1.Международные модели корпоративного управления

В зависимости от характерных особенностей структуры собственности, степени её концентрации, особенностей механизмов финансового регулирования, фондовых рынков и национального акционерного законодательства могут формироваться различные системы корпоративного управления.

В экономической практике развитых стран традиционно различается две модели корпоративного управления:

Англо-американская

безусловный приоритет прав акционеров, основной контроль осуществляется через рынок капиталов;

Континентальная

модель банковского контроля, когда банки и их представители в совете директоров играют решающую роль в управлении предприятием.

Данное разделение условно и осуществляется для выделения характерных черт, которые в условиях глобализации могут смешиваться и видоизменяться: в организации управленческой деятельности в условиях научно-технического прогресса тесно переплетаются традиционные, национальные и современные формы организации труда.

Акционеры в немецкой модели играют решающую роль в стратегическом планировании деятельности компании. В немецкой модели упор сделан на поддержании баланса интересов всех заинтересованных сторон и взаимной ответственности. Англо-американская модель ориентирована на преимущественное удовлетворение финансовых интересов акционеров. Считается, что следование американской модели способствует динамичности, а немецкой — устойчивости.

Отличительной чертой японской модели является ориентация на социальную сплочённость на уровне компании и «деловую сплочённость» на уровне промышленной группы. В отличие от немецкой модели эта сплочённость имеет не равноправный, а иерархический характер — принесение в жертву интересов «младших» в обмен на патернализм «старших». Характерной чертой японской модели является перекрёстное владение акциями между компаниями-партнёрами.

В России преобладает характерная совмещением функций владения и управления «инсайдерская» модель корпоративного контроля[3] связанная с высокими затратами на удержание собственности.

2. Внутрифирменное планирование как фактор роста экономики

Внутрихозяйственное, или внутрифирменное, планирование занимает важнейшее положение в рыночной экономике. Оно является важнейшей составной частью свободной рыночной системы, ее основным саморегулятором.

В целом, внутрифирменное планирование - это создание системы долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, касающихся всех отделов, подотделов и подразделений организации и определяющих:

• стратегию, тактику и практику деятельности предприятия,

• прогноз развития внешнего окружения,

• цели функционирования, а также и другие системообразующие факторы.

Процесс внутрифирменного планирования представляет собой комплекс необходимых расчетов производственно-экономического характера, направленных на установление и реализацию долгосрочных и текущих целей производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия в определенные плановые периоды времени.

В процессе внутрифирменного планирования определяются: цели деятельности предприятия и его структурных подразделений различных уровней; будущие  значения плановых показателей  предприятия и его структурных подразделений; способы достижения поставленных целей; участники и календарные сроки действий, направленных на достижение целей; виды, объемы, структура ресурсов, необходимых для протекания запланированных процессов, и сроки их поступлений.

Многообразие внутрифирменного планирования может быть систематизировано по следующим признакам:

1. По уровню управления: корпоративное, заводское, цеховое, производственное (участок, бригада, рабочее место и т.д.).

2. По методам обоснования: рыночное, индикативное и административное, или централизованное.

3. По степени точности: укрупненное, уточненное.

4. По сфере применения: межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное

5. По стадиям разработки: предварительное и окончательное.

6. По горизонту планирования: краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное

Важнейшим фактором классификации плановых решений является временной горизонт планирования в соответствии, с которым выделяют три вида планов: стратегические (долгосрочные), тактические (среднесрочные, годовые), оперативные (краткосрочные, оперативно-календарные). Конкретный период времени, для которого разрабатывается план, зависит от отраслевой специфики предприятия, от его традиций и опыта.

Процесс планирования направлен на оптимальное соотношение между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения предприятиями.

В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя на максимальное

удовлетворение потребностей в своих товарах и получение наибольшего дохода, огромное значение

приобретает внутрифирменное планирование. В ходе планирования экономической деятельности

каждого предприятия необходимо достижение полного объема производства и занятости имеющихся

ресурсов, именно это и предполагает рациональное использование человеческого потенциала,

производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов,

денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов.

По нашему мнению, основные черты процесса планирования различаются в зависимости от

видов планирования. Рассмотрим два основных вида планирования: стратегическое и тактическое.

Стратегическое и тактическое планирование – процессы далеко неоднозначные. Стратегия – это

не функция времени, а функция направления. Стратегическое планирование не сосредоточено на данном

отрезке времени, а включает в себя совокупность глобальных идей развития фирмы.

Тактическое планирование – это принятие решений о том, как должны быть распределены

ресурсы организации для достижения стратегических целей.

Основными инструментами процесса внутрифирменного планирования могут считаться

отдельные планы, предоставляемые каждым структурным подразделением или отделом современного

промышленного предприятия, но в итоге составляющие единый план развития всего предприятия.

Такими инструментами могут считаться:

− план сбыта – устанавливается на несколько лет вперед по количеству требующейся на рынке

продукции (согласно спросу) в разрезе различных видов рынков и сегментов;

− план производства – рассчитывается по исходным данным плана сбыта;

− план создания производственных мощностей;

− план инвестиционной деятельности;

− план по персоналу;

− план материально-технического снабжения;

− план материальных запасов;

− финансовый план;

− план ликвидностей;

− план по рекламе;

− плановый баланс – представляет собой данные сравнения экономико-финансового состояния

предприятия с его обязательствами;

− план результатов – содержит расчетные данные, отражающие различные виды предполагаемых

результатов: экономических, финансовых, производственных, трудовых, социальных, экологических;

− план по экологии.