Экономические методы

Это совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается необходимый эффект. К ним относятся:

1 Различные формы хоз расчета

2 Предпринемательство

3 Кредитные отношения

4 Материальное стимулирование

5 Автоматизация и компьютеризация процессов

Данные методы реализуются через систему различных расчетов, показатели нормы лемиты цены, система положений, инструктивных документов. Эти методы позволяют с одной стороны принимать наиболее эффективные, научно обоснованные решения, сокращать возможность принятие ошибочных решений, повысить уровень автоматизации упрвленческого труда. Повышается инициатива, творческая активность, заинтересованность. Применяются различные экономико-математические методы, экономические модели, мат программирование, теория массового обслуживания и др.

Социально-психологические

Эти методы связаны связаны с созданием хороших социальных условий и хорошего нравственного климата. Зависит на 85% от умения работать с людьми. Главное – формирование трудовых коллективов с учетом личных качеств, возраста, способностей каждого человека, развития традиций, укрепления дисциплины, чувства совместной ответственности за результаты. Использование данных методов способствует закреплению кадров, создает удовлетворенность трудом.

Социально-психологические методы представляют собой совокупность специфическиъ отношений на личностные связи возникающие в трудовых коллективах и их составляющие. Они основаны на моральных стимулах к труду, воздействие на личность с помощью психологических приемов, с целью превращения задания во внутреннюю потребность человека, в осознанный долг. Этого мжно добиться:

- на личном примере, авторитете,

- знание психологии человека.

Установлено что идеальный вариант – это равное сочетание сангвиников и флегматиков. Знание темпераментов подчиненных дает возможность руководителю:

1 При расстановке кадров правильно соотнести возможности конкретного человека с психологическими возможностями профессии.

2 Избрать верные формы и методы общения:

- срочную работу поручать холерику

- не рекомендуется отрывать от работы флегматика

- не следует давать одно и то же поручение людям разного темперамента

- не выбирать холериков в руководящие органы

- нельзя допускать резкого тона в разговоре с меланхоликом

3 Правильно выполнять функцию контроля

- холерик нуждается в контроле но незаметно

- так же и меланхоликов (будет долго переживать)

- флигматиков контролировать не надо

4 Выполнение функций наказания

- холериков нельзя захваливать

- меланхоликов нужно наказывать с осторожностью, чаще хвалить

Во главе коллектива должны быть люди, владеющие всем этими методами.

Организационная структура

Это один из основных методов управления организацией

Она характеризуется распределением целей и задач между подразделениями и работниками организации. Иначе говоря – это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Организационная структура – это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между упрвляющей и управляемой системами. В структуре управления можно выделить следующие элементы

- звенья

- уровни или ступени управления

- связи (горизонтальные и вертикальные)

К звеньям относятся структурные подразделения а так же отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления, либо их часть. Так же к звеньям относят менеджеров, которые осуществляют регулирование и координацию работы нескольких структурных подразделений. В основе образования звена управления лежит выполнение этим подразделением определенной функции управления. И связи между звеньями (или отделами) носят горизонтальный характер.

Уровень управления – совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системе управления организацией. Ступени находятся в вертикальной зависимости, подчиняются друг другу по иерархии.

Можно выделить зависимость от характера связей между различными подраздрелениями. Различают следующие типы организационных структур:

1 Линейные, т.е. в административном подчинении,

2 Функциональные, т.е. по сфере деятельности,

3 Межфункциональные, т.е. между подразделениями одного и того же уровня

- Линейная

- Функциональная

- Межфункциональная

- Дивизиональная

- Региональная

- Матричная

- Продуктовая

- Ориентированная на потребителя

Линейная – одна из простейших организационных структур, характеризуется тем, что во главе каждого подразделения находится руководитель – единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство над подчиненным работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все комманды упрвления. Упрвленческие решения передаются как по цепочке сверху вниз.

В линейной структуре каждый подчиненный имеет начальника, а каждый начальник имеет несколько подчиненных. Такая структура функционирует в небольших организациях и на низших уровнях. К преимуществам можно отнести единство и четкость распорядительства, простота упрвления, согласованность действий исполнителей, четкая выраженная ответственность, личная ответственность руководителя. Недостатки : высокие требования к руководителей, отсутствие звеньев по подготовке решений, концентрация власти у руководителей.