- •О прохождении производственной (организационно-экономической) практики
- •Содержание
- •Введение
- •1. История создания и развития организации, ее организационно-правовая форма, состав учредительных документов и их основные положения.
- •1.1. Основные виды деятельности, осуществляемые организацией, ее миссия и стратегические цели развития, внешняя и внутренняя среда функционирования, организационная структура управления.
- •Целями компании являются:
- •2. Ознакомление с состоянием делопроизводства в кадровой службе организации.
- •3. Характеристика трудовых ресурсов организации, система набора персонала, повышение квалификации персонала. Удовлетворенность трудом и основные формирующие ее факторы.
- •3.1. Подбор кадров
- •3.2. Повышение квалификации.
- •3.3. Удовлетворенность трудом
- •4. Анализ качественного и количественного состава персонала организации и динамика его развития.
- •4.1. Количественный состав персонала
- •Численность персонала ооо «Бьюти-мед»
- •4.2. Качественный состав персонала
- •Возрастная структура
- •Состав персонала по половому признаку
- •Структура персонала по образованию
- •Повышение квалификации
- •Уровень повышения квалификации
- •Динамика численности персонала ооо «Бьюти-мед» по стажу работы
- •5. Особенности мотивации труда в организации. Система материального стимулирования труда персонала. Используемые формы власти и влияния, применяемые стили лидерства.
- •Динамика основных показателей хозяйственной деятельности ооо «Бьюти-мед» за 2008-2010 гг.
- •6. Условия труда персонала организации и их соответствие принятым нормам и правилам.
- •7. Оценка основных характеристик организационной культуры управления в организации.
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложение 1 Организационная структура ооо «Бьюти-мед»»
- •Приложение 2
- •Раздел 1. Общие положения.
- •1.2. Цели Кодекса корпоративной культуры.
- •1.3. Видение.
- •Раздел 2. Нормы и правила деловой этики. Основные положения.
- •Раздел 3. Правила делового поведения в Компании. Отношения с коллегами.
4.2. Качественный состав персонала
Качественный состав персонала характеризуется профессиональной, возрастной структурой и стажем работы. ООО «Бьюти-мед» небольшая организация. За 4 года работы в организации удалось создать сильную квалифицированную команду. Есть специалисты, работающие с первого дня работы организации. Рассмотрим возрастную структуру персонала в таблице 3.
Возрастная структура
Таблица 3
Возраст |
2008 |
2009 |
2010 |
|||
|
чел |
% |
чел |
% |
чел |
% |
До 25 лет |
2 |
12,5 |
0 |
0 |
1 |
5 |
До 30 лет |
1 |
6,25 |
4 |
21,05 |
6 |
30 |
До 40 лет |
6 |
37,5 |
7 |
36,85 |
7 |
35 |
До 50 лет |
5 |
31,25 |
7 |
36,85 |
5 |
25 |
До 60 лет и старше |
2 |
12,5 |
1 |
5,26 |
1 |
5 |
Основная возрастная группа состоит из сотрудников, возраст которых до 40 лет. К этой же группе относятся сотрудники, работающие в организации со дня её основания. Но к 2010 году в коллективе увеличилась группа сотрудников возрастной группы до 30 лет, она составила 30% .
Состав персонала по половому признаку
Таблица 4
Пол |
2008 |
2009 |
2010 |
|||
Человек |
В % |
человек |
В % |
Человек |
В % |
|
Мужской |
1 |
6,25 |
1 |
6,25 |
2 |
10 |
Женский |
15 |
93,75 |
18 |
93,75 |
18 |
80 |
На основании данных таблицы 4 можно сделать вывод, что на 80% коллектив состоит из женщин, что обусловлено спецификой деятельности организации.
Уровень образования.
Все сотрудники имеют разный уровень образования. Высшее образование имеют все сотрудники управленческого звена: генеральный директор, управляющий, администраторы. А так же врачи-косметологи, выполняющие более сложные косметологические процедуры и массажисты. Из таблицы 5 видно, что с 2008 года количество сотрудников с высшим образованием возросло и в 2010 году составило 50%. Данные изменения можно объяснить увеличением количественного состава сотрудников, а так же тем, что некоторые сотрудники совмещали обучение в вузе и работу.
Структура персонала по образованию
Таблица 5
Образование |
2008 |
2009 |
2010 |
|||
человек |
в % |
человек |
в % |
человек |
в % |
|
Среднее специальное |
6 |
37,5 |
8 |
42,1 |
9 |
45 |
Неполное высшее |
4 |
25 |
4 |
21,05 |
1 |
5 |
Высшее |
6 |
37,5 |
7 |
36,85 |
10 |
50 |
Как видно из таблицы 5, 45% сотрудников имеют среднее специальное образование, которое в специальностях: парикмахер, мастер маникюра и косметолог, является базовым образованием. Главным критерием при найме сотрудников не руководящего звена является получение им повышение квалификации в учебных центрах, на курсах и семинарах.
Рассмотрим, как повышали квалификацию сотрудники ООО «Бьюти-мед» за последние три года в таблице 6.