Процесс создания иерархии называется:
a. линейным процессом
b. иерархическим процессом
c. связующим процессом
d. скалярным процессом
Какие из аппаратных полномочий имеют цель установление системы контроля для уравновешивания власти и предотвращения грубых ошибок:
a. параллельные
b. обязательного согласования
c. рекомендательные
d. любые из перечисленных, в зависимости от ситуации которая сложилась в организации
Штабному аппарату приходится часто тратить время, убеждая линейных руководителей в ценности своих услуг и предложений, когда он обладает:
a. параллельными полномочиями
b. рекомендательными полномочиями
c. функциональными полномочиями
d. полномочиями обязательного согласования
Средство, при помощи которого руководство устанавливает отношения между уровнями полномочий, называется:
a. должностные обязанности
b. делегирование
c. иерархия
d. скалярная цепь
В чем состоит суть концепции принятия организационных полномочий?
a. полномочия передаются от высших до низших уровней организации
b. все перечисленное составляет суть концеп-ции принятия организационных полномочий
c. переданные полномочия должны быть зафиксированы в должностных обязанностях
d. если подчиненный не принимает полномочия от руководителя, то передача полномочий не происходит
Полномочия аппарата, в соответствии с которыми он может, как предложить, так и запретить какие-то действия в области своей компетенции, называются:
a. параллельными
b. институциональными
c. функциональными
d. инициативными
Ответственность означает:
a. после делегирования полномочий работнику, ответственность за выполнение задания перекладывается на него
b. что работник отвечает за результаты выполнения задачи перед тем, кто передает ему полномочия
c. после делегирования задачи подчиненному руководитель больше не несет за нее ответственности
d. все перечисленное верно
Некоторые менеджеры, из-за уверенности в том, что они сделают работу лучше подчиненно-го, не делегируют ее. Каковы последствия этого?
a. руководитель не сможет так же хорошо выполнить свои обязанности из-за потери времени
b. продемонстрированный руководителем профессионализм повысит уважение к нему
c. экономия времени за счет уменьшения затрат на обучение подчиненных и контроль за их работой
d. выполненная на высоком профессиональном уровне работа повысит эффективность организации
Полномочия аппарата, в соответствии с которыми линейное руководство должно обсудить соответствующие ситуации со штабным аппаратом, прежде чем предпринять действия или представить предложения высшему руководству, но не обязано следовать этим рекомендациям, называются:
a. параллельными полномочиями
b. полномочиями обязательного согласования
c. рекомендательными полномочиями
d. функциональными полномочиями
Существуют такие типы аппаратов:
a. производственный и непроизводственный
b. консультативный, обслуживающий, личный
c. линейный и штабной
d. рекомендательный, обязательного согласования, параллельный
Традиционно, к линейной деятельности относят:
a. финансы
b. производство
c. сбыт
d. все перечисленные виды деятельности
Какие аппаратные полномочия используют, когда необходимо иметь гарантию, что опыт работников аппарата будет, несомненно, использоваться именно тогда, когда он действительно нужен:
a. функциональные
b. обязательного согласования
c. параллельные
d. консультативные
Если при постройке судна сварщик сделает ошибку, которая приведет к катастрофе, ответственность будет нести:
a. сварщик
b. бригадир бригады сварщиков
c. директор завода
d. начальник цеха
В чем отличие между понятиями «полномочия» и «власть»?:
a. понятие «власти» шире понятия «полномочий»
b. понятие «полномочий» шире понятия «власти»
c. полномочия определяют, что руководитель имеет право делать, а власть – что действительно он может сделать
d. если менеджер умеет эффективно влиять на подчиненных, между этими понятиями отличий нет
В чем состоит суть классической концепции организационных полномочий?
a. полномочия передаются от высших до низших уровней организации
b. переданные полномочия должны быть зафиксированы в должностных обязанностях
c. все перечисленное составляет суть классичес-кой концепции организационных полномочий
d. если подчиненный не принимает полномочия от руководителя, то передача полномочий не происходит
Почему подчиненные иногда избегают ответственности?
a. всё перечисленное может иметь место
b. они могут бояться критики за допущенные ошибки
c. у подчиненных недостаточно информации и ресурсов для успешного исполнения задания
d. они считают, что спросить руководителя проще, чем решать проблему самому
Руководитель имеет право принимать определенные решения и действовать в определенных вопросах без согласования с другими руководителями в тех пределах, которые установлены организацией, законом или обычаем, если он обладает:
a. штабными полномочиями
b. аппаратными полномочиями
c. любыми из перечисленных полномочий
d. линейными полномочиями
Какие типы полномочий существуют?
a. аппаратно-линейные и аппаратно-штабные полномочия
b. аппаратные и штабные полномочия
c. линейные и аппаратные полномочия
d. линейно-аппаратные и линейно-штабные полномочия
Ответственность - это:
a. передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за них
b. обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение
c. ограниченное право использовать ресурсы организации
d. ограниченное право направлять усилия некоторых сотрудников на выполнение определенных заданий
Существуют такие виды аппаратных полномочий:
a. линейные, штабные
b. рекомендательные, обязательного согласования, параллельные, функциональные
c. консультативный, обслуживающий, личный
d. институциональные, управленческие, технические
Некоторые менеджеры отказываются делегировать полномочия по причине недоверия подчиненным. Каковы последствия этого?:
a. подчиненные ощущают себя неуверенно
b. подчиненные часто консультируются с руководителем относительно правильности выполнения работы
c. потеря инициативности у подчиненных
d. все перечисленные последствия могут иметь место
Делегирование – это:
a. ограниченное право направлять усилия некоторых сотрудников на выполнение определенных заданий
b. ограниченное право использовать ресурсы организации
c. передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение
d. выбор ответственных работников для представления интересов всех работающих перед руководством
К аппаратно-штабной деятельности относится:
a. деятельность, помогающая выполнению основных функций
b. деятельность, непосредственно связанная с созданием, финансированием и сбытом товаров или услуг
c. деятельность, по обеспечению функционирования аппарата управления
d. отдел кадров, отдел маркетинга, отдел исследований и разработок, учебный отдел
Полномочия аппарата, в соответствии с которыми линейное руководство может обращаться за консультациями к аппарату, если в этом есть нужда, но при этом, не обязано так поступать, называются:
a. рекомендательными полномочиями
b. полномочиями обязательного согласования
c. функциональными полномочиями
d. параллельными полномочиями
Какими полномочиями в сельскохозяйственном закрытом акционерном товариществе пользуется собрание акционеров?
a. параллельными
b. функциональными
c. обязательного согласования
d. рекомендательными
Обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение называют:
a. должностными полномочиями
b. полномочиями
c. ответственностью
d. должностными обязанностями
Суть ответственности состоит в том, что:
|
a. делегирование реализуется только в случае принятия полномочий |
|
|
b. ответственность не может быть делегирована |
|
|
c. лицо, на которое возложена ответствен-ность за решение какой-либо задачи, не обязано выполнять ее лично, но оно остается ответственным за удовлетворительное завершение работы |
|
|
d. все перечисленное верно |
|