5. Трансакционные издержки.

Помимо производственных издержек производитель несет дополнительные затраты.

Трансакционные издержки – это дополнительные затраты, возникающие в связи с заключением контрактов и не всегда поддающиеся строгому учету и стоимостной оценке:

• издержки сбора и обработки информации (о ценах, о конкурентах, о предпочтениях потребителей);

• издержки проведения переговоров и принятия решений;

• издержки на договорное оформление сделок;

• издержки юридической защиты выполнения контракта;

• издержки контроля.

Трансанкционные издержки не имеют стоимостной формы, а потому не включаются производителем в итоговый показатель издержек производства.

Трансакционные издержки имеют социальную сторону, которая базируется на понятии внешних эффектов (социальных выгод и потерь), возникающих во внешней среде в результате производственной деятельности. Среди таких внешних эффектов можно выделить как благоприятные факторы (повышение качества жизни в результате появления новых товаров и услуг), так и оказывающие негативное воздействие (загрязнение окружающей среды, истощение природных запасов, вырубка леса). Государство обязано регулировать нежелательные последствия деятельности предприятий, при этом, поддерживая тех, которые улучшают среду. Слишком высокие трансакционные издержки могут помешать выполнению экономического действия.

Пример: Табачная фабрика при производстве загрязняет воздух. Жители близлежащих домов в сумме готовы потратить на избавление от дыма 100 единиц денег; установка оборудования, решающего данную проблему, стоит 75 единиц денег. Однако, данная операция не происходит из-за того, что жильцов много и слишком высоки затраты на то, чтобы договориться (суммарные денежные и трансакционные издержки больше 100 единиц).

Теорема Коуза — положение новой институциональной экономической теории, согласно которой при нулевых трансакционных издержках рынок справляется с любыми внешними эффектами. Теорема впервые была сформулирована Джорджем Стиглером в 1966 году следующим образом: «Если права собственности четко определены и трансакционные издержки равны нулю, то размещение ресурсов (структура производства) будет оставаться неизменным и эффективным независимо от изменений в распределении прав собственности».

6. Логика предпринимательской деятельности.

Структура экономических взаимоотношений сложна и многогранна. Взаимодействие двух основных субъектов - производителя и потребителя зависит от множества факторов:

- уровень и форма личного денежного дохода;

• система приоритетов (на что тратить деньги в первую очередь);

• доступность необходимых товаров;

• экономическая и социально-экономическая политика государства.

Зная те факторы, которые влияют на потребителя, предприниматель должен решить, на какую группу населения надо ориентироваться – с высоким, средним или низким доходом. При этом нужно знать численность этих групп. Эту информацию необходимо применить к региональному рынку и приспособиться к ситуации.

Система отношений на потребительском полюсе: Предприниматель Потребитель

Логика предпринимательской деятельности:

1. Предприниматель.

2. Зарождение предпринимательской идеи.

3. Оценка идеи, реальности ее воплощения в практику.

4. Политика перенесения предпринимательской идеи на практику.

5. Проведения необходимых предпринимательских расчетов с целью выявления возможного эффекта.

6. Экспертная оценка полученной информацией и результатов предпринимательских расчетов.

7. Принятие предпринимательского расчета.

Оценивая идею на реальность, необходимо ответить на вопросы:

- есть ли специалисты, способные организовать производство, лежащее в основе идеи?

- возможно ли установление требуемых партнерских связей, для нормальной организации производства?

- существуют ли достаточные материально-технические возможности для организации производства?

Ответы на эти вопросы будут свидетельствовать о том, существуют ли реальные возможности для реализации идеи. Эта же логика действует при изменении профиля деятельности (перелив капитала осуществляется предпринимателем в случае, когда на смену воплощенной идеи приходит новая, в большей степени отвечающая происходящим на рынке или в обществе изменениям).

Предприниматель действует по трем направлениям:

1. Управление производством. Для этого предприниматель должен владеть основными принципами менеджмента и быть менеджером. Затем при расширении производства могут появиться постоянные менеджеры, но вначале это приходится совмещать.

2. Изучение рынка. Предприниматель организует производство не ради производства, а ради потребителя. Без изучения и анализа процессов, происходящих на рынке не может быть эффективной предпринимательской деятельности. Предпринимателя интересует ситуация на рынке, складывающаяся вокруг его товара (наличие подобных товаров на рынке, их доля и свойства). Предпринимател обязан быть и специалистом по маркетингу.

3. Управление партнерскими связями. По надежности, качеству и цене отбираются наиболее эффективные партнеры (поставщики, субподрядчкики и т.д.).

С хема целостного представления о направлении деятельности предпринимателя:

Таким образом, предпринимательство - это форма деловой активности, основанная на риске и инновационном подходе к системе существующих экономических связей с целью получения прибыли.