28. Как может повлиять на делегирование полномочий руководителем отсутствие эффективных механизмов контроля?

    	a. руководитель постарается делегировать одну и ту же задачу нескольким работникам
    	b. руководитель может отказаться от делегирования полномочий подчиненному
    	c. руководитель постарается зафиксировать документально передачу полномочий, чтобы снять с себя ответственность
    	d. никак, эти действия не связаны между собой

29. Одной из причин нежелания руководителей делегировать полномочия подчиненным является «отсутствие способности руководить», что это значит?

    	a. руководитель пренебрегает стратегической деятельностью организации
    	b. руководитель очень много времени уделяет текущей работе
    	c. имеют место все перечисленные явления
    	d. у руководителя отсутствуют необходимые для менеджера качества характера

30. Норма управляемости - это:

    	a. максимально допустимое количество подчиненных
    	b. норматив подчиненности, который утверждается на общем собрании
    	c. минимально допустимое количество подчиненных
    	d. количество работников, непосредственно подчиненных определенному руководителю

31. Полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным называются:

    	a. аппаратными
    	b. вертикальными по нисходящей
    	c. штабными
    	d. линейными

32. При каких полномочиях через аппарат реализуются линейные полномочия руководителя организации действовать в определенных вопросах:

    	a. параллельных полномочиях
    	b. полномочиях обязательного согласования
    	c. функциональных полномочиях
    	d. консультативных полномочиях

33. Линейная деятельность – это:

    	a. деятельность, связанная с созданием линии управленческой иерархии
    	b. деятельность, помогающая выполнению основных функций
    	c. деятельность, связанная с созданием и внедрением автоматизированных линий производства
    	d. деятельность, непосредственно связанная с созданием, финансированием и сбытом товаров или услуг

34. Тот факт, что работник должен получать полномочия только от одного руководителя и отвечать только перед ним за результаты работы, декларирует:

    	a. принцип делегирования
    	b. принцип полномочий
    	c. принцип ответственности
    	d. принцип единоначалия

35. Иерархию уровней управления организации создает:

    	a. делегирование штабных полномочий
    	b. делегирование любого типа полномочий из перечисленных
    	c. делегирование аппаратных полномочий
    	d. делегирование линейных полномочий

36. Полномочия аппарата, в соответствии с которыми аппарат имеет право отклонить решения линейного руководителя, называют:

    	a. параллельными
    	b. институциональными
    	c. обязательного согласования
    	d. функциональными

37. Предоставляют руководителю узаконенную власть для направления своих прямых под-чиненных на достижение поставленных целей:

    	a. линейные полномочия
    	b. иерархические полномочия
    	c. аппаратные полномочия
    	d. штабные полномочия

38. Под обязательством выполнять имеющиеся задачи понимают:

    	a. работники организации обязаны выполнять любые требования руководства
    	b. выполнение конкретных рабочих требований индивидом, когда он занимает определенную должность
    	c. доведение порученной задачи до завершения
    	d. все перечисленное

39. Результатом иерархии является:

	a. приказы и наказание
	b. бюрократия
	c. вертикальное движение информации в организации
	d. цепь команд

40. Почему подчиненные могут блокировать процесс делегирования?

	a. по причине перегруженности работой
	b. из-за отсутствия уверенности в себе
	c. все перечисленные причины могут привести к блокированию делегирования полномочий
	d. из-за отсутствия соответствующих стимулов