- •1. Роль решения в деятельности менеджера.
- •2. Сущность и содержание ур. Формы разработки и реализации ур.
- •3) Правовая сущность ур состоит в точности соблюдений законодательных стран. В ее международных обязательств, внутренних и других законодательств.
- •3. Факторы, влияющие на процесс принятия решения. Роль человеческого фактора в ур. Требования к ур.
- •1. Внешние факторы
- •2. Внутренние факторы
- •4.Объекты для разработки ур. Классификация управленческих решений.
- •7.Разработка системы целей предприятия. Цели управления развитием. Структура «цели-средства» на примере прибыли.
- •8.Методы и механизмы принятия управленческих решений.
- •9.Критерии и показатели эффективности управленческих решений. Виды эффективности ур.
- •10.Основные условия и факторы обеспечения качества и эффективности ур.
- •11.Управление качеством на основе системы iso-9000 и др.
- •Iso 9000 — серия международных стандартов, описывающих требования к системе менеджмента качества организаций и предприятий.
- •12.Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений. Факторы сопоставимости. Уровень освоенности, метод получения информации, условия применения объекта.
- •13. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов по фактору времени и качества объекта.
- •14.Факторы масштаба и изменение производственной программы от инвестиционной деятельности предприятия.
- •Улучшение и освоение технологий снижение производственных затрат условно-постоянных расходов в расчете, на единицу продуктов.
- •Уменьшение предпроизводственных затрат в расчете на одну единицу продукции пропорционально увеличенную программ.
- •15. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений по факторам инфляции, риска и неопределенности.
- •16.Принципы и приемы анализа управленческих решений.
- •19.Проверка согласованности локальных приоритетов. Оценка «стоимость-эффективность» и маргинальный анализ в маи.
- •20.Swot анализ.
- •21.Логический анализ причинно-следственных связей, построение модели причинно-следственной связи.
- •22.Использование функционально-стоимостного анализа в принятии управленческих решений. Этапы фса.
- •23.Балансовые методы управления. Метод цепных подстановок.
- •24. Прогнозирование управленческих решений. Цель, задачи, принципы и методы прогнозирования. Организация работ по прогнозированию.
- •25.Метод экстраполяции в прогнозировании. Виды линий тренда. Технология трендового анализа в ms Excel.
- •26.Сущность нормативного, экспериментального, индексного методов прогнозирования.
- •27. Экспертные процедуры для принятия управленческих решений. Организация экспертных процедур. Требования к экспертам. Методы обработки мнений экспертов.
- •28.Метод Дельфи. Метод мозгового штурма. Метод комиссий.
- •30.Оценка эффективности инвестиционных проектов. Принципы расчета и рекомендации.
- •31.Методы и показатели расчета эффективности инвестиционных проектов: классические и современные. Финансовый профиль проекта.
- •32.Выбор и принятие инвестиционных решений методом «эффект-затраты». Определение кредитной политики.
- •33.Выбор и принятие инвестиционных решений методом «эффект-затраты». Определение депозитной политики.
- •34.Роль информации в управлении. Основные характеристики информации. Анализ и обработка информации на разных уровнях управления. Требования к качеству информации.
- •35. Влияние информационных технологий на процесс разработки и реализации ур.
- •36. Информационное и организационное обеспечение процесса рур
- •37.Принятие решений в различных условиях. Классификация условий.
- •39.Принятие решений в условиях риска. Виды риска.
- •40. Выбор эффективного решения в условиях неопределенности. Критерии выбора.
- •43. Пропорциональный механизм распределения ресурсов
- •1) Приоритетные заказчики – те кто получают абсолютные оптимальные для себя планы, равные их типам (при механизме распределения ресурса – клиенты получают именно столько ресурса, сколько им нужно).
- •2) Обделенные заказчики – те кому не хватает ресурса, те кто просит по максимуму, но в равновесии получает меньше.
- •44. Оптимизационный механизм распределения ресурсов
- •Контроль и ответственность руководителя за управленческие решения.
- •48. Ответственность руководителя за управленческие решения. Виды ответственности в рур
- •49.Контроллинг: понятие, сущность, философия и инструмент, особенности, принципы, цель, задачи.
- •50.Разновидности контроллинга. Обязанности контроллера и отличия от менеджера.
- •51.Технологии управления организационным развитием предприятия. Этапы бизнес-моделирования. Содержание этапа «миссия».
- •52.Содержание этапов «бизнес-потенциал», «функционал» компании.
- •53. Содержание этапов «потоковые процессные модели», «модель структуры данных» и обобщенный трафарет организационного бизнес-моделирования.
- •54.Основы стратегии ресурсосбережения в рур. Принципы, методы и факторы ресурсосбережения. Матрица «качество-ресурсоемкость» (стратегии развития товара).
- •55.Децентрализация и делегирование полномочий. Этапы процесса делегирования полномочий. Цели и преимущества делегирования.
- •Подготовительная работа, где происходит сбор сведений;
- •Рутинная работа, не требующая особых навыков, но на которую затрачивается очень много времени. Выполняя такую работу, исполнитель не принимает серьезных решений;
- •56.Системы поддержки принятия решений. Основные определения, методы анализа и выработки предложений в сппр.
- •57. Функции, основные характеристики и классификация сппр.
- •58.Методы принятия супероптимальных решений.
- •59.Целевые технологии решения управленческих решений
- •1) Справочный материал для построения типовых управленческих технологий;
- •2) В качестве базы для совершенствования структуры и процесса управленческих технологий.
- •60.Процессорные технологии рур.
- •61. Разработка и анализ альтернатив ур с применением активизирующих и экспертных методов.
- •62.Разработка и анализ альтернатив ур с применением эвристических методов и метода сценариев.
- •63.Использование социальных и психологических методов при разработке и реализации ур.
- •64.Страхование управленческих рисков
- •65. Нейро-лингвистическое программирование как способ эффективного управления людьми.
- •66.Американские, западноевропейские, японские, российские особенности принятия ур.
- •1. Американский менеджмент
30.Оценка эффективности инвестиционных проектов. Принципы расчета и рекомендации.
Эффективность Инвестиционных Проектов - категория, отражающая соответствие проекта, порождающего данный ИП, целям и интересам его участников. Осуществление эффективных проектов увеличивает поступающий в распоряжение общества внутренний валовой продукт (ВВП), который затем делится между участвующими в проекте субъектами (фирмами (акционерами и работниками), банками, бюджетами разных уровней и пр.). Поступлениями и затратами этих субъектов определяются различные виды эффективности ИП. Рекомендуется оценивать следующие виды эффективности: - эффективность проекта в целом; - эффективность участия в проекте. Эффективность проекта в целом оценивается с целью определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и поисков источников финансирования. Она включает в себя: - общественную (социально - экономическую) эффективность проекта; - коммерческую эффективность проекта. При оценке эффективности инвестиционных проектов используются следующие основные показатели: 1)Срок окупаемости инвестиций. 2) Чистый приведенный доход.3) Внутренняя норма доходности. 4) Модифицированная внутренняя норма доходности. 5) Рентабельность инвестиций. 6) Индекс рентабельности.Каждый показатель является в то же время и критерием принятия решения при выборе наиболее привлекательного проекта из нескольких возможных.Основные этапы оценки эффективности инвестиций: 1)Оценка финансовых возможностей предприятия. 2) Прогнозирование будущего денежного потока.3) Выбор ставки дисконтирования. 4) Расчет основных показателей эффективности. 5)Учет факторов риска
ПРИНЦИПЫ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ.Оценка инвестиционных проектов базируется на ряде основополагающих моментов или принципов. Временная стоимость денег. "Рубль сегодня — это больше, чем рубль завтра" Оценка денежных потоков. В процессе инвестиционного анализа учитываются реальное движение денежных средств, их притоки и оттоки. Релевантность денежных потоков. Необходимо учитывать только те денежные потоки, которые связаны с данным проектом. При этом важно правильно учесть безвозвратные затраты, альтернативные затраты и влияние данного инвестиционного проекта на другие проекты. Рассмотрение всех доступных альтернатив. Справедливая оценка активов. При определении справедливой стоимости актива учитывается современная стоимость будущих денежных потоков, которые будет создавать этот актив. Комплексность. Необходимо рассматривать весь комплекс факторов, оказывающих влияние на эффективность проекта. Системность. инвестиционный проект является элементом более крупной производственной системы, например предприятия.
|
31.Методы и показатели расчета эффективности инвестиционных проектов: классические и современные. Финансовый профиль проекта.
Принятие решений, связанных с вложениями денежных средств, - важный этап в деятельности любого предприятия. Для эффективного использования привлеченных средств и получения максимальной прибыли на вложенный капитал необходим тщательный анализ будущих доходов и затрат, связанных с реализацией рассматриваемого инвестиционного проекта.Задачей финансового менеджера является выбор таких проектов и путей их реализации, которые обеспечат поток денежных средств, имеющих максимальную приведенную стоимость по сравнению со стоимостью требуемых капиталовложений.
Существует несколько методов оценки привлекательности инвестиционного проекта и, соответственно, несколько основных показателей эффективности. Каждый метод в своей основе имеет один и тот же принцип: в результате реализации проекта предприятие должно получить прибыль, при этом различные финансовые показатели характеризуют проект с разных сторон и могут отвечать интересам различных групп лиц, имеющих отношение к данному предприятию, - кредиторов, инвесторов, менеджеров.
При анализе инвестиционных проектов используются следующие показатели эффективности инвестиций: 1) чистая текущая стоимость проекта (NPV); 2)внутренняя норма рентабельности (IRR); 3) индекс прибыльности инвестиций (PI); 4) индикатор ROC; 5)дисконтированный период окупаемости (РР).
Финансовый профиль проекта представляет собой графическое изображение динамики изменения текущего чистого дисконтированного дохода нарастающим итогом ЧДДtk, (рисунок 7). На графике представлены обобщенные показатели эффективности проекта: 1)чистый дисконтированный доход; 2)максимальный денежный отток (дополнительная потребность в финансировании); 3)срок окупаемости инвестиционных вложений при конкретной норме дисконта.
Расчетная величина нормы дисконта (r) определяется многими факторами, в том числе финансовым положением инвестора, экономической конъюнктурой, типом осуществляемых инвестиций и др. Чем выше норма дисконта, тем все меньшее влияние на показатели эффективности проекта оказывают более отдаленные во времени показатели доходов и расходов.