Сообщение о наличии риска

Сообщение о наличии риска следует за оценкой риска; на этом этапе результаты оценки риска доводятся до заинтересованных сообществ, организаций и индивидуумов Оценка риска, по крайней мере в принципе, - это объективная операция в области научной интерпретации данных. Сообщать о наличии риска могут корпорации, правительства и СМИ. Из-за этой несопоставимости действующих лиц точноe сообщение результатов исследования может представлять сложную задачу, в особенности в эмоционально насыщенных ситуациях.

Классическим примером неудачи при сообщении о наличии риска может служить пример нефтяной платформы Brent Spar в Северном море. Когда эта платформа закончила работу в конце 1980-х, компания Royal Dutch Shell (совладелец платформы с Еххоп) наняла экспертов-экологов для определения того, как наилучшим образом ее демонтировать. Были предложены следующие варианты:

• разборка или захоронение на материке;

• затопление в точке нахождения в Северном море;

• разборка в точке нахождения в Северном море;

• захоронение на морской глубине.

На основе экологических, экономических требований и требований безопасности персонала компания Shell и ее эксперты выбрали последний вариант. В сделанном объявлении о решении, однако, не было детального обсуждения проведенной оценки или указания на. экологические недостатки отклоненных альтернатив.. В результате этот выбор был рассмотрен как корпоративное пренебрежение к окружающей среде, что привело к потере деловой инициативы и престижа фирмы, и в конце концoв Shel1 подчинилась общественному давлению и уступила требованиям разборки на материке.

При любой возможной ситуации, связанной с риском, потенциальные участники ситуации, включают в группу разработчика или обнаружителя риска (часто - корпорацию), экспертов-аналитиков, различные специальные заинтересованные группы и общественность в широком смысле. Часто сложно найти общую основу, но опыт показывает, что подключение всех заинтересованных сторон как можно раньше принятия заключения о справедливости оценки риска и рассмотрение целей и мотивации всех участников по возможности полно приводит к гораздо более высокой вероятности сообщить о наличии риска с необходимой точностью тогда, когда эти этапы игнорируются.

Управление риском

Заключительный этап структурной основы регулирующих решений или формулирования политики, связанных с риском, - управление риском. На этой стадии риск уже количественно определен (риск оценен) и заинтересованные стороны проинформированы (сообщение о наличии риска). Ставится задача определить, желательны ли какие-либо политические или регулирующие действия. Эти решения по сути представляют комбинацию научного, экономического и социологического аспектов.

Эта задача концептуально сложна, но потенциально разрешима. Она может быть решена, например, с помощью методов, близких CRA для экономических, культурных и других воздействий при предположении, что необходимо выразить все результаты в сопоставимых единицах (например, денежных). Количественно определить воздействия, содержащиеся в уравнениях, можно на основе анализа затрат - выгод или других видов экономического анализа.

Для экономических воздействий, например, можно записать:

Е = ЕNР(dд, (3.6)

где Е - экономические воздействия, Е - весовой коэффициент, отражающий то, что денежная стоимость экономических воздействий может быть субъективно оценена населением как большая или меньшая единицы при сравнении с другими стоимостями. Обратите внимание также на то, что экономические воздействия возникают во времени; эта формулировка предполагает, что используется настоящая дисконтированная стоимость, или, другими словами, что интеграция во времени была проведена в рамках предшествовавшей оценки.

Практический подход к управлению риском был предложен Гранжером Морганом (Granger Morgan) из Camegie Mellon University. Морган так определяет свою стратегию: «Ни для кого дополнительно вероятность смерти от этой опасности на протяжении всей жизни не превысит Х». Необходимость расходования дополнительных ресурсов на снижение риска этой опасности должна определяться в результате тщательного анализа затрат - выгода.

Этот метод иллюстрирует рис. 3.6. Берутся результаты оценки риска, лежащие на кривой, и выбирается определенный уровень в качестве максимально приемлемого риска (тaxiтuт acceptable rick, MAR).

Этот пример относится к риску смерти человека, MAR устанавливается; для вероятности смерти от удара молнии. Любой риск, превышающий этот уровень, должен быть понижен. Возможное снижение риска ниже этого уровня может быть определено с помощью анализа затрат-выгод. В методе Моргана управление риском проводится до точки, когда предельные выгоды становятся равными предельным затратам.

Не все решения в области управления риском принимаются или могут приниматься при сочетании науки и экономики. Социальные и культурные ценности обычно Также включаются вскрытой либо в явной форме. В последнем случае можно воспользоваться выражением

С=х NP(di), (3.7)

хотя не существует общей договоренности о том, как определять культурное воздействие С и соответствующий весовой коэффициент Х.

Полная оценка поддержки политики (а coтpreheпsive policy support assessтeпt, CPSA), которая интегрирует MAR с экономическими и культурными аспектами, в принципе может быть определена для каждой рассматриваемой альтернативы. Для j-й политической альтернативы, например, можно получить:

CPSAj = Bj + Aj + _ + _ + с; (3.8)

или эквивалентно:

CPSA. = СRЛ. + Е +С. (3.9)

Приведенная выше методология подразумевает некий количественный процесс. Во многих случаях это может быть нереалистичным: ресурсы могут не позволить проводить такой детализированный анализ, варианты могут быть трудноопределимыми с достаточной детальностью для проведения количественной оценки, данные могут быть настолько разбросанными и неопределенными, что результаты могут ввести исследователей в заблуждение. Ценность такого подхода, однако, заключается в том, что он дает возможность анализировать полный спектр последствий рассматриваемого решения для рассматриваемой системы в определенный момент процесса оценки.

Проектирование в целях повышения энергоэффективности