- •1. Предмет и объект науки «Теория организации».
- •2. Теория организации, ее место в системе научных знаний.
- •3. Объекты внешней среды социальной организации.
- •4. Организация как система. Организация как процесс и как явление.
- •5. Классификация систем.
- •6. Организация как управляемая система
- •7. Система и принципы системности.
- •8. Социальная организация как система (цели, функции, структура).
- •9. Потенциалы социальной организации.
- •11. Классификация социальных организаций по правовому статусу.
- •12. Самоорганизация и ее основные виды.
- •13. Социальная самоорганизация и ее эффективность.
- •14.Внешняя и внутренняя среда организации.
- •16. Формы коммерческих организаций (хозяйственные товарищества, хозяйственные общества, производственные кооперативы, унитарные предприятия).
- •17. Базовые схемы организационных отношений между персоналом и компанией( линейная, кольцевая , звездообразная).
- •18. Базовые схемы организационных отношений между персоналом и компанией( линейно-функциональная, штабная и матричная).
- •19. Организационные формы компаний( биржи, джоббер, венчур, банки, корпорация, фабрика).
- •20. Организационные формы компаний(ассоциация, комбинат, картель, консорциум, концерн, синдикат, трест, финансово-промышленная группа, холдинг).
- •21.Особенности функционирования факторинговой фирмы.
- •22.Особенности функционирования инжиниринговой фирмы.
- •23. Структура управления компанией.
- •24. Самоуправление и ее принципы ( вторичности, мягкой регламентации и сочетания управления и самоуправления)
- •25. Виды и элементы самоорганизации
- •26. Законы регламентирующие функционирование социальных организаций
- •27. Зависимость, закон и закономерность и условия их перерастаний друг в друга.
- •28. Объективные законы организации: универсальные и специфические.
- •29. Синергетический закон и методы усиления потенциала.
- •30. Эффект синергии.
- •31 Закон развития
- •40. Назовите преимущества и недостатки линейной схемы организации.
- •41. Преимущества и недостатки матричной схемы организации
- •42. В чем заключается закон самосохранения?
- •43. Каковы основные принципы закона развития?
- •46. Закон синергии:
- •48 Анализ внутренней среды
- •49. В чем заключается бюрократическая теория организации
- •50. Организация как система и ее принципы.
- •51. Классификация организаций.
- •52. Организационные и правовые формы организаций.
- •54. Инжиниринговые фирмы.
- •53.Факторинговые фирмы.
- •69. Типы организационных культур. Типы организационной культуры м. Бурке
40. Назовите преимущества и недостатки линейной схемы организации.
Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу .
Преимущества линейной структуры:
четкая система взаимных связей функций и подразделений;
четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
ясно выраженная ответственность;
быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
Недостатки линейной структуры:
отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;
тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;
тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;
большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
перегрузка управленцев верхнего уровня;
повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.
41. Преимущества и недостатки матричной схемы организации
Такая структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с 2-мя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб. Для деятельности, которая имеет четко выраженное начало и окончание, формируют проекты, для постоянной деятельности - целевые программы
Преимущества матричной структуры:
лучшая ориентация на проектные (или программные) цели и спрос;
более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов и повышения эффективности использования ресурсов;
более гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний и компетентности сотрудников;
относительная автономность проектных групп или программных комитетов способствует развитию у работников навыков принятия решений, управленческой культуры, профессиональных навыков;
улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы;
любая работа организационно оформляется, назначается одно лицо - "хозяин" процесса, служащее центром сосредоточения всех вопросов, касающихся проекта или целевой программы;
сокращается время реакции на нужды проекта или программы, т. к. созданы горизонтальные коммуникации и единый центр принятия решений.
Недостатки матричных структур:
трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы (следствие двойного подчинения);
необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и программам или проектам;
высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, работающих в группах, необходимость их обучения;
частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов или программ;
возможность нарушения правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях, из-за оторванности сотрудников, участвующих в проекте или программе, от своих подразделений.