1.Сущность, содержание и специфика управления. Ключевые категории концепции управления

В научной литературе существуют 3 основных подхода к определению управления:

1) Структурно-функциональный

Управление-это комплексный процесс с такими компонентами как кадры управления, структура, функции, методы, направления на отслеживание тенденций, постановку целей и выбор альтернативных решений, их реализацию и контроль за их выполнением.

2) Содержательный подход

Управление определяется как система отношений, складывающихся в процессе осуществления производства. Такие отношения называются отношениями управления и выделяют в них 2 аспекта:

- организационно-технический, который не зависит от способа общ. производства

- социально-экономический, который определяется отношениями собственности

3) Кибернетический

Организация рассматривается как большая система, а управление ею как процесс целенаправленного воздействия на нее. Для обеспечения оптимальной величины ее входов, перехода ее из одного состояния в другое и обеспечение наиболее эффективного функционирования этой системы.

В содержании управления можно выделить 2 комплекса функций:

1) Структурный аспект-комплекс общих функций: планирование, организация, контроль, мотивация

2) Процессуальный аспект-комплекс процессуальных функций: целеполагание, определение ситуации, выявление проблемы, управленческое решение.

Специфика управления определяется через понятие воздействия.

Воздействие – это влияние на деятельность человека, согласующее его труд с деятельностью других людей в направлении общей цели.

Управление-воздействие:

• Субъект и объект управления

• Структура управления

• Механизм управления

1)административный

2)экономический

3)социально-психологический

• Процесс управления

К ключевым категориям управления относят:

Объект управления – это соц.-эконом. система, воспринимающая воздействие как акт согласования деятельности людей в соответствии с установленными целями.

Субъект управления – это источник воздействия, часть соц.-эконом. системы, осуществляющая воздействие на систему в целом.

Структура управления – совокупность звеньев управления и отдельных должностных лиц, находящихся во взаимодействии и соподчинении.

Механизм управления – это совокупность методов воздействия, которые в зависимости от характера использованных средств делятся на экономические, административные и соц.-психологические.

Процесс управления – последовательность действий из которых формируется воздействие, отражает технологические особенности управления.

2. Менеджмент: тип управления. Особенности российского менеджмента.

Раскрывая сущность менеджмента следует его рассматривать как:

1. Вид деятельности человека

2. Иерархическую организационную структуру

3. Категорию людей, занятых в управлении

4. самостоятельная область знаний, наука, имеющая свой предмет, свои специфические проблемы и способы их решения

Менеджмент – тип рационального управления в условиях либеральной экономики.

Его признаками являются:

• доминирование экономических методов управления

• учет человеческого фактора

• гибкие организационные структуры

• профессионализм управляющих

• маркетинг

• стратегический анализ

• инновационность.

Особенности российского менеджмента

Процесс движения России к рыночной экономике необратим. Россия сейчас проходит тот эволюционный путь, который страны с развитой экономикой прошли полвека тому назад. В России нет продолжительного опыта управления предприятиями в условиях рыночной экономики. Именно поэтому имеют место такие "болезни", как:

• спрос не изучен, непонятен. Наличие спроса определяется по факту, результатам продаж;

• уверенность в том, что в нынешней ситуации в России не может быть и речи об установлении долгосрочных целей по сохранению и развитию бизнеса;

• отсутствуют объективные оценки деятельности управленцев. Непонимание огромного вреда, наносимого аттестацией;

• нет практики ротации руководителей внутри организаций. Не развивается школа руководящего резерва;

• не используется в должной мере управленческий учет для анализа эффективности деятельности предприятий и подразделений.

Особенности российского менеджмента определяются:

• чрезвычайно высокой скоростью протекания социально-экономических, политических и др. процессов, определяющих среду существования российского менеджмента;

• комплексом факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России;

• культурная среда, особенности общественного сознания и т. п.

Воздействие факторов внешней и внутренней среды придало российскому менеджменту специфические черты. Россия сейчас находится в положении "догоняющего" и вынуждена идти революционным путем к освоению методов современного менеджмента.

Российские менеджеры должны не только изучать науку и практику менеджмента, но и знать суть западной и восточных культур (Россия является евроазиатской страной). Без этого невозможно совершенствовать собственный стиль руководства, повышать имидж, создавать условия для повышения конкурентоспособности предприятия.