стратегического плана и доведение его до управленцев среднего уровня.

23. составление стратегического плана и на его основе разработка оперативных планов.

24. обеспечение организации человеческими, финансовыми и материальными ресурсами.

3. Управленческой деятельностью в рамках стратегического планирования является:

5. распределение ресурсов организации.

6. контроль стратегических направлений деятельности фирмы.

7. управление по целям (MBO).

8. обоснование реальности целей при помощи бюджетов.

4. Управленческой деятельностью в рамках стратегического планирования является:

5. адаптация организации к внешней среде.

6. планирование, организация, мотивация и контроль деятельности фирмы.

7. создание эффективной, стратегически направленной системы управления персоналом организации.

8. создание отдела по стратегическому управлению организацией.

5. Управленческой деятельностью в рамках стратегического планирования является:

5. внутренняя координация стратегической деятельности организации.

6. создание отдела по стратегическому управлению организацией.

7. заключение контракта с консалтинговой фирмой по разработке стратегии.

8. контроль стратегических направлений деятельности фирмы.

6. Управленческой деятельностью в рамках стратегического планирования является:

5. организационное стратегическое предвидение или осознание организационных стратегий.

6. создание эффективной, стратегически направленной системы управления персоналом организации.

7. создание отдела по стратегическому управлению организацией.

8. все перечисленные выше управленческие действия.

7. Стратегия большей частью формулируется и разрабатывается:

5. на высшем управленческом уровне.

6. на среднем управленческом уровне.

7. на управленческом уровне.

8. на операционном уровне.

8. Реализация стратегии предусматривает участие:

5. высшего управленческого уровня.

6. среднего управленческого уровня.

7. низового управленческого уровня.

8. всех уровней управления.

9. Стратегия разрабатывается с точки зрения:

5. перспективы всей организации.

6. перспективы наиболее прибыльных направлений деятельности организации.

7. перспективы наиболее убыточных направлений деятельности организации.

8. перспективы главных направлений деятельности организации.

10. Стратегический план должен обосновываться:

5. менеджерами высшего уровня, которые имеют значительный опыт работы.

6. обширными исследованиями и фактическими данными.

7. с учетом прошлых успешных стратегий.

8. работниками консалтинговых фирм.

11. Стратегический план предусматривает многообразие плановой деятельности фирмы, т.е.:

5. система стратегических планов обобщает долгосрочные, краткосрочные, текущие, маркетинговые, функциональные планы.

6. фирма должна иметь несколько стратегических планов на случай разных вариантов развития событий.

7. в стратегическом планировании должны участвовать все работники фирмы, чтобы обеспечить максимальное разнообразие предлагаемых альтернатив.

8. верно все перечисленное.

12. Стратегическое планирование является:

5. многоэтапным процессом.

6. последовательным процессом.

7. параллельным процессом.

8. все перечисленные характеристики соответствуют стратегическому планированию.

13. Может ли стратегический план быть основой для любого другого вида планирования:

5. да, т.к. он указывает направление деятельности для всех подразделений и видов деятельности организации.

6. да, т.к. он состоит из тактических планов.

7. нет, т.к. он имеет вид самого общего предвидения развития ситуации и конкретных действий не содержит.

8. зависит от ситуации.

14. Стратегический план:

5. предусматривает перспективные направления развития фирмы.

6. определяет основные виды деятельности.

7. предусматривает единую систему маркетинговой, проектной, производственной и финансовой деятельности.

8. все перечисленные характеристики верны.

15. Стратегический план:

5. устанавливает для каждого подразделения цели, согласованные с общей стратегией развития фирмы.

6. устанавливает показатели деятельности для последующего контроля.

7. определяет задачи и политику фирмы.

8. все перечисленные характеристики верны.

16. Стратегический план:

5. предусматривает альтернативные действия фирмы на долгий период.

6. содержит системный подход к оценке сильных и слабых сторон деятельности организации.

7. содержит совокупность глобальных идей развития организации.

8. все перечисленные характеристики верны.

17. Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, а это позволяет ей:

5. разработать свой индивидуальный фирменный знак.

6. упростить процедуру составления оперативных планов.

7. быть конкурентоспособной.

8. привлекать определенные типы работников.

18. Стратегические планы должны быть:

5. гибкими, и изменяться под воздействием самых мелких изменений во внешней среде.

6. разработаны с учетом миссии организации и не допускать отклонений от неё.

7. целостными на протяжении значительного периода времени и одновременно – гибкими.

8. целостными на период до пяти лет, а сверх этого периода иметь несколько гибких варианта.

19. В чем состоит отличие между понятиями «стратегическое планирование» и «долгосрочное планирование»?

5. стратегическое планирование является функцией направления, а долгосрочное планирование – функцией времени.

6. стратегическое планирование является качественно-количественным планированием, а долгосрочное планирование – количественным.

7. стратегическое планирование осуществляется на основе предвидения изменений, а долгосрочное планирование – на основе экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста.

8. все перечисленные отличия имеют место.