- •О прохождении производственной (организационно-экономической) практики
- •Содержание
- •Введение
- •1. История создания и развития организации, ее организационно-правовая форма, состав учредительных документов и их основные положения.
- •1.1. Основные виды деятельности, осуществляемые организацией, ее миссия и стратегические цели развития, внешняя и внутренняя среда функционирования, организационная структура управления.
- •Целями компании являются:
- •2. Ознакомление с состоянием делопроизводства в кадровой службе организации.
- •3. Характеристика трудовых ресурсов организации, система набора персонала, повышение квалификации персонала. Удовлетворенность трудом и основные формирующие ее факторы.
- •3.1. Подбор кадров
- •3.2. Повышение квалификации.
- •3.3. Удовлетворенность трудом
- •4. Анализ качественного и количественного состава персонала организации и динамика его развития.
- •4.1. Количественный состав персонала
- •Численность персонала ооо «Бьюти-мед»
- •4.2. Качественный состав персонала
- •Возрастная структура
- •Состав персонала по половому признаку
- •Структура персонала по образованию
- •Повышение квалификации
- •Уровень повышения квалификации
- •Динамика численности персонала ооо «Бьюти-мед» по стажу работы
- •5. Особенности мотивации труда в организации. Система материального стимулирования труда персонала. Используемые формы власти и влияния, применяемые стили лидерства.
- •Динамика основных показателей хозяйственной деятельности ооо «Бьюти-мед» за 2008-2010 гг.
- •6. Условия труда персонала организации и их соответствие принятым нормам и правилам.
- •7. Оценка основных характеристик организационной культуры управления в организации.
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложение 1 Организационная структура ооо «Бьюти-мед»»
- •Приложение 2
- •Раздел 1. Общие положения.
- •1.2. Цели Кодекса корпоративной культуры.
- •1.3. Видение.
- •Раздел 2. Нормы и правила деловой этики. Основные положения.
- •Раздел 3. Правила делового поведения в Компании. Отношения с коллегами.
Динамика основных показателей хозяйственной деятельности ооо «Бьюти-мед» за 2008-2010 гг.
|
2008 |
2009 |
2010 |
Абсолютное отклонение, руб. |
Относительное отклонение % |
||
2009-2008 |
2010-2009 |
2009-2008 |
2010-2009 |
||||
Выручка, руб. |
5 715 337 |
7 658 259 |
9 159 027 |
1 942 922 |
1 500 768 |
134 |
120 |
Себестоимость, руб. |
4 391 570 |
6 042 734 |
7 183 392 |
1 651 164 |
1 140 658 |
137,6 |
118,9 |
Расходные материалы, руб. |
526 100 |
667 180 |
883 600 |
142 080 |
217 920 |
126,8 |
132,4 |
Амортизация, руб. |
80 000 |
100 000 |
104 000 |
20 000 |
4 000 |
125 |
104 |
Аренда, руб. |
900 000 |
900 000 |
900 000 |
0 |
0 |
100 |
100 |
Связь, руб. |
7 000 |
7 000 |
7 000 |
0 |
0 |
100 |
100 |
Электроэнергия, руб. |
18 500 |
19 500 |
21 000 |
1 000 |
1 500 |
105,4 |
107,7 |
Начисления на заработную плату, руб. |
351 142 |
534 855 |
635 592 |
183 713 |
100 737 |
152,3 |
118,8 |
Прочие расходы, руб. |
36 000 |
47 640 |
156 200 |
11 640 |
108 560 |
132,3 |
327,9 |
ФОТ, руб. |
2 472 829 |
3 766 560 |
4 476 000 |
1 293 731 |
1 009 440 |
152,3 |
118,8 |
Валовая прибыль, руб. |
1 323 767 |
1 615 525 |
1 975 635 |
291 758 |
360 110 |
122 |
122,3 |
Среднесписочная численность персонала, чел. |
16 |
19 |
20 |
3 |
1 |
118,8 |
105,3 |
Производительность труда, руб. |
357 209 |
403 066 |
457 951 |
45 857 |
54 885 |
112,8 |
113,6 |
Прибыль на одного сотрудника, руб. |
82 735 |
85 028 |
98 782 |
2 293 |
13 754 |
102,8 |
116,2 |
Среднемесячная заработная плата одного сотрудника, руб. |
12 879 |
16 520 |
18 650 |
3 641 |
2 130 |
128,3 |
112,89 |
Рентабельность продаж, % |
23,1 |
21 |
21,6 |
- 2,1 |
0,6 |
90,9 |
102,9 |
Из таблицы 9 можно сделать вывод, что предприятие, хотя и молодое, но стабильно работающее, т.к. показатели выручки и прибыли на протяжении 3х лет неизменно растут. В 2009 году на фоне ухудшения общей экономической ситуации в стране уменьшился показатель рентабельности, но в 2010 году наметилась тенденция к росту. Также в данной таблице наглядно показано, что предприятие на протяжении 3х лет постепенно увеличивает заработную плату сотрудников, а также видно, что в 2010 году резко увеличилась статья «Прочие расходы», по которой проходит повышение квалификации сотрудников, что подтверждает данные, приведенные ранее.