21.Логический анализ причинно-следственных связей, построение модели причинно-следственной связи.

Комплексными методами осмысления предмета): а) методы описания, б) методы причинно–следственного анализа, в) методы оценки, г) методы прогнозирования, д) методы программирования (формулирования планов). Эти методы не существуют изолированно от других известных методов, но опираются на них, включают в себя и в то же время являются относительно самостоятельными.

ПСС- это Парная генетическая связь явлений, одно из которых порождает другое. Первое явление называется причиной, а второе следствием. Во временном плане причина всегда предшествует следствию. Но, разумеется, причинно–следственную связь нельзя сводить к обычной последовательности тех или иных событий во времени.

Таким образом, причиной следует называть такое явление, которое предшествует другому во времени и связано с ним внутренней материальной связью.

Логические методы причинно–следственного анализа Актуальные ситуации, выступающие предметом журналистского исследования, очень часто, как мы уже заметили выше, представляют собой сложные переплетения различных взаимодействующих факторов, условий, обстоятельств..

Справиться с возникшей задачей ему может помочь владение логическими методами установления причинно–следственной связи явлений. Следует заметить, что логические методы выявления причинно–следственной связи не следует ставить в один ряд с такими методами изучения действительности, как методы наблюдения, эксперимента, изучения документов и другие, которые использует журналист. Логические методы включаются в тот мыслительных процесс, который осуществляется и в ходе наблюдения, и в ходе эксперимента, и в ходе изучения документов и пр.

Построение причинно-следственных связей,начиная с отдельных стратегических целей перспективы Клиенты При использовании этого метода разработка причинно-следственных цепочек начинается с одной из стратегических целей перспективы Клиенты. Та или иная цель этой перспективы сначала рассматривается на предмет ее связи со всеми целями данной перспективы, а затем с целями перспектив Процессы и Потенциал.

22.Использование функционально-стоимостного анализа в принятии управленческих решений. Этапы фса.

ФСА (функционально-стоимостный анализ) — метод технико-экономического исследования систем, направленный на оптимизацию соотношения между их потребительскими свойствами (качество функций) и затратами на достижения этих свойств. Функционально-стоимостной анализ — метод определения стоимости и других характеристик изделий, услуг и потребителей, в основе которого лежит использование функций и ресурсов, задействованных в производстве, маркетинге, продаже, доставке, технической поддержке, оказании услуг, обслуживании клиентов, а также в обеспечении качества.

Метод ФСА разработан как “операционно-ориентированная” альтернатива традиционным финансовым подходам. В частности, в отличие от традиционных финансовых подходов метод ФСА:1. предоставляет информацию в форме, понятной для персонала предприятия, непосредственно участвующего в бизнес-процессе;2. распределяет накладные расходы в соответствии с детальным просчетом использования ресурсов, подробным представлением о процессах и функциях их составляющих, а также их влиянием на себестоимость.

Функционально-стоимостной анализ позволяет выполнить следующие виды работ: 1) формирование релевантной информации об эффективности деятельности центров ответственности на предприятии; 2)определение и проведение общего анализа себестоимости бизнес-процессов на предприятии; 3) проведение сравнительного анализа и обоснование выбора рационального варианта технологии реализации бизнес-процессов; 4)проведение функционального анализа, связанного с установлением и обоснованием выполняемых структурными подразделениями предприятий функций с целью обеспечения выпуска высокого качества продукции и оказания услуг; 5) определение и анализ основных, дополнительных и ненужных функциональных затрат; 6)сравнительный анализ альтернативных вариантов снижения затрат в производстве, сбыте и управлении за счет упорядочения функций структурных подразделений предприятия;

Эффективное проведение ФСА включает выполнение следующих этапов:1.Планирование и подготовка: уточняется объект и цели (минимизация стоимости или повышение качества выполнения функции при сохранении прежней стоимости), формируется рабочая группа.2. Информационный: сбор сведений по условиям применения и изготовления изделия, требованиям к его качеству, возможным проектным решениям, недостаткам. 3. Аналитический: составление функциональной структуры, определение стоимости и ценности отдельных функций, выбор направления работы.4. Поисковый. 5. Рекомендательный.