- •1.Международные модели корпоративного управления
- •2. Внутрифирменное планирование как фактор роста экономики
- •3.Внутрифирменное планирование:основные элементы и принципы,этапы и виды
- •4.Бюджетное планирование.Виды бюджетов
- •5. Основные и функциональные планы. Назначение, основные виды, сходство и различия
- •6.Система показателей плана фирмы:определения,характеристики,взаимосвязи
- •8.Межфирменная кооперация субъектов хозяйствования: значение, приципы и их характеристика.
- •9. Интеграция инструментов планирования и управления в процессе реализации стратегии фирмы.
- •11. Стратегические альянсы в системе межфирменных отношений
- •12. Аутсорсинг как особая форма межфирменного сотрудничества
- •13.Аутсорсинг, аутстаффинг как современные инструменты повышения конкурентоспособности бизнес-структур.
- •14. Менеджмент – как система управления фирмой: сущность, задачи и назначение, основные принципы.
- •15. Менеджмент и инновационные стратегии фирмы
- •16. Организационные структуры управления компании: принципы разработки
- •17. Финансовое планирование на фирме
- •18. Инвестиционный процесс на фирме: сущность и содержание, особенности планирования и управления
- •19. Система управления проектом: классификация, методы и источники финансирования
- •20. Этапы планирования прибыли корпорации: характеристика и особенности подходов к планированию
- •Вопрос 21. Бизнес план фирмы и его назначение.
- •Вопрос 22. Методики составления бизнес плана
- •Вопрос 23. Методы сетевого планирования и управления.
- •Вопрос 24. Методы прогнозирования деятельности фирмы. Функция Кобба-Дугласа и ее примение в прогнозировании.
- •Вопрос 25. Стратегическое планирование на фирме.
- •Вопрос 26. Фирма и ее роль в рыночной экономике. Организационные формы предпринимательства.
- •Вопрос 27. Риски в предпринимательской сфере.
- •Вопрос 28. Планирование издержек фирмы в бизнес-плане.
- •Вопрос 29. Капитал, фонды, инвестирование. Текущая стоимость.
- •Вопрос 30. Лизинг и его использование российскими и зарубежными фирмами. Лизинг как метод инвестирования.
- •31.Огранизация управления производством на фирме.Стратегическое управлени
- •33. Маркетинг-как метод управления фирмой в условиях рыночной экономики
- •36. Логистика и ее роль во внутрифирменном планировании.
- •37. Издержки приобретения и хранения запасов. Классификация. Принцип Парето.
- •38. Системы управления запасами на фирме. Моделирование оптимальной партии заказа.
- •39. Факторинг как элемент взаимодействия субъектов межфирменных отношений.
- •40. Бенчмаркинг. Бенчмаркинг в системе внутрифирменного планирования
- •41. Система управления трудовыми ресурсами на фирме.
- •42. Управление по результатам. Совместное мышление. Мозговой штурм.
- •43. Бережливое производство.
- •44. Планирование культуры в передовых компаниях мира: принципы и подходы.
11. Стратегические альянсы в системе межфирменных отношений
В научной литературе под стратегическими альянсами понимаются различные формы долговременной, устойчивой кооперации двух или более партнеров, пытающихся достичь определенных коммерческих целей и получить эффект от их объединенных и взаимодополняющих ресурсов, причем речь идет о партнерстве, развивающемся дальше обычных торговых операций, но не доходящем до корпоративного слияния. Стратегические альянсы нацелены на достижение долгосрочных преимуществ, входят в глобальный стратегический план компании. По структуре стратегические альянсы совмещают, как правило, несколько организационных форм, включая совместные предприятия, лицензионные соглашения, долгосрочные контракты на поставку и закупку продукции, программы совместных разработок научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, взаимное представление реализационных сетей.
Главным критерием отнесения альянсов к стратегическим является их роль в создании конкурентных преимуществ фирмы.
Классификация альянсов
Классификация альянсов зависит от выбора критерия, в соответствии с которым группируются формы межфирменного сотрудничества.
По критерию собственности выделяются альянсы как без создания форм общей собственности (контракты с разделением риска и доходов и контракты без такого разделения), так и с участием в капитале (взаимный обмен акциями, совместные предприятия). Еще одним базовым критерием служит сфера общих интересов, в рамках которой рассматриваются преимущественно технологические (проведение НИОКР, передача технологий, нововведения) и преимущественно рыночные (маркетинговые, защита доли рынка, доступ к дешевым ресурсам) альянсы. По критерию механизма деятельности альянсы классифицируются в зависимости от характера связей (формальные контракты, неформальные связи) и взаимоотношений (двусторонние или многосторонние).
Цели альянсов
1. Доступ на зарубежные рынки. Такой доступ посредством альянса обеспечивает его участникам:
- снижение рисков;
- лучшие условия для экспорта, преимущества от диверсификации сферы деятельности;
- возможность более быстрого, нежели вне альянса, проникновения;
- утилизацию региональных экономических выгод;
- удовлетворение требований правительств к иностранному капиталу.
2. Доступ к ресурсам и рост эффективности их использования. Речь может идти, например, о потребности ТНК, ведущих деятельность на конкурентных рынках, в финансовых ресурсах, технологии или оборудовании, в снижении трансакционных издержек и повышении эффективности своей деятельности в целом.
3. Обретение новых знаний.
Отраслевые особенности образования альянсов: Сфера информационных технологий.
Автомобилестроение.
Сфера транспортных услуг.
Финансовая сфера.
12. Аутсорсинг как особая форма межфирменного сотрудничества
Аутсорсинг (передача бизнес-процессов на исполнение сторонним заказ-
чикам) получил в последние годы широкое распространение как высокоэффек-
тивная форма организации бизнеса, позволяющая предприятию снизить из-
держки и сосредоточиться на наиболее рентабельных для него видах деятель-
ности. Компания, предоставляющая услуги аутсорсинга, может быть названа
оператором, аутсорсером, а в отдельных случаях — подрядчиком. Компания,
передающая функции на исполнение внешнему оператору, специального обо-
значения не имеет и называется, как правило, просто заказчиком.
Существенными характеристиками аутсорсинга, часто упоминаемыми в
литературе являются:
1. Услуги и товары (являющиеся конечным продуктом исполнения функции,
переданной аутсорсеру) предназначены исключительно для аутсорси, т. е. не
являются стандартизированными, изготавливаются в соответствии с требо-
ваниями аутсорси, и не должны продаваться на открытом рынке;
2. Поставляемые аутсорсером товары и услуги производятся на условиях их
гарантированной оплаты аутсорси (разумеется, в том случае, если они пол-
ностью соответствуют спецификациям). Это минимизирует риски аутсорсе-
ра.
Виды аутсорсинга:
- аутсорсинг в сфере информационных технологий (ИТ-аутсорсинг);
- производственный аутсорсинг;
- логистический аутсорсинг;
- аутсорсинг персонала;
- бухгалтерский аутсорсинг.
Аутсорсинг: основной и вспомогательный
Аутсорсинг: аутсорсинг задач(когда на исполнение передаются разовые проекты, а срок их реализации четко оговаривается) и аутсорсинг бизнес-процессов (в этом случае речь идет о дол
госрочном сотрудничестве между предприятиями, когда подрядчик на регулярной основе берет на себя выполнении той или иной функции, порученной ему заказчиком).
Рассмотрим производственный аутсорсинг, при котором аутсорси (собственник
торговой марки — СТМ) размещает у оператора (производителя — П) заказ на
производство товара (например, сезонной коллекции модной одежды) под своей торговой маркой, а затем распространяет готовую продукцию через свою торговую сеть. Традиционно этот тип сотрудничества рассматривается как односторонний аутсорсинг. Тем не менее, ситуация несколько сложнее, и на самом деле в рамках одного аутсорсингового контракта каждая из сторон выступает одновременно в качестве и заказчика, и исполнителя. Разложим это аутсорсинговое взаимодействие на две составляющие:
1. Собственник торговой марки размещает заказ у производителя — рассмот-
рением именно этой составляющей ограничиваются при традиционном под-
ходе к аутсорсингу (в соответствии с предложенной выше классификацией
эта составляющая относится к аутсорсингу капитала). Назовем эту состав-
ляющую регламентированной, так как именно она описывается в контракте;
2. Производитель передает свою продукцию СТМ для продажи ее на рынке
под торговой маркой СТМ, то есть передает на аутсорсинг управление тор-
говой маркой, под которой будет сбываться его продукция.