Планирование трудовых ресурсов и фонды оплаты труда

Цель разработки данного плана – обеспечение заданного объема производства с минимальными размерами оплаты труда.

Трудозатраты рассчитываются с использованием данных объема работ по видам производства и нормы выработки и нормы времени.

На основе этих трудозатрат расчитывается численность рабочих

Для расчета фонда эффективного времени одного рабочего составляется баланс рабочего времени данного рабочего.

Составляется в виде таблицы: элементы баланса – обозначения

Элементы баланса	значения
1 Календарный фонд времени	дни
2 выходные дни	по календарю
3 номинальное рабочее время, номинальный фонд	дни – дни по календарю
4 дни невыходов на работу а) очередные отпуска б) учебные отпуска в) неявки по болезни г) неявки в связи с родами д) выполнение гос. и общественных обязанностей е) прочие неявки разрешенные законом	Планируется по данным прошлого года с корректировками
5 Фонд эффективного времени, в днях	п3 – п4
6 Продолжительность рабочего дня
7 Эффективный фонд рабочего времени, час.
8 Фонд оплаты труда

Тут немного текста, кот я не услышал.... как жаль!

Фонд оплаты труда:

ФОТ = ОЗП + ДЗП

ОЗП – за отработанное время

ДЗП – за неотработанное время (отпуск, общ-е обязанности и др.)

ТФ – часть фонда оплаты труда начисленная по тарифным ставкам и сдельным расценкам

Р – сдельная расценка – полата труда за ед. продукции

Фонд времени и надбавок

Сюда включаются премиальные в соответствии с действующей системой премирования, так же различные надбавки (бригадирство, обучение, профессионализм и др.) и доплаты (ночное время, опасность и др.).

Планирование численности и фонда оплаты труда руководителей специалистов и служащих

На предприятии составляется шататное расписание в котором по структурным подразделениям указ-ся все должности, назначается оклад и учитываются все особенности.

Структурное подразделение должность.	кол. штатн. едениц	оклад в мес, руб.	РК, руб	СН руб	ФОТ
Заводоуправл.
директор	1	5000	0.2	0.5	N ∙ (Окл + 0.2 ∙ Окл + 0.5 ∙ Окл) ∙12
заместитель
Плановый отдел
начальник
сотрудник
др.

Рекомендуется расчитывать средний уровень оплаты труда рабочих из зарплаты директора, она должна превышать в 5 раз.

Планирование потребностей и стоимости сырья

Потребность сырья составляется на основе научно-обоснованных норм расхода сырья и материалов.

Qc = А ∙ Нр

К примеру на выпуск кубометра пиломатериалов требуется 1.5 м³ сырья.

Обязательно требуется учесть стоимость возвратных отходов, из которых вдальнейшем вырабатывается продукция. Используется действующая договорная цена на сырье.

Планирование потребностей в оборудовании и степени его загрузки

Ц ель разработки – выполнение необходимого объема работ минимальным количеством машин.

А – объем производства

Нвр – пооперационная норма времени на еденицу продукции

Кн – коэф-т выполнения норм

Тэф – фонд эффективного времени работы оборудования

Коэф-т загрузки:

Если коэф-т загрузки считается недостаточным, то можно или изменить коэф-т сменности или заменить оборудование на менее производительное.

......Как всегда малость пропустил....

структурирует работу, формирует направление деятельности, исходя из размеров предприятия, его целей, технологии и т.д.

Тремин организация, как экономическая функция, имеет значение структуры или системы в виде взаимоотношений, прав, видов деятельности и других факторов, которые имеют место когда люди объеденены трудом. Во вторых организация – это процесс, по средствам которого создается и сохраняется структура организации.

Функция мотивации

Мотивация – процесс побуждения себя и других к деятельности, для достижения личностных целей и целей организации. Мотивировать сотрудников – означает затронуть их интересы и дать им шанс реализоваться в деятельности. Все теории мотивации делятся на две группы:

1) содержательные, которые основываются на выявлении побуждений или потребностей личности, которые заставляют действовать людей так а не иначе

2) процессуальные теории мотивации – более современные теории, которые базируются на том, как ведут себя люди с учетом воспитания и познания. К ним относится теория ожидания, теория справедливости и теория Портера-Лоулера. Теории не являются взаимноисключающими, хоть и расходятся по некоторым направлениям.

Маслоу разработал иерархию потребностей, которые расположены в виде пирамиды. На низшем уровне стоят физиологические поребности, потом потребности в безопасности и защищенности, далее социальные потребности (потребность в коллективе, в поддержке коллектива), потребность в уважении и т.д. В пирамиде маслоу много недостатков, т.к. нет четкого разделения.

Теория потребностией Маккреланда. Сдесь сделан упор на потребности высшего уровня – это власть, успех и причастность. Потребность успеха – потребность в доведении работ до успешного завершения. Потребность в причастности – так же во внимании коллег, работников и др. Во власти – способность воздействовать на других людей.

Теория Гексберга. Он выделил две категории:

1) Гигиены

2) мотивации – успех одобрение результатов работы, высокая степень ответственности

Процессуальные теории не оправдывают мотивации, но определяют что поведение людей больше всего определяется социальными потребностями

Теория ожидания

Ожидание рассматриваеца как оценка личности. Три взаимосвязи:

а) затраты труда и результаты

б) результаты и вознаграждения

в) вознаграждение и удовлетворенность вознаграждением.

Теория справедливости – оценка человеком полученного вознаграждения по тношению к затраченным усилиям. Кроме того это соотношение вознаграждения с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу.

Считается что до тех пор пока люди не будут считать вознаграждение справедливыми – они будут стремиться уменьшить производительность труда.

теория Портера-Лоулера

Здесь пять элементов – затраченные усилия, восприятие, полученные результаты, вознаграждения и степень удовлетворения. Результативность труда достигается чувством удовлетворения от выполненной работы.