- •Тесты 1 для контроля усвоения теоретического материала и самоконтроля студентов
- •Человек или группа людей, которыми управляют.
- •Одной из целей изучения менеджмента
- •Методологией менеджмента
- •11. Бизнесмен – это
- •Человек, который занимается личным бизнесом, с целью получения прибыли или другой выгоды.
- •12. Предприниматель – это
- •Человек, который занимается личным бизнесом, с целью получения прибыли или другой выгоды.
- •13. Постулат о том, что коллективная работа требует определенной согласованности между работниками в плане очередности, места, времени выполнения трудовых операций и т.П.
- •14. Сущность и необходимость менеджмента состоит в следующем:
- •Определением менеджмента как общественной науки.
- •Определением менеджмента как общественной науки;
- •К социально-экономическим системам;
- •Уместнее использовать термин управление;
- •Самоконтроля студентов
- •Тесты 3 для контроля усвоения теоретического материала и самоконтроля студентов
- •20. Операционные руководители:
- •Тесты 4 для контроля усвоения теоретического материала и самоконтроля студентов
- •Тесты 5 для контроля усвоения теоретического материала и самоконтроля студентов
- •Тесты 6 для контроля усвоения теоретического материала исамоконтроля студентов
- •Тесты 7 для контроля усвоения теоретического материала и самоконтроля студентов
- •Тесты 9 для контроля усвоения теоретического материала и самоконтроля студентов
- •20. В чем состоит отличие между понятиями «стратегическое планирование» и «стратегический менеджмент»?
- •Тесты 10 для контроля усвоения теоретического материала и самоконтроля студентов
- •Тесты 11 для контроля усвоения теоретического материала и самоконтроля студентов
- •Тест 12
- •Полномочия аппарата, в соответствии с которыми он может, как предложить, так и запретить какие-то действия в области своей компетенции, называются:
- •Ответственность означает:
- •Некоторые менеджеры, из-за уверенности в том, что они сделают работу лучше подчиненно-го, не делегируют ее. Каковы последствия этого?
- •Существуют такие типы аппаратов:
- •В чем состоит суть классической концепции организационных полномочий?
- •Почему подчиненные иногда избегают ответственности?
- •Какие типы полномочий существуют?
- •Ответственность - это:
- •Существуют такие виды аппаратных полномочий:
- •Некоторые менеджеры отказываются делегировать полномочия по причине недоверия подчиненным. Каковы последствия этого?:
- •Делегирование – это:
- •К аппаратно-штабной деятельности относится:
- •Как может повлиять на делегирование полномочий руководителем отсутствие эффективных механизмов контроля?
- •Одной из причин нежелания руководителей делегировать полномочия подчиненным является «отсутствие способности руководить», что это значит?
- •Норма управляемости - это:
- •Полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным называются:
- •При каких полномочиях через аппарат реализуются линейные полномочия руководителя организации действовать в определенных вопросах:
- •Линейная деятельность – это:
- •Тот факт, что работник должен получать полномочия только от одного руководителя и отвечать только перед ним за результаты работы, декларирует:
- •Иерархию уровней управления организации создает:
- •Полномочия аппарата, в соответствии с которыми аппарат имеет право отклонить решения линейного руководителя, называют:
- •Предоставляют руководителю узаконенную власть для направления своих прямых под-чиненных на достижение поставленных целей:
- •Под обязательством выполнять имеющиеся задачи понимают:
- •Результатом иерархии является:
- •Почему подчиненные могут блокировать процесс делегирования?
Уместнее использовать термин управление;
уместнее использовать термин менеджмент;
уместнее использовать термин лидерство;
можно использовать как термин управление, так и термин менеджмент.
22. Если речь идет о биологических системах:
то уместнее использовать термин управление;
то уместнее использовать термин менеджмент;
то уместнее использовать термин биоинжиниринга;
можно использовать как термин управление, так термин менеджмент.
23. Менеджмент – это
наука;
искусство;
и наука и искусство одновременно;
способ получения прибыли ничего общего с наукой и искусством не имеющий.
24. Тот факт, что менеджмент изучает явления, которые можно сгруппировать в различные теории
говорит о том, что менеджмент проявляет признаки науки.
говорит о том. Что менеджмент проявляет признаки искусства.
говорит о том, что менеджмент нельзя в полной мере считать ни наукой, ни искусством.
говорит о том, что в менеджменте есть научные теории.
25. Тот факт, что управленческие явления можно смоделировать, оптимизировать и количественно обосновать говорит о том, что
менеджмент проявляет признаки науки.
менеджмент относится к точным наукам.
менеджмент это наука и искусство.
менеджмент является составной частью статистики.
26. Тот факт, что в менеджменте есть общие принципы, а также собственная методология и конкретные методики осуществления процесса управления, говорит о том, что
менеджмент проявляет признаки науки.
менеджмент проявляет признаки искусства.
менеджмент нельзя в полной мере считать ни наукой, ни искусством.
менеджмент и наука и искусство в равной степени.
27. Заявления некоторых успешных менеджеров о том, что многие наиболее удачные их решения имели интуитивный характер
не соответствуют действительности;
говорят о том, что менеджмент не может быть наукой;
говорят о том, что менеджмент и наука, и искусство;
говорят об интуитивности управления
28. Тот факт, что наличие у человека исчерпывающих знаний по теории менеджмента не является гарантией того, что он станет эффективным менеджером, говорит о том, что
менеджмент нельзя считать наукой;
все теории менеджмента несовершенны;
менеджерами могут стать только некоторые люди, обладающие определенным набором качеств;
эффективный менеджмент это и наука и искусство.
29. Менеджер должен отслеживать влияние внешней среды на организацию, оценивать его направленность, разрабатывать и внедрять мероприятия, по закреплению позитивных и нейтрализации негативных её тенденций т.к.
это входит в его должностные обязанности.
внешняя среда бизнеса в Украине на данном этапе очень неблагоприятная.
это позволит организации расширить сегмент рынка, в котором она действует.
внешняя среда организации может, как способствовать, так и препятствовать достижению организационных целей.
30. Функциональный менеджмент - это
управление организацией с помощью общих управленческих функций;
вид управления связанный с научными исследованиями;
вид управления связанный не с научными исследованиями, а с производством;
управление какой-то определенной сферой хозяйственной деятельности.
ТЕСТЫ 2 ДЛЯ КОНТРОЛЯ УСВОЕНИЯ ТЕОРЕТИЧЕСКОГО МАТЕРИАЛА И