3. Объекты внешней среды социальной организации.

Обьек внешней соц среды-социум

Внешняя среда характеризуется как совокупность переменных, которые находятся за границами организации и не являются сферой непосредственного воздействия со стороны ее менеджмента. Внешняя среда обычно трактуется как более сложная, чем внутренняя среда, подсистема организации. Важнейшими характеристиками внешней среды организации являются ее динамизм, степень предсказуемости изменений (неопределенности), сложность строения и гетерогенность.

В практике современного управления чаще всего используется узкая трактовка внешней среды организации, в рамках которой выделяется лишь определенная часть микроокружения. Это организации, социальные группы, с которыми данная организация находится в непосредственном взаимодействии и от которых непосредственно зависят ее эффективность и выживание. В этом случае внешняя среда называется целевым окружением организации.

Значение факторов внешней среды для развития организации повышается в связи с усложнением всей системы общественных связей и отношений. Их влияние на организацию может проявляться, во-первых, в виде возможностей, использование которых может оказать положительное влияние на деятельность организации, а во-вторых, в виде угроз, характеризующих такие факторы, которые при их реализации представляют опасность для организации.

4. Организация как система. Организация как процесс и как явление.

Организация-сов-ть людей с опред нормами и правилами.

Сиситема-целое,сост из частей соединение,мн-во эл-ов,наход-ся в отношении и связях друг с другом,образ опред цел-ть,единство.

Виды орг:1 Организация как процесс-это деят-ть по упорядочиванию эл-ов в пространстве и во времени.Это сов-ть действий к образованию и совершенств связей м.д.частями целого. Пример :обучение. 2 Орг как объект-обладающий внутренней упорядоченной структурой.пр:Университет.3Орг-как явление-объединение эл-ов для реализ программы или цели по произв-ву товаров.услуг,инф,знаний.пр:чел-ие коллективы.

5. Классификация систем.

1 Открытые-хар-ся широкий набор связейс внешней средой и сильной завис от неё.(пр:ком фирмы,СМИ)

2 Закрытые-хар-ся внутр-ми связями созд людьми или комп для удовлетвор потребн и интересов своего персонала,компании(пр:профсоюзы,политич партии)

3 Жесткие-основ на проф-ме небольш гр руковод-ей и отражен технолог управлен и пр-ва,обладают устойчивостью.

4 Мягкие-имеют высок чувствит-ть к внешним и внутренним воздействиям,имеют слабую устойчивость.

6. Организация как управляемая система

Организации присущи все признаки системы: множество элементов; единство главной цели для всех элементов; относительная самостоятельность элементов; наличие связей между элементами; целостность и единство элементов структуры; четко выраженное управление.

Принципы, характеризующие организацию как управляемую систему:

обоснованность (организация подчиняется определенным закономерностям, которые обусловливают ее внутренние причинно-следственные связи, ее функционирование и существование);

целенаправленность (любой организации свойственно стремление к достижению поставленной цели, которая обеспечивает со временем новое состояние организационной системы);

моделируемость (организация как сложная система может быть представлена некоторым конечным множеством моделей, каждая из которых отражает определенную грань ее содержания).

Управление -- это процесс целенаправленного воздействия на систему, который обеспечивает повышение ее организованности, достижение того или иного полезного эффекта.

Система управления - это система, в которой протекает процесс управления.