20. Операционные руководители:

1. Организуют выпуск продукции и предоставление услуг (т.е. осуществление операций организацией)

2. Координируют и контролируют работу младших руководителей, готовят информацию для решений, которые принимают руководители высших уровней и передают эти решения после их трансформации в технологически удобную форму.

3. Отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом, или основной ее части; заняты в основном разработкой долгосрочных планов, формулированием целей, адаптацией к внешней среде.

4. Находятся непосредственно над работниками; осуществляют контроль выполнения производственных заданий; отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов.

21. Мастер, заведующий отделом, заведующий фермою, бригадир относятся к руководителям:

1. Низшего звена управления.

2. Среднего звена управления.

3. Самого низшего уровня управления.

4. Высшего уровня управления.

22. Если в организации больше чем три уровня управления, то расширение происходит за счет:

1. Низшего уровня управления.

2. Среднего уровня управления.

3. Высшего уровня управления.

4. Любого уровня управления.

23. Заведующий отделом, декан, руководитель цеха растениеводства, директор филиала относятся к руководителям:

1. Низшего уровня управления.

2. Среднего уровня управления.

3. Самого низшего уровня управления.

4. Высшего уровня управления.

24. Председатель совета директоров, президент, вице-президент корпорации, генеральный директор относятся к руководителям:

1. Низшего уровня управления.

2. Среднего уровня управления.

3. Самого низшего уровня управления.

4. Высшего уровня управления.

25. Сложными называют такие организации, которые:

1. Характеризуются набором многих взаимосвязанных целей и задач.

2. Имеют более трех уровней управления.

3. Действуют в сложной внешней среде.

4. Соответствуют всем перечисленным характеристикам.

26. Простыми называют такие организации, которые:

1. Имеют только один уровень управления.

2. Действуют в стабильной внешней среде.

3. Имеют одну цель.

4. Соответствуют всем перечисленным характеристикам.

27. Формальными группами называют:

1. Функциональные подразделения организации.

2. Группы, созданные руководством для осуществления производственного процесса.

3. Группы работников, которые имеют низкий уровень мотивации.

4. Производственные подразделения, которые состоят из временных или сезонных работников.

28. Неформальными группами называют:

1. Группы, которые возникают спонтанно для достижения своих целей.

2. Группы, которые не разделяют цели организации.

3. Группы работников с высоким уровнем мотивации и творческим подходом к производственной деятельности.

4. Группы, которые создают для выполнения краткосрочных производственных задач.

29. Организация – это:

1. Закрытая система.

2. Открытая система.

3. Система, тип которой зависит от стиля руководства высшего уровня.

4. Система, тип которой зависит от вида производственной деятельности.

30. Как классифицируют предприятия по сфере отраслевой принадлежности?

1. Промышленные, сельскохозяйственные, торговые, научные и др.

2. Производственные и непроизводственные.

3. Производственные, финансовые и коммерческие.

4. Коммерческие и некоммерческие.

31. Что такое корпорация?

1. Договорные объединения, которые созданы на основе соединения производственных, научных и коммерческих интересов.

2. Соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных стратегических целей.

3. Договорные объединения, которые созданы с целью постоянной координации хозяйственной деятельности.

4. Предприятия, которые созданы для получения прибыли без нарушения законодательства.

32. Что такое ассоциация?

1. Договорные объединения, которые созданы на основе соединения производственных, научных и коммерческих интересов.

2. Соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных стратегических целей.

3. Предприятия, которые созданы для получения прибыли.

4. Договорные объединения, которые созданы с целью постоянной координации хозяйственной деятельности.

33. Стратегический альянс – это:

1. Соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных стратегических целей.

2. Договорные объединения, которые созданы на основе соединения производственных, научных и коммерческих интересов.

3. Предприятия, которые созданы для получения прибыли.

4. Договорные объединения, которые созданы с целью постоянной координации хозяйственной деятельности.