4. Форма и содержание бизнес-плана.

Бизнес-план - это детальное обоснование концепции (системы мероприятий), предназначенной для реализации предпринимательской идеи.

Цель бизнес-плана - выявление возможного дохода от реализации предпринимательской идеи.

Обычно бизнес-план разделяется на три самостоятельных плана:

- бизнес-план, включающий в себя общую схему реализации идеи;

- маркетинговый план, показывающий реальную основу предлагаемой к реализации идеи;

- финансовый план, свидетельствующий о наличии финансовых ресурсов, достаточных для начального этапа.

Разделы бизнес-плана:

1. Деловая концепция. Дается краткое, но концентрированное описание идеи и формы ее реализации. Указываются все издержки производства: аренда помещений, покупка оборудования, оплата за сырье, накладные расходы (эл. энергия, вода и др.), фонд заработной платы, налоги, страховые платежи.

2.Рекламный набросок. Формируется главная идея, которая будет служить основой рекламы кампании.

3. Деловое расписание. Включаются все организационные мероприятия, которые необходимо осуществить для реализации идеи. Расписываются конкретные сроки мероприятий, режим работы.

4. Набор целей. Намечаются краткосрочные и долгосрочные цели (краткосрочная - внедриться на рынок и занять его часть; долгосрочная - от простых изделий или от строительства социальных квартир перейти к полному удовлетворению запросов населения).

5. Маркетинговое исследование. Закладываются особые смысловые нагрузки, которые подразделяются на четыре момента :

а) конкуренция (нужно не только знать всех уже имеющихся конкурентов, но и предусмотреть, сколько еще может появиться фирм, которые будут заниматься тем же бизнесом; владение такой информацией дает предпринимателю возможность правильно выстроить стратегию и тактику своей деятельности);

б) категория потребителей (определяется категория потребителей, на которых будет ориентироваться предприниматель, просчитывается количественная оценка возможных потребителей);

в) деловой климат (рассматривается уровень конкуренции, покупательская способность наличие сырья и материалов; на основе этого делается вывод о благоприятности ситуации);

г) рынок труда (рассматривается возможность привлечения квалифицированных рабочих для выполнения предпринимательской идеи).

6. Финансовое резюме – это вывод о финансовой состоятельности проекта (рассматриваются все предпринимательские расчеты, выявляется предполагаемая норма и масса прибыли, уровень рентабельности и срок окупаемости). Указываются все издержки производства (как и в п.1). Также необходимо определить не только объем издержек, но и точно знать источник финансирования на покрытие этих расходов (собственный капитал, ссуда или кредит).

Кто бы ни занимался разработкой бизнес-плана, контроль осуществляет сам предприниматель - автор предпринимательской идеи.

5. Разработка технико-экономического обоснования.

Следующим вариантом документального оформления процесса реализации предпринимательской идеи является технико- экономическое обоснование (ТЭО).

В социалистических странах было только ТЭО. Бизнес-план родился в капиталистических странах. Сегодня идет сближение этих двух вариантов, потому что назначение этих документов схоже - дать возможность деловому человеку, предпринимателю, убедиться в том, что разрабатываемый им проект экономически целесообразен.

Отличие бизнес-плана от ТЭО в том, что бизнес-план направлен на получение прибыли, а ТЭО - на получение эффекта.

ТЭО - это специально разрабатываемый документ с целью выявления экономического эффекта путем сравнения валовых расходов и валовых доходов. Разница между ними и будет эффектом.

В упрощенном виде ТЭО можно привести к следующей таблице:

№ п/п	Расходы		№п/п	Доходы
	Статья	Сумма		Статья	Сумма
Итого:

Необходимость составления ТЭО возникает у предпринимателя при обращении его в банк за получением кредита или о создании с кем-то совместного предприятия.