- •О прохождении производственной (организационно-экономической) практики
- •Содержание
- •Введение
- •1. История создания и развития организации, ее организационно-правовая форма, состав учредительных документов и их основные положения.
- •1.1. Основные виды деятельности, осуществляемые организацией, ее миссия и стратегические цели развития, внешняя и внутренняя среда функционирования, организационная структура управления.
- •Целями компании являются:
- •2. Ознакомление с состоянием делопроизводства в кадровой службе организации.
- •3. Характеристика трудовых ресурсов организации, система набора персонала, повышение квалификации персонала. Удовлетворенность трудом и основные формирующие ее факторы.
- •3.1. Подбор кадров
- •3.2. Повышение квалификации.
- •3.3. Удовлетворенность трудом
- •4. Анализ качественного и количественного состава персонала организации и динамика его развития.
- •4.1. Количественный состав персонала
- •Численность персонала ооо «Бьюти-мед»
- •4.2. Качественный состав персонала
- •Возрастная структура
- •Состав персонала по половому признаку
- •Структура персонала по образованию
- •Повышение квалификации
- •Уровень повышения квалификации
- •Динамика численности персонала ооо «Бьюти-мед» по стажу работы
- •5. Особенности мотивации труда в организации. Система материального стимулирования труда персонала. Используемые формы власти и влияния, применяемые стили лидерства.
- •Динамика основных показателей хозяйственной деятельности ооо «Бьюти-мед» за 2008-2010 гг.
- •6. Условия труда персонала организации и их соответствие принятым нормам и правилам.
- •7. Оценка основных характеристик организационной культуры управления в организации.
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложение 1 Организационная структура ооо «Бьюти-мед»»
- •Приложение 2
- •Раздел 1. Общие положения.
- •1.2. Цели Кодекса корпоративной культуры.
- •1.3. Видение.
- •Раздел 2. Нормы и правила деловой этики. Основные положения.
- •Раздел 3. Правила делового поведения в Компании. Отношения с коллегами.
Заключение
В ходе прохождения практики были изучены: вид деятельности организации, структура организации, состав организации, система стимулирования, формы оплаты, корпоративная культура, условия труда персонала, а так же методы управления. Были изучены такие документы как устав предприятия, такие локальные нормативные акты как: штатное расписание, должностные инструкции, приказы и распоряжения, имеющие нормативное содержание, правила внутреннего трудового распорядка.
На основании изученного материала, можно сделать вывод, что предприятие находиться на стадии развития. К достоинствам организации можно отнести повышение квалификации кадров, сильную корпоративную культуру. К основным недостаткам, отсутствие системы материального стимулирования в организации.
Следует отметить так же нарушение трудового законодательства, такие как несоблюдение условий отдыха работников. Отсутствие времени на обеденный перерыв. А так же использование штрафов для поддержания трудовой дисциплины.
Список литературы
Маслов В.Е. «Управление персоналом предприятия»; «ИНФРА-М» Новосибирск, 2001г.-312с.
Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1997.-512с
Лукашевич В. В. Управление персоналом: учебное пособие – М. ЮНИТИ-ДАНА, 2004 год.
Приложение 1 Организационная структура ооо «Бьюти-мед»»
Приложение 2
Кодекс корпоративной культуры ООО «Бьюти-мед»
1. Введение Кодекс корпоративной культуры ООО «Бьюти-мед» основывается на общечеловеческих принципах и ценностях и распространяется на все виды деловых взаимоотношений.
Не должно быть никакого различия между тем, что мы говорим, и тем, что делаем. Наиважнейшим для нас является стремление создать отрытую культуру взаимоотношений между сотрудниками центра и между сотрудниками центра и клиентами, когда все сотрудники и наши клиенты могут твердо рассчитывать на понимание, оптимальное решение всех вопросов, и открыто делиться своими проблемами. Кодекс корпоративной культуры ООО «Бьюти-мед» распространяется не только на отношения внутри Компании, но и на взаимоотношения с клиентами и со всеми бизнес-партнерами.
Принятие Кодекса корпоративной культуры будет серьезным шагом в развитии ООО «Бьюти-мед» и поможет в достижении наших общих целей.
ООО «Бьюти-мед» стремится быть самым лучшим, полезным, выгодным и надежным партнером для наших клиентов, и лучшим работодателем - для наших работников. Мы делаем все для того, чтобы все клиенты и работники, уважали ООО «Бьюти-мед» за высочайший профессионализм, честность, желание совершенствоваться . Успех Компании зависит от каждого из нас!,
Наша репутация и, соответственно, будущее нашего бизнеса целиком и полностью зависит от каждого из нас, от нашей личной ответственности за деятельность Компании. Только вместе мы сможем показать, что ООО «Бьюти-мед» - Компания, живущая в соответствии со строгими принципами, общечеловеческими ценностями и высокими стандартами качества.
Генеральный директор
ООО «Бьюти-мед» Антипова М.И.