42. Типы организационных структур управления

ОСУ- форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.

бюрократический тип ОСУ. Характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, многочисленными нормами и правилами поведения. НО Нет коллективного разума. Не гибко реагирует на изменение ситуации. Консервативность стандартов и процедур

линейная. наличие исключительно линейных связей, что обуславливает все ее плюсы и минусы. Подчиненные выполняют поручения только своего руководителя – принцип единоначалия.

ПЛЮСЫ: Единство и четкость распорядительства. Согласованность действий, исполнений.Четкая система связей между руководителями и подчиненными

Минусы: 1. Высокие требования к компетенции руководителя, Перегрузка менеджеров высшего звена управления, Предпосылки для злоупотребления властью

функциональная. каждая структурная единица специализируется на выполнении определенной функции. Выполнение распоряжений руководителя функционального подразделения в пределах его полномочий обязательно для нижестоящих структурных подразделений.

Освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов. Стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов. Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений, Длительная процедура принятия решения, ОРГ форма – относит. застывшая и с трудом реагир. на изменения

линейно-функциональная. Каждое направление работы имеет свою «шахту» с руководящим звеном – закупка/продажа, склад, бухгалтерия

Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем

Возможность привлечения консультантов и экспертов. Отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями. Недостаточно четка ответственность, т. к. готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации

линейно-штабная. Отличается от линейной наличием в ней функциональных штабов, предназначенных для компетентной разработки проблем управления и выдачи рекомендаций руководителю. Все подразделения подчиняются лично одному руководителю, он принимает все решения. Минус: Отсутствие взаимодействия отделов

девизиональная. Большая корпорация отделяет от себя дочерние предприятия, наделяя правами, но главная функция у центрального аппарата корпорации. Высокая степень самостоятельности дивизионов;Разгрузка менеджеров базового звена управления;Высокая степень выживаемости в условиях современного рынка;. Ослабление связей между сотрудниками различных дивизионов;

адаптивные, или органические, структуры ОСУ

Отдельные задачи формулируются в зависимости от других задач и согласовываются с ними; сетевая структура (в противоположность иерархической); Слабое или умеренное использование формализации правил и процедур. Децентрализация и участие специалистов в принятии решений

Способны быстро приспосабливаться к быстро меняющимся внешним и внутренним условиям существования организации.

проектная. Целостный характер деятельности; участие в работе различных специалистов, между которыми устанавливаются отношения кооперации; четко сформулированный конечный результат деятельности; ограничения во времени и ресурсах, выделяемых для достижения целей проектирования.

матричная. компромисс между проектной и линейно-функциональной структурой и объединяет в себе их преимущества. Такая структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления.

Структура считается абсолютно неэффективной в кризисные периоды. Сложность матричной структуры для практической реализации, для ее внедрения необходима длительная подготовка работников и соответствующая организационная культура. затрудняется и практически отсутствует полноценный контроль по уровням управления

бригадная (командная)

1. Автономная работа рабочих групп (бригад);

2. Самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали;

3. Замена жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими связями;

4. Привлечение для разработки и решения задач сотрудников разных подразделений.

Сложность в координации работ отдельных бригад;Высокая квалификация и ответственность персонала; Высокие требования к коммуникациям.