- •1.Международные модели корпоративного управления
- •2. Внутрифирменное планирование как фактор роста экономики
- •3.Внутрифирменное планирование:основные элементы и принципы,этапы и виды
- •4.Бюджетное планирование.Виды бюджетов
- •5. Основные и функциональные планы. Назначение, основные виды, сходство и различия
- •6.Система показателей плана фирмы:определения,характеристики,взаимосвязи
- •8.Межфирменная кооперация субъектов хозяйствования: значение, приципы и их характеристика.
- •9. Интеграция инструментов планирования и управления в процессе реализации стратегии фирмы.
- •11. Стратегические альянсы в системе межфирменных отношений
- •12. Аутсорсинг как особая форма межфирменного сотрудничества
- •13.Аутсорсинг, аутстаффинг как современные инструменты повышения конкурентоспособности бизнес-структур.
- •14. Менеджмент – как система управления фирмой: сущность, задачи и назначение, основные принципы.
- •15. Менеджмент и инновационные стратегии фирмы
- •16. Организационные структуры управления компании: принципы разработки
- •17. Финансовое планирование на фирме
- •18. Инвестиционный процесс на фирме: сущность и содержание, особенности планирования и управления
- •19. Система управления проектом: классификация, методы и источники финансирования
- •20. Этапы планирования прибыли корпорации: характеристика и особенности подходов к планированию
- •Вопрос 21. Бизнес план фирмы и его назначение.
- •Вопрос 22. Методики составления бизнес плана
- •Вопрос 23. Методы сетевого планирования и управления.
- •Вопрос 24. Методы прогнозирования деятельности фирмы. Функция Кобба-Дугласа и ее примение в прогнозировании.
- •Вопрос 25. Стратегическое планирование на фирме.
- •Вопрос 26. Фирма и ее роль в рыночной экономике. Организационные формы предпринимательства.
- •Вопрос 27. Риски в предпринимательской сфере.
- •Вопрос 28. Планирование издержек фирмы в бизнес-плане.
- •Вопрос 29. Капитал, фонды, инвестирование. Текущая стоимость.
- •Вопрос 30. Лизинг и его использование российскими и зарубежными фирмами. Лизинг как метод инвестирования.
- •31.Огранизация управления производством на фирме.Стратегическое управлени
- •33. Маркетинг-как метод управления фирмой в условиях рыночной экономики
- •36. Логистика и ее роль во внутрифирменном планировании.
- •37. Издержки приобретения и хранения запасов. Классификация. Принцип Парето.
- •38. Системы управления запасами на фирме. Моделирование оптимальной партии заказа.
- •39. Факторинг как элемент взаимодействия субъектов межфирменных отношений.
- •40. Бенчмаркинг. Бенчмаркинг в системе внутрифирменного планирования
- •41. Система управления трудовыми ресурсами на фирме.
- •42. Управление по результатам. Совместное мышление. Мозговой штурм.
- •43. Бережливое производство.
- •44. Планирование культуры в передовых компаниях мира: принципы и подходы.
4.Бюджетное планирование.Виды бюджетов
Бюджетное планирование - это план на определенный период времени, согласно которому достигается поставленная цель. Таким образом, прежде чем начать, что-то планировать, нужно определить четкие цели, стратегию компании на будущее, так как построение бюджета без конечной цели не имеет смысла. Именно в этом аспекте обеспечивается взаимосвязь конечной цели компании с планами, направленными на их достижение, обеспечение выполнения этих планов оперативной деятельностью. Есть разные определения слова «бюджет» и «бюджетное планирование» в рамках работы компании.
Бюджет - это ожидаемые доходы и расходы компании, которые возникнут в течение предстоящего периода.
Бюджет - это план, составленный на следующий период в натуральном и денежном выражении, и определяющий потребность предприятия в ресурсах, необходимых для реализации целей предприятия в соответствующем периоде.
Бюджетное планирование - это «инструмент» руководства компании для реализации краткосрочных и долгосрочных планов развития компании.
Эффективно работающие системы бюджетирования, во-первых, кардинально облегчают руководству компании координацию деятельности, как подразделений, так и всей компании в целом, что позволяет переключить ресурсы руководства на стратегические цели и задачи; во-вторых, они делают прозрачными все мероприятия подразделений и расходуемые ими ресурсы, что существенно повышает эффективность этих мероприятий.
Преимущества бюджетирования.
Одно из главных и неоспоримых преимуществ бюджетирования - это контроль деятельности предприятия. Сравнительный анализ плановых и фактических показателей бюджета, оценка и анализ выявленных отклонений, принятие корректирующих действий, все это позволяет управлять ситуацией более динамично и принимать «актуальные решения» для предприятия.
Бюджетирование выполняет организующую роль для подразделений предприятия. Устанавливает границы, в которых следует работать, определяя направление деятельности предприятия. Бюджетирование ставит конкретные цели для команды предприятия, достижение которых позволит развиваться согласно заданному «вектору роста».
Бюджетирование выполняет координирующую роль, сопоставляя варианты различных бюджетов, а затем, консолидация в единый основной (главный) бюджет может помочь скоординировать действия сотрудников и подразделений внутри компании.
Недостатки бюджетирования.
Несмотря на явные преимущества, бюджетирование имеет и некоторые недостатки, с которыми может столкнуться руководитель при введении данной системы на своем предприятии, а именно увеличение бумажной работы, затраты времени и недовольства сотрудников, негибкость бюджета, медленное внедрение системы бюджетирования на предприятии.
Этапы бюджетирования.
Каждое предприятие этапы бюджетирования определяет самостоятельно, но есть «классическое» построение бюджета, и последовательность данных этапов такова:
- бюджет продаж
- бюджет производства
- бюджет капиталовложений
- бюджет подразделений компании