2. Источники новых предпринимательских идей.

Источники новых предпринимательских идей:

1. Товарный рынок. Анализируется с целью формулирования какой-либо предпринимательской идеи. Предприниматель пытается выявить существующий на рынке дефицит и прибыльность своих усилий по возможной ликвидации такого дефицита. Не важно, в какой роли - производителя или посредника. Главное найти нишу.

2. Географический или структурный "разрыв'" в системе общественного производства. Предприниматель анализирует:

- процесс производства товара, его отдельных компонентов или даже целой товарной группы;

- источник и маршрут "продвижения товара" от производителя к потребителю;

- форму предложения товара потребителю.

Целью такого анализа выступает поиск путей интегрирования в ту или иную отрасль, используя различные "разрывы" в процессе производства: структурные или географические. Если в случае обнаружения разрыва появляется возможность сформулировать идею и реализовать ее в соответствующей форме, это означает, что возможно интегрироваться в процесс производства.

3. Достижение науки и техники. Это интеллектуальных методов формулирования новых предпринимательских идей, когда "работа ума" настроена на поиск конкретных форм совмещения, с одной стороны, имеющихся достижений науки, техники и технологии, а с другой - возможностей производства новых товаров.

4. Новые возможности уже производственного товара. Любой товар при предпринимательском подходе можно усовершенствовать и добиться лучшей его реализации.

5. Не удовлетворяемые потребительские запросы, угадываемые предпринимателем. Это больше относится к новым товарам.

3. Оценка и разработка предпринимательской идеи.

Рассмотрим метод оценки идеи:

№ п/п	Содержание	Потребности в первоначальном капитале	Норма прибыли	Срок окупаемости	Возможные количеств, параметры производства	стратегическая цел.	Балл
1		100	25	4	50	пр-во	6
2		120	20	5	70	пр-во	7
3		150	15	7	1000	завоеван, рынка	10

Норма прибыльности здесь рассматривается от предполагаемых цен и предполагаемых издержек. Несмотря на то, что идея №1 имеет самый короткий срок окупаемости, предприниматель выберет 3-й вариант, потому что стратегия для него гораздо важнее.

Перед тем как внедрить идею каждый предприниматель набрасывает схему, поэтапно проходя которую, рассматриваются все узловые моменты взаимосвязи различных действий.

Рассмотрим, что изображено на схеме:

1. - выбор технологии;

2. - решение о месте размещения производства;

3. - решение о том, какую технику использовать;

4. - выбор сырья;

5. - выбор вспомогательного материала (клей, лак);

6. - подбор кадров;

7. - подбор руководителя;

8. - выбор условий получения первоначального капитала;

9 - выбор управления производством;

10- подготовка детального плана производства;

11- система сбыта (сами или через посредников);

12 - выбор ответственного за реализацию продукции.

Предпринимателю принимает решение по каждому пункту. Суммируя на каждом уровне "+" и "-", получим расчеты реализации проекта.