Тесты 11 для контроля усвоения теоретического материала и самоконтроля студентов

1. Краткосрочные планы, согласующиеся с общими долгосрочными планами называют:

29. тактикой.

30. стратегией.

31. политикой.

32. процедурами.

2. Общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей называют:

29. стратегией.

30. политикой.

31. тактикой.

32. правилами.

3. Последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации, называют:

13. стратегией.

14. политикой.

15. процедурами.

16. тактикой.

4. Точно определяют то, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации:

13. стратегии.

14. тактики.

15. процедуры.

16. правила.

5. Правила – это:

13. средство делегирования полномочий при реализации стратегии.

14. общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей.

15. описание действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации.

16. точное указание того, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации.

6. Тактика – это:

1. краткосрочные планы, согласующиеся с общими долгосрочными планами.

2. общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей.

3. описание действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации.

4. точное указание того, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации.

7. Политика – это:

13. краткосрочные планы, согласующиеся с общими долгосрочными планами.

14. общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей.

15. описание действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации.

16. точное указание того, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации.

8. Процедуры – это:

13. краткосрочные планы, согласующиеся с общими долгосрочными планами.

14. общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей.

15. описание действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации.

16. точное указание того, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации.

9. Полезность процедур состоит в том, что:

13. не нужно заново повторять анализ, который дал в результате удовлетворительное решение.

14. сберегают время.

15. предупреждают ошибки.

16. все перечисленное делает процедуры полезными в управлении.

10. Есть смысл разрабатывать процедуры, если:

13. возникшая управленческая ситуация неординарна и встречается в управленческой практике крайне редко.

14. у руководителя авторитарный стиль управления.

15. управленческая ситуация часто повторяется в организации.

16. процедуры надо разрабатывать при всех перечисленных управленческих ситуациях.

11. Когда руководство хочет ограничить действия сотрудников, чтобы гарантировать выполнение конкретных действий конкретным способами, оно составляет:

13. тактические планы.

14. политику.

15. процедуры.

16. правила.

12. Характерной чертой тактики является то, что:

13. ее разрабатывают в развитие стратегии.

14. ее разрабатывают до стратегии.

15. ее можно разрабатывать вместо стратегии.

16. она охватывает больше направлений деятельности организации чем стратегия.

13. Тактика, чаще всего, разрабатывается на:

13. высшем управленческом уровне.

14. среднем управленческом уровне.

15. низовом управленческом уровне.

16. собрании трудового коллектива.

14. Тактика рассчитана на:

13. более длинный отрезок времени, чем стратегия.

14. более короткий отрезок времени, чем стратегия.

15. финансовый год.

16. такой же период времени, что и стратегия, для которой она разработана.

15. Тактические результаты:

13. не могут быть полностью обнаружены в течение нескольких лет.

14. проявляются очень быстро и легко соотносятся с конкретными действиями.

15. не подлежат оценке, так как являются промежуточными.

16. являются миссией организации.

16. Политика обычно формулируется:

13. на собрании трудового коллектива.

14. на низовом управленческом уровне и утверждается более высокими уровнями.

15. на среднем управленческом уровне и утверждается высшим уровнем управления.

16. высшими управляющими на длительный период.

17. Политика:

13. направляет действие на достижение цели или выполнение задачи.

14. объясняет каким образом должны быть достигнуты цели.

15. предназначена для сохранения постоянства целей.

16. решает все перечисленные задачи.

18. Проблемы, связанные с применением правил и процедур объясняются тем, что:

13. современные рабочие имеют достаточно высокий уровень образования и не желают слепо подчиняться правилам не понимая их сути.

14. у современных рабочих более развито чувство личной свободы, а правила ее ограничивают.

15. руководитель должен убедительно показать рабочим полезность правил и процедур, а для этого необходимо время.

16. все перечисленное верно.

19. Бюджет - это:

13. метод управления, позволяющий объединить планирование и контроль в области человеческих ресурсов.

14. финансы предприятия.

15. метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей представленных количественно.

16. все перечисленные характеристики верны.

20. Бюджет как метод управления реализацией стратегического плана:

13. используют только большие предприятия и оформляют его в виде соответствующего документа.

14. используют только организации, имеющие стратегические планы.

15. используют все организации.

16. используют только организации, имеющие финансовые проблемы.

21. MBO - это:

13. метод управления, позволяющий объединить планирование и контроль в области человеческих ресурсов.

14. способ мотивации, который помогает преодолеть некоторые отрицательные воздействия контроля на работника.

15. ориентированная на результаты философия управления.

16. метод выполняющий все перечисленные функции.

22. Основная концепция МВО состоит в том, что:

13. цели и ресурсы, необходимые для их достижения, должны определяться количественно.

14. цели должны соответствовать стратегии.

15. каждый руководитель в организации должен иметь четкие цели, поддерживающие цели более высокого уровня.

16. верны все перечисленные концептуальные положения.

23. При отсутствии заинтересованности и поддержки высшего руководства:

13. внедрение программ МВО, скорее всего, потерпит неудачу.

14. внедрение программы МВО становится возможным только в некоторых подразделениях.

15. формулирование целей начинается со среднего управленческого уровня.

16. формулирование целей начинается с низовых управленческих уровней.

24. При искажении концепции и использовании программ МВО для усиления контроля:

13. внедрение программ МВО, скорее всего, потерпит неудачу.

14. метод называют «управлением по результатам контроля» (МВС).

15. руководитель получает более широкие возможности влияния на коллектив.

16. руководитель получит те же результаты, но недовольство работников будет расти.

25. Разработка планов действий при использовании метода МВО дает следующие преимущества:

13. оценивается возможность достижения целей.

14. выявляются зоны потенциальных проблем и неожиданных последствий.

15. облегчается поиск лучших путей достижения целей.

16. все перечисленные преимущества имеют место.

26. Разработка планов действий при использовании метода МВО дает следующие преимущества:

13. обеспечиваются основы для оценки затрат и разработки бюджетов, календарных планов и ресурсов.

14. определяется какие рабочие взаимоотношения и поддержка требуются.

15. выявление непредвиденных результатов, которые следует учитывать для достижения целей.

16. все перечисленные преимущества имеют место.

27. Является ли этапом планирования действий при использовании метода МВО «определение ресурсов, необходимых для каждой операции»:

13. да.

14. нет.

15. зависит от управленческой ситуации.

16. зависит от стиля руководителя.

28. Является ли этапом планирования действий при использовании метода МВО «уточнение ролей и взаимоотношений, делегирование полномочий для выполнения каждого вида деятельности»:

13. да.

14. нет.

15. зависит от управленческой ситуации.

16. зависит от того, поддерживает ли программу МВО руководитель.

29. Является ли этапом планирования действий при использовании метода МВО «выявление ответственных за отклонения от плановых показателей и наказание их»:

13. да.

14. нет.

15. зависит от ситуации.

16. зависит от стиля руководства менеджера.

30. Является ли этапом планирования действий при использовании метода МВО «анализ отраслевой конкуренции»:

13. да.

14. нет.

15. зависит от ситуации.

16. зависит от взаимосвязанности факторов внешней среды.