20. В чем состоит отличие между понятиями «стратегическое планирование» и «стратегический менеджмент»?

5. стратегическое планирование – это управление планами, а стратегический менеджмент – управление результатами.

6. стратегическое планирование – это аналитический процесс, а стратегический менеджмент – организационный.

7. стратегическое планирование отвечает на вопрос «Что делать?», а стратегический менеджмент – на вопрос «Как делать?» и «Кто будет делать?».

8. все перечисленные отличия имеют место.

21. Детальный всесторонний комплексный план для обеспечения осуществления миссии организации и достижения ее целей называется:

5. стратегией.

6. долгосрочным планом.

7. вариативным планом.

8. оперативным планом.

22. В зависимости от уровня или объекта управления стратегия организации может быть:

5. корпоративной, бизнес-стратегией, функциональной.

6. проникновение на рынок, развитие рынка, развитие товара, стратегия диверсификации.

7. ограниченного роста, роста, сокращения, комбинированная.

8. минимизация издержек, дифференциация, концентрация и фокусирование.

23. В зависимости от возраста рынка и товара стратегия организации может быть:

5. корпоративной, бизнес-стратегией, функциональной.

6. проникновение на рынок, развитие рынка, развитие товара, стратегия диверсификации.

7. ограниченного роста, роста, сокращения, комбинированная.

8. минимизация издержек, дифференциация, концентрация и фокусирование.

24. По характеру развития стратегия организации может быть:

5. корпоративной, бизнес-стратегией, функциональной.

6. проникновение на рынок, развитие рынка, развитие товара, стратегия диверсификации.

7. ограниченного роста, роста, сокращения, комбинированная.

8. минимизация издержек, дифференциация, концентрация и фокусирование.

25. По выбору направления деятельности стратегия организации может быть:

5. корпоративной, бизнес-стратегией, функциональной.

6. проникновение на рынок, развитие рынка, развитие товара, стратегия диверсификации.

7. ограниченного роста, роста, сокращения, комбинированная.

8. минимизация издержек, дифференциация, концентрация и фокусирование.

26. Стратегия, которая применяется в основном в диверсифицированной компании и охватывает все направления ее деятельности, называется:

5. корпоративной.

6. бизнес-стратегией.

7. комбинированной.

8. концентрации и фокусирования.

27. Разработка корпоративной стратегии для диверсифицированной компании предусматривает такие действия:

5. действия по достижению диверсификации и улучшению показателей деятельности в уже существующих отраслях.

6. действия, направленные на поиск путей синергетического эффекта среди родственных фирм.

7. создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов в наиболее перспективные отрасли.

8. предусматривает все перечисленные действия.

28. Стратегия отдельного стратегического подразделения или отдельной сферы деятельности компании называется:

5. корпоративной.

6. бизнес-стратегии.

7. функциональной.

8. диверсификацией.

29. Для компании, занимающейся одним видом бизнеса:

5. корпоративная и бизнес-стратегия совпадают.

6. корпоративная стратегия не разрабатывается.

7. бизнес-стратегия не разрабатывается.

8. бизнес-стратегия и функциональная стратегия совпадают.

30. Стратегия маркетинга, инновационной деятельности, финансовой деятельности, производства, управления персоналом называется:

5. функциональной стратегией.

6. бизнес-стратегией.

7. стратегией дифференциации.

8. стратегией концентрации.

31. Если организация стремится расширить сбыт выпускаемых товаров на традиционных рынках путем установления конкурентоспособных цен, наступательной рекламы или интенсификации продвижения товара, она выбрала стратегию:

5. проникновения на рынок.

6. развития рынка.

7. развития товара.

8. диверсификации.

32. Если организация стремится расширить свой рынок за счет проникновения на новые географические рынки, внедрения в новые сегменты рынка новых предложений уже существующих товаров, она выбрала стратегию:

5. проникновения на рынок.

6. развития рынка.

7. развития товара.

8. диверсификации.

33. Если организация направляет свои усилия на разработку новых продуктов для сложившихся и давно освоенных рынков и при этом уже имеет ряд успешных и популярных моделей, она выбрала стратегию:

5. проникновения на рынок.

6. развития рынка.

7. развития товара.

8. диверсификации.

34. Если организация направляет свои усилия на разработку новых продуктов и новых рынков и действует в условиях высокого уровня риска, она выбрала стратегию:

5. диверсификации.

6. комбинированную.

7. роста.

8. дифференциации.

35. Стратегия при которой цели устанавливаются «от достигнутого» и корректируются на изменяющиеся условия называется:

5. стратегией ограниченного роста.

6. стратегией роста.

7. стратегией минимизации издержек.

8. стратегией сокращения.

36. Для стратегии ограниченного роста характерно следующее:

5. цели устанавливаются «от достигнутого».

6. она используется, когда руководство в основном удовлетворено положением фирмы.

7. она используется в сложившихся отраслях со стабильной технологией.

8. все перечисленное верно.

37. Установление ежегодного значительного превышения уровня развития над уровнем предыдущего года характерно для стратегии:

5. ограниченного роста.

6. роста.

7. фокусирования.

8. концентрации.

38. Если уровень организационных целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом, то организация использует стратегию:

5. сокращения.

6. минимизации издержек.

7. фокусирования.

8. концентрации.

39. В случае полной распродажи материальных запасов и активов организации используют стратегию:

5. банкротства.

6. отсечения лишнего.

7. ликвидации.

8. переориентации.

40. Если организация отделяет от себя некоторые подразделения или виды деятельности, она использует стратегию:

5. отсечения лишнего.

6. отделения.

7. ограничения размеров.

8. отказа.

41. Если организация сокращает часть своей убыточной деятельности, пытаясь увеличить прибыль, она использует стратегию:

1. отсечения лишнего.

2. сокращения и переориентации.

3. ограниченного роста.

4. спасения организации.

42. Большие компании, в которые входит несколько относительно самостоятельных предприятий, чаще всего используют стратегию:

1. ограниченного роста.

2. роста.

3. независимого развития.

4. комбинированную.

43. Стратегию роста можно реализовать путем:

1. проникновения на рынок, развитие рынка, географической экспансии.

2. вертикальной и горизонтальной диверсификации, конгломерации.

3. расширения межфирменного сотрудничества и кооперации.

4. любым из перечисленных способов.

44. Стратегию ограниченного роста можно реализовать путем:

1. экономии издержек.

2. структурных сдвигов: проведения модернизации и обновления производственных фондов, запуска в производство новых изделий.

3. обеспечения баланса продукции и рынков сбыта.

4. любым из перечисленных способов.

45. Стратегию сокращения можно реализовать путем:

1. перестройки системы управления и финансовой системы.

2. переориентации производства на удовлетворение потребностей в ненасыщенных сегментах рынка.

3. пересмотра системы движения сырья и материалов, поиска эффективного механизма использования ресурсов.

4. любым из перечисленных способов.

46. Стратегия, направленная на создание конкурентных преимуществ за счет низких затрат и соответственно более низкой себестоимости называется:

1. стратегией минимизации издержек.

2. стратегией ограниченного роста.

3. стратегией сокращения.

4. функциональной стратегией.

47. Стратегию минимизации издержек полезно использовать, если:

1. отрасль производит достаточно стандартизированный товар и возможности диверсификации ограничены.

2. спрос эластичен по цене.

3. вероятность переключения потребителей на другие товары невелика.

4. имеет место любой из перечисленных факторов.

48. На производстве обширной номенклатуры товара одного функционального назначения, являющейся модификацией стандартного изделия для индивидуальных потребностей основана:

1. стратегия дифференциации.

2. стратегия диверсификации.

3. стратегия фокусирования.

4. стратегия концентрации.

49. Стратегия дифференциации позволяет:

1. индивидуализировать стандартные изделия одного функционального назначения для различных потребителей.

2. дифференцировать производимую продукцию по стоимости для различных рынков.

3. обслуживать относительно узкий сегмент потребителей с особыми потребностями.

4. реализовать все перечисленное выше.

50. На обслуживание относительно узкого сегмента потребителей с особыми потребностями направлена:

1. стратегия концентрации и фокусирования.

2. стратегия дифференциации.

3. стратегия минимизации издержек.

4. стратегия диверсификации.