- •1. Предмет и объект науки «Теория организации».
- •2. Теория организации, ее место в системе научных знаний.
- •3. Объекты внешней среды социальной организации.
- •4. Организация как система. Организация как процесс и как явление.
- •5. Классификация систем.
- •6. Организация как управляемая система
- •7. Система и принципы системности.
- •8. Социальная организация как система (цели, функции, структура).
- •9. Потенциалы социальной организации.
- •11. Классификация социальных организаций по правовому статусу.
- •12. Самоорганизация и ее основные виды.
- •13. Социальная самоорганизация и ее эффективность.
- •14.Внешняя и внутренняя среда организации.
- •16. Формы коммерческих организаций (хозяйственные товарищества, хозяйственные общества, производственные кооперативы, унитарные предприятия).
- •17. Базовые схемы организационных отношений между персоналом и компанией( линейная, кольцевая , звездообразная).
- •18. Базовые схемы организационных отношений между персоналом и компанией( линейно-функциональная, штабная и матричная).
- •19. Организационные формы компаний( биржи, джоббер, венчур, банки, корпорация, фабрика).
- •20. Организационные формы компаний(ассоциация, комбинат, картель, консорциум, концерн, синдикат, трест, финансово-промышленная группа, холдинг).
- •21.Особенности функционирования факторинговой фирмы.
- •22.Особенности функционирования инжиниринговой фирмы.
- •23. Структура управления компанией.
- •24. Самоуправление и ее принципы ( вторичности, мягкой регламентации и сочетания управления и самоуправления)
- •25. Виды и элементы самоорганизации
- •26. Законы регламентирующие функционирование социальных организаций
- •27. Зависимость, закон и закономерность и условия их перерастаний друг в друга.
- •28. Объективные законы организации: универсальные и специфические.
- •29. Синергетический закон и методы усиления потенциала.
- •30. Эффект синергии.
- •31 Закон развития
- •40. Назовите преимущества и недостатки линейной схемы организации.
- •41. Преимущества и недостатки матричной схемы организации
- •42. В чем заключается закон самосохранения?
- •43. Каковы основные принципы закона развития?
- •46. Закон синергии:
- •48 Анализ внутренней среды
- •49. В чем заключается бюрократическая теория организации
- •50. Организация как система и ее принципы.
- •51. Классификация организаций.
- •52. Организационные и правовые формы организаций.
- •54. Инжиниринговые фирмы.
- •53.Факторинговые фирмы.
- •69. Типы организационных культур. Типы организационной культуры м. Бурке
21.Особенности функционирования факторинговой фирмы.
Факторинговые фирмы (фактор-фирмы) строят свой бизнес на оказании помощи клиентам в получении оплаты проданной продукции
Основная технология факторинга:
1) факторинговая фирма покупает у своих клиентов их требования к должникам;
2) в течение 2-3 дней оплачивает им от 70 до 90% требований в виде аванса;
3) оставшиеся 10-30% за вычетом комиссионных клиент получает после того, как на счет факторинговой фирмы поступит от должника полная оплата долга.
Обычно фактор-фирма является дочерней или зависимой фирмой какого-либо банка. Ставка фактор-фирмы составляет от 0,5 до 1,5% суммы долга. Факторинг снижает риск предпринимательской деятельности для малых и средних компаний., торговые агенты, дилеры и т.п.
22.Особенности функционирования инжиниринговой фирмы.
Инжиниринговые фирмы (ИФ) строят свой бизнес на предоставлении услуг клиенту при строительстве промышленных и других объектов.
Обычный вариант строительства зданий или сооружений, например, дачного домика состоит в выборе модели объекта и возведения его. Поскольку этот процесс требует времени, то он сопровождается появлением новых проблем, обусловленных изменением конъюнктуры и даже вкусов клиента. Для решения таких проблем уже в ходе начатого процесса и прибегают к услугам инжиниринговых фирм.
Цикл инжиниринга состоит из следующих этапов:
пополнение набора строительных проектов;
определение целесообразности конкретного проекта;
корректировка деталей проекта в привязке к местности;
4) помощь в подготовке обслуживающего персонала для экс- плуатации будущею объекта;
5) подготовка торгов на инженерно-строительные работы;
6) наблюдение за строительством и консультирование по время эксплуатации сданного объекта.
ИФ классифицируют на инженерно-строительные, инженерно-консультационные, инженерно-исследовательские, консультационные по организации и управлению строительством.
23. Структура управления компанией.
Структура управления — институциональное образование, в рамках которого обеспечивается целостность транзакций. Существует 3 основополагающих элемента структуры управления:
1 Звено — должность, специализация или подразделение.
2 Связи — промежуточный связующий компонент структуры между всеми элементами
3 Уровни управления
Виды:
1 По характеру связей:
-Линейная структура управления -У каждого объекта управления может быть лишь один субъект управления.
-Иерархическая структура управления -Вертикальные связи в организации преобладают над горизонтальными
2 По способу выделения отделов:
-Линейно-функциональная структура управления - Выделяются отделы, выполняющие определённые функции.
-Проектная структура управления - Выделяются отделы, занимающиеся определёнными проектами.
24. Самоуправление и ее принципы ( вторичности, мягкой регламентации и сочетания управления и самоуправления)
Самоуправление присуще любой системе. Оно реализует потребность человека и организации в свободе, самовыражении, самопроявлении. Самоуправление может быть только конкретно, например, для высшего управленческого персонала организации, для персонала конструкторского бюро и т.д. В отличие от регламентного управления в самоуправлении иерархия подчинения или отсутствует, или слабо выражена.
Принцип вторичности. Самоуправление должно быть вторичным процессом в организации после формализованного управления. Данный принцип можно применять как для неформальных организаций, так и для юридических лиц. Для неформальных организаций, например объединения коллекционеров, группы художников и других, самоуправление и самоорганизация являются начальным элементом процесса их объединения. Дальнейшая деятельность требует довольно жесткой регламентации (порядка) в виде инструкций, правил. Порядок предусматривает систему управления, т.е. введение системы формализованного (с элементами профессиональности) управления. И такое управление присутствует во всех длительное время существующих неформальных организациях.
Принцип мягкой регламентации. Процесс самоуправления должен регламентироваться законодательными актами и положениями только по ключевым элементам деятельности. К ключевым элементам относится деятельность людей, связанная с международными нормами и ограничениями. Например, деятельность (в том числе управленческая) должна способствовать защите прав человека, получению финансовой прибыли и т.д. Самоуправление основано на субъективизме активного персонала. В случае жесткой регламентации самоуправление вырождается в обычное управление с потерей ряда активизирующих деятельность потребностей и интересов.
Принцип сочетания управления и самоуправления. В любой организации формализованное управление и самоуправление должны сочетаться на каждом уровне управления. Данный принцип основан на том, что для достижения взаимодействия между руководителем и подчиненным необходимо удовлетворять потребности и интересы как человека (работника), так и самой организации (общества)