Методы планирования

1 Балансовый, подразумевает составления балансов (сырья, рабочего времени, работы оборудования и т.д.)

2 Нормативный, базируется на системе норм (норм расходов, использования мощности, рабочего времени, амортизационных отчислений) и нормативов (трудоемкости и др.) Плановые показатели определяются по величине достигнутой в отчетном периоде с корректировкой.

Виды планов:

По различным функциям:

1 По назначению

1.1 Приозводственные (производственные, по сбыту)

1.2 Инвестиционные

1.3 По труду, зарплате, соц поддержки персонала

1.4 Финансовые планы

2 По уровням управления предприятием

2.1 Общефирменные

2.2 Цеховые

2.3 Планы работ участков и бригад

2.4 Работы лабораторий и др.

3 По видам изделий и работ (в том числе по продукции)

3.1 Освоенной производством

3.2 Находящейся в процессе освоения

3.3 Проектирования, с учетом освоения в будущем

4 По срокам исполнения

4.1 Планы стратегические – не предусматривают конкретных цифр, дают только стратегические установки. Т.е проводится политика по приорететам развития

4.2 Долгосрочные

4.3 Среднесрочные

4.4 Текущие

4.5 Оперативно-календарные

4.6 Оперативно-производственные – в разрезе цехов, деталей, на основе суточных. Это уже окончательная детализация плана и доведение до конкретных исполнителей. Задается ассортимент, объем, сроки исполнения.

4.7 Бизнес планирование, при создании предприятия.

Этапы планирования

1 Анализ ситуации и проблем

2 Прогнозирование будущих условий деятельности

3 Постановка задач

4 Выбор оптимального варианта

5 Составление плана

6 Корректировка и увязка

7 Конкретизация плана

8 Выполнение плана

9 Анализ и контроль

Анализ ситуаци и проблем

Начинается с анализа фактических данных за предыдущий период, для того чтобы уяснить, что из себя представляет объект планирования. Это анализ и оценка результатов прошлой деятельности позволяет вскрыть проблемы и дает информацию для составления новых планов.

SWOT (преимущества недостатки возможности риски)

Т.е. можно составить таблицу и проанализировать текущее состояние предприятия. Здесь уже приводятся недостатки, слабые места, которые необходимо исправить. К возможностям можно онести увеличение спроса, возможности рекламы и др. В рисках – все что может навредить предприятию – рост цен, появление конкурентов, отсутствие поставщиков и др.

В результате такого анализа уже формируются основные проблем, и, принимая во внимание условия следующего периода, можно выделить те задачи, которые можно решить в следующем периоде.

Планирование производства и реалицация продукции

Этот план составляется исходя из двух сторон. С одной стороны он должнен разрабатываться на основе возможности предприятия по производственной мощности, с другой стороны, как ограничения выступают потребности рынка.

Цель: Получение макс. возможного объема продукции при условии ее высокого качества в необходимых объемах и ассортименте. В конце – формирование портфеля заказов. Т.е. на основе обеспечения производства заказами потребителей формируются текущие и оперативные планы предприятия. План формируется на основе портфеля заказов, который состоит из трех разделов:

1 текущие заказы, обеспечивающие повседневную безостановочную работу предприятия. Должны быть подкреплены договорами. Производство продукции, на которую договор незаключен, может быть начато, только лишь при твердой уверенности что предприятие ее реализует.

2 среднесрочные заказы 1...2 года Желательно иметь договор

3 перспективные заказы 2...5 лет и более так же желательно иметь договор

Если предприятие не будет осваивать новую продукцию, то в будущем может вобще потерять покупателей. Вынуждено постоянно рисковать.

Существует ряд мер, позволяющих снизить риски, которые, для большинства предприятий, не избежать. Для того, чтобы эти риски снизить (не изготавливать продукцию не находящую спроса) рекомендуется соблюдать следующие правила.

1 Ограничение процесса создания продукции, расчеты и подготовка необходимых мощностей продукта, расчеты себестоимости, цены, трудоемкости еденицы продукции. Определить потенциальных поставщиков сырья, комплектующих.

2 Максимальная унификация комплектующих узлов, технологий по всей номенклатуре изготавливаетмых изделий, с таким расчетом, чтобы при отказе потребителя от изделия можно было быстро переключиться на производство другого.

3 Стремиться найти самый выгодный для предприятия рынок сбыта, должна быть достаточная емкость рынка, должна имется возможность высоких договорных цен, гарантия оплаты (заранее подготовить данный рынок), необходимо иметь страховые рынки.

4 Необходимо стремиться к минимальным преимуществам своей продукции по сравнению с продукцией конкурентов.

5 Расширение рекламы продукции, которая должна не только уведомлять, что такая продукция имеется, а убеждать, что ее необходимо купить.

6 Стремление стать как можно более надежным партнером для всех потребителей, необходимо искать надежных поставщиков, для достижения наилучшей цены, качества и др.

7 Предприятие должно работать на перспективу, т.е. должно располагать необходимой информацией (лучшие образцы, лучшая техника и т.д.)

Производственная программа составляется в натуральном и стоимостном выражении.

Авал – вваловая продукция, включает в себя все виды продукции произведенной на предприятии, не зависимо от направления использования.

Авн – внутренний оборот, это часть вваловой продукции, которая используется внутри предприятия для дальнейшей переработки;

Ат = Авал – А вн товарная продукция, предназначенная для продажи, для реализации.

Ар = Ат + Ан.г. – Ак.г. – реализованная продукция, которая реализована и оплачена.

Предприятие заинтересовано, чтобы объем реализованной продукции был как можно больше.

Составление плана производства и реализации в стоимостном выражении