- •1.Международные модели корпоративного управления
- •2. Внутрифирменное планирование как фактор роста экономики
- •3.Внутрифирменное планирование:основные элементы и принципы,этапы и виды
- •4.Бюджетное планирование.Виды бюджетов
- •5. Основные и функциональные планы. Назначение, основные виды, сходство и различия
- •6.Система показателей плана фирмы:определения,характеристики,взаимосвязи
- •8.Межфирменная кооперация субъектов хозяйствования: значение, приципы и их характеристика.
- •9. Интеграция инструментов планирования и управления в процессе реализации стратегии фирмы.
- •11. Стратегические альянсы в системе межфирменных отношений
- •12. Аутсорсинг как особая форма межфирменного сотрудничества
- •13.Аутсорсинг, аутстаффинг как современные инструменты повышения конкурентоспособности бизнес-структур.
- •14. Менеджмент – как система управления фирмой: сущность, задачи и назначение, основные принципы.
- •15. Менеджмент и инновационные стратегии фирмы
- •16. Организационные структуры управления компании: принципы разработки
- •17. Финансовое планирование на фирме
- •18. Инвестиционный процесс на фирме: сущность и содержание, особенности планирования и управления
- •19. Система управления проектом: классификация, методы и источники финансирования
- •20. Этапы планирования прибыли корпорации: характеристика и особенности подходов к планированию
- •Вопрос 21. Бизнес план фирмы и его назначение.
- •Вопрос 22. Методики составления бизнес плана
- •Вопрос 23. Методы сетевого планирования и управления.
- •Вопрос 24. Методы прогнозирования деятельности фирмы. Функция Кобба-Дугласа и ее примение в прогнозировании.
- •Вопрос 25. Стратегическое планирование на фирме.
- •Вопрос 26. Фирма и ее роль в рыночной экономике. Организационные формы предпринимательства.
- •Вопрос 27. Риски в предпринимательской сфере.
- •Вопрос 28. Планирование издержек фирмы в бизнес-плане.
- •Вопрос 29. Капитал, фонды, инвестирование. Текущая стоимость.
- •Вопрос 30. Лизинг и его использование российскими и зарубежными фирмами. Лизинг как метод инвестирования.
- •31.Огранизация управления производством на фирме.Стратегическое управлени
- •33. Маркетинг-как метод управления фирмой в условиях рыночной экономики
- •36. Логистика и ее роль во внутрифирменном планировании.
- •37. Издержки приобретения и хранения запасов. Классификация. Принцип Парето.
- •38. Системы управления запасами на фирме. Моделирование оптимальной партии заказа.
- •39. Факторинг как элемент взаимодействия субъектов межфирменных отношений.
- •40. Бенчмаркинг. Бенчмаркинг в системе внутрифирменного планирования
- •41. Система управления трудовыми ресурсами на фирме.
- •42. Управление по результатам. Совместное мышление. Мозговой штурм.
- •43. Бережливое производство.
- •44. Планирование культуры в передовых компаниях мира: принципы и подходы.
3.Внутрифирменное планирование:основные элементы и принципы,этапы и виды
Внутрифирменное планирование заключается в обоснованном определении главных направлений и соразмерности развития производства. При этом учитываются материальные источники обеспечения плана и спрос рынка. В процессе внутрифирменного планирования конкретизируется развитие всего предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени, определяются хозяйственные задачи, средства их достижения, сроки и последовательность реализации, выявляются все виды ресурсов, необходимые для выполнения поставленных задач. Организация стремится заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы, которые могут обеспечить благоприятные условия для ее нормального функционирования и развития.
При планировании разрабатывается комплекс мероприятий, который определяет последовательность достижения конкретных целей с учетом наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным звеном. Благодаря внутри фирменному планированию обеспечивается увязка функций отдельных структурных подразделений в технологической последовательности: научные исследования и разработки, производство, сбыт. Основами планирования являются выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценка имеющихся ресурсов, поэтому планирование должно быть согласовано с маркетинговой деятельностью, чтобы обеспечить регулирование производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.
Выделяются 2 вида планов:
- в зависимости от содержания деятельности: планы производства, сбыта, материально-технического снабжения, финансовые планы;
- в зависимости от организационной структуры: планы производственного подразделения.
На качество планирования оказывают влияние компетентность менеджеров всех уровней управления, их квалификации, а также информационное обеспечение.
Планирование является начальным этапом управления, и является процессом, который включает комплекс предусмотренных операций и продолжается до их завершения.
Следующим этапом являются действия по реализации плана. Они направлены на оптимальные возможности организации по использованию всех видов ресурсов и на исключение всего, что могло бы привести к снижению эффективности деятельности организации.
Внутрифирменное планирование в зависимости от направленности и характера задач организации бывает стратегическим, среднесрочным, тактическим.
Целью стратегического планирования является комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнутся организация в перспективе. На этой основе определяются показатели развития организации на плановый период. Цели долгосрочных планов реализуются через программы.
Среднесрочные планы охватывают пятилетний срок. В них отражаются количественные показатели, в том числе распределение ресурсов, сведения о производстве, капиталовложениях и источниках финансирования.
Текущее планирование охватывает детальные разработки оперативных планов для организации в целом и ее отдельных подразделений. Текущий производственный план состоит из календарных планов. В них конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективными и среднесрочными планами.
Благодаря стратегическому и текущему планированию формируются задачи финансовохозяйственной деятельности на определенный период и конкретные способы их выполнения. В планах предусматриваются необходимые для осуществления задач материальные и финансовые ресурсы и методы их эффективного использования. Методология планирования предусматривает увязку целей с ресурсами, определение последовательности, средств и методов достижения целей.