Планирование на предприятии

Планирование – это важнейшая составная часть рыночной системы, является основным ее саморегулятором. Потому, что планирование позволяет находить ответы на фундоментальные вопросы рыночной экономики.

1) Т.е. какую продукцию, товары или услуги следует производить на предприятии

2) Сколько продукции выгодно производить и какие экономические ресурсы выгодно для этого использовать.

3) Как производить, какую технологию использовать, как организовать производство.

4) Кто будет потреблять производимую продукцию и по каким ценам ее можно продавать.

5) Как предприятие может приспособиться к рынку и как оно может адаптироваться к внутренним и внешним изменениям рынка

Исходя из этих вопросов видно, что основным объектом служит взаимосвязанная система планово-экономических показателей, характеризующих процесс производство, распределение и потребление товаров и ресурсов.

Планирование – определение целей предприятия на конкретную перспективу, анализ способов их реализации и их ресурсного обеспечения.

Планирование – поиск наилучших вариантов ведения дела. В результате планирования повляется план.

План – документ ориентирующий деятельность предприятия в нужном обществу направлении. Это источник дополнительной информации, позволяющий увидеть перспективу деятельности.

Функции внутрифирменного планирования:

1) План как экономический прогноз, т.е. руквовдство предприятия должно знать какие объемы производства, какие экономические результаты оно может запланировать на предстоящий период деятельности. Необходимо знать какие потребуются экономические ресурсы, в каких колличествах и когда они понадобятся предприятию. Всякий план должен быть обоснован!

2) План как основа контроля деятельности. По мере выполнения плана регистрируются фактические показатели и сравниваются с планируемыми. В этом осуществляется бюджетный контроль. С другой стороны может свидетельствовать о неудовлетворительной работе подразделений или же необоснованности исходных плановых показателей.

3) План, как средство управления фирмой. План представляет собой выраженную в стоимостном выражении программу действий в области закупок ресурсов производства, закупок, расстановки персонала и т.д. Показатели выполнения плана служат основанием для принятия управленческих решений.

4) План, это основа выработки стратегий и целей фирмы. Разработка плана на следующий период производится до начала нового периода. Т.е. уже новый план создается на основе установки новых целей и на основе выполнения текущего плана.

Планирование делает фирму более подготовленной к внезапным переменам. (резкое возрастание тарифов, цен на сырье) Возможна более легкая корректировка. Планирование ведет к более четкой координации предпринемаемых усилий. К примеру, если приобретается новая техника можно проследить всю взаимосвязь с общими показателями (качество, количество и т.д.) Планирование заставляет руководителей мыслить перспективно.

Принципы планирования

1) сбалансированность;

2) эффективность;

3) комплексность плана, т.е. план должен охватывать не только производственную сферу, но и социально-бытовую, т.е. все должно быть между собою увязано

4) научность плана, он должен составлятся исходя из научно обоснованных норм и нормативов

5) целевой характер планирования, т.е. нужно поставить цель, а под эту цель необходимо поставить план.

Теория планирования Файеоле, принципы:

Единства – системность планирвания, общность целей

Непрерывности – взаимосвязь элементов, при одновременности внесения изменений, т.е. любые изменения в планах одного подразделения должны быть отражены в планах других, план какого либо функц. подразделения является частью общего

Гибкости – возможность внесения изменений.

Точности – все пункту детализируются, конкретизируются в той степени, в которой им позволяют условия деятельности предприятия.

Акофф добавляет:

Принцип участия – каждый работник становится участником плана действий независимо от занимаемой должности.