42.Классиф-я стратегий фирмы

Различают 2 вида классиф-й:

1)количественная-характеризует динамику продаж.Это стратегия ограниченного роста и сокращения.Огранич-й рост предполагает незначительное увеличение объемов по сранению с предыдущ периодом.

Стратегия роста-существование увеличения объема продаж.

Стратегия уменьшения-уменьш-е объемов продаж по разл-м причинам, в следствие модернизации оборуд-я, падения спроса,а так же может быть полная ликвидация предприятия.

2)качественная-показывает способы роста продаж-стратегия концентрированного роста. Концентрир-й рост имеет след-е подвиды:

-стратегия развития продукта

-стратегия развития рынка

-стратегия усиления позиции на рынке

Стратегия интегрированного роста (структурная)-изменения струтуры происходят различными путями-присоединение поставщиков и ликвидация посредников. В1ом случае стратегия наз-ся обратной вертикальной интеграцией, во 2ом случае-вперед идущей вертикальной интеграцией.

Стратегия диверсифицированного роста предполагает коренные изменения в технологии произв-ва, что позволяет выпустить новую продукцию и даже перейти в новую отрасль.

43.Планирование стратегии фирмы

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, кот-е ведут к разработке специфич-х стратегий, предназнач-х д/того чтобы помочь орг-ции достичь своих целей. Его задача- обеспечить нововведения и изменения в орг-ции в достаточной степени.

1)распредел-е ресурсов- процесс включает в себя распредел-е ограниченных организац-х ресурсов (фонды, технологич опыт)

2)адаптация к внешней среде - охватывает все действия стратегического характера,кот-е улучшают отношения компании с ее окружением. Позволяет обеспечить эфф-е приспособлений стратегии к окр-м условиям.

3)внутренняя координация- включает координацию стратегич-й деят-ти д/отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эфф-й интеграции внутренних операций.

4)осознание организац-х стратегий. Эта деят-ть предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров, путем формирования орг-ции, кот-я может учиться на прошлых стратегических решениях.

Стратегия предст-ет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный д/того чтобы обеспечить осуществление миссии орг-ции и достижения ее целей.

-Стратегич план разраб-ся с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида.

-Стратег план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными

-Стратег план придает фирме определенность, индивидуальность, позволяет ей привлекать определ-е типы раб-в и в тоже время не привлекать раб-в других типов.

-Стратег план должен оставаться целостным в теч-е длительного времени, но в то же время должен быть достаточно гибким.

44.Реализация стратегического плана

Планирование реализации включает комплекс мер, связанных с претворением в жизнь разработанной стратегии, а именно:

1) тактика- краткоср-е стратегии, согласующиеся с общими долгоср-ми планами. Хар-ки тактических планов:

-тактику разрабатывают в развитие стратегии

-тактика вырабатыв-ся на уровне руков-ва среднего звена

-тактика рассчитана на более короткий срок, чем стратегия

-тактические результаты проявл-ся очень быстро и легко соотносятся с конкретными действиями

2) политика - предст-ет собой общее руков-во д/действий и принятия решений, кот-е обеспечивает достижение целей. Политика формулируется высшими управляющими и на длительный период.

3)процедура - описывает действия,кот-е следует применять в конкр-й ситуации. По существу,она предст-ет собой запрограммированное решение. Они обычно описывают последовательность действий.

4)правила - точно определяют то, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации. Они отлич-ся от процедур тем, что они рассчитаны на конкретный и органиченный вопрос.