- •1. Теория организации: трактовка термина «организация», понятия «организация» и «организовывать», предмет и методы исследования, отношение к другим наукам
- •1) Сбор и обработка информации:
- •2) Создание теорий и методик:
- •3) Апробация теорий и методик:
- •2. Организация как система. Открытая и закрытая системы.
- •3.Организация как система и ее свойства
- •4. Принцип подвижного равновесия а.Богданова. Количественная и структурная устойчивость системы
- •5. Сущность закона синергии, природа синергетического эффекта. Примеры. Три типа сочетания активностей в системе. Организованность и дезорганизованность.
- •6. Основные законы организации, их проявление в менеджменте.
- •7. Закон развития. Схождение и расхождение организационных форм.
- •8. Закон информированности-упорядоченности. Понятие энтропии, влияние энтропии на уровень организованности (упорядоченности) системы
- •9.Ассиметрия процессов организации и дезорганизации.
- •10.Основные принципы статической организации
- •11. Понятия «структура» и «состав», типы соединений. Классификация организационных структур. Цель построения структуры организации
- •12.Типы организационных структур. Цель построения организационной структуры.
- •13.Основные принципы динамической организации.Понятие и элементы процесса.
- •14.Процесс развития организаций. Расхождение форм и образование дополнительный связей. Расширение системных противоречий.
- •15.Основные принципы рационализации
- •16.Социальные организации. Социальная ответственность организации
- •17.Новая парадигма организации, роль организации в постиндустриальном обществе. Нравственность и этика.
- •18. Понятие проектирования организационных систем
- •19.Основные этапы и оценка эффективности организационного проектирования
- •20. Процесс создания (образования) организации. Механизм, формирующий организации. Цепная связь
- •21. Процесс создания организации: мехаизм регулирующий. Положительный и отрицательный побор, смена подбора, принцип «сита».
- •22. Понятие и цель организационной культуры. Состав, атрибуты и порядок формирования организационной культуры.
- •23) Жизненные циклы организации
- •24.Способы организации людей и формы проявления организационных решений (обучение, воспитание, принуждение, убеждение, рекомендации, интсрукции)
- •25. Понятие «местное самоуправления», организационные формы и методы местного самоуправления
- •26. 14 Принципов а.Файоля: современная интерпретация
- •27. Закон синергии – как основной закон организации
- •28. Закон равновесия а.А. Богданова
- •29. Закон необходимого разнообразия и кибернетик у. Эшби.
- •30.Теория циклов(Кондратьев, Чижевский)
- •Датировки кондратьевских волн.
- •Ограничения модели Кондратьева
15.Основные принципы рационализации
16.Социальные организации. Социальная ответственность организации
17.Новая парадигма организации, роль организации в постиндустриальном обществе. Нравственность и этика.
Новая парадигма организации: 1) Организация проектируется как институциональное оформление деятельности, предназначенной для удовлетворения заданных потребностей. Предполагается, что институционально оформляемая деятельность задана исчерпывающим образом, например, полным и детальным описанием функциональной структуры (функционально-деятельностных позиций и их взаимосвязей) и схем актов деятельности для каждой функционально-деятельностной позиции, входящей в указанную структуру. 2)Организационная структура есть совокупность подразделений ("конструктивных блоков" организации), взаимосвязь которых отображает отношения власти-подчинения (субординации), соподчинения, координации, а также материальные, энергетические, финансовые, информационные потоки в организации и перемещения кадров между подразделениями. Организационная структура может быть выполнена иерархической, тогда на нижнем уровне иерархии располагаются отдельные должностные позиции. 3)Материальная структура организации описывает материал (люди, технологии, оборудование и другие компоненты), распределенный по подразделениям и должностным позициям и наполняющий их. Проектное описание материальной структуры содержит требования к кадрам, оборудованию, объёму имеющихся в распоряжении подразделений и должностных лиц финансовых ресурсов и другим характеристикам материального наполнения подразделений. 4)Функциональная структура, входящая в число исходных данных для институционального проектирования, отображает свойства проектируемого объекта, используемые для удовлетворения заданных потребностей. Эффективность достижения целей организации определяется именно ее функциональной структурой. Организационная и материальная структуры нужны для реализации проекта, они ограничивают произвольность реализации и определяют характеристики проекта, достаточные для реализации. Следовательно, основным критерием разработки организационной и материальной структур является реализуемость проекта.
Организация в постиндустриальном обществе. 1)Концепция управления организациями негосударственного сектора как открытыми, социально ориентированными системами, означающая поворот к рынку и потребителю. Каждая организация, функционирующая в рыночной среде, должна самостоятельно решать вопросы не только внутренней организации, но и всей совокупности связей с внешней средой. Маркетинговые исследования, расширение внешнеэкономических связей, привлечение иностранного капитала, налаживание коммуникаций — далеко не полный перечень тех задач, которые раньше были за пределами компетенции организаций, а теперь стоят в ряду важнейших. Наряду с экономической функцией организации выполняют и социальную роль. 2) Усиление роли малого и среднего бизнеса.
Снижается значение массового производства, которое перемещается в другие регионы. Усиливается роль малого бизнеса, производится всё больше мелкосерийных товаров со множеством модификаций и вариантов услуг с целью удовлетворить потребности разных групп потребителей. В результате небольшие гибкие предприятия становятся конкурентоспособны не только на локальных рынках, но и в глобальном масштабе. 3) Усиление значения творческого и снижение роли неквалифицированного труда
Нравственность и этика. Говоря об управляемости организации и ее функционировании, стоит отметить тот факт, что эти аспекты зависят от следующих факторов: культура, традиции, нормы морали, идеология, зрелость сознания, научность и целостность мышления. Содержание и формы этики управления формировались в виде совокупности нравственных требований управляемых и вообще граждан к управлению.