- •1. Теория организации: трактовка термина «организация», понятия «организация» и «организовывать», предмет и методы исследования, отношение к другим наукам
- •1) Сбор и обработка информации:
- •2) Создание теорий и методик:
- •3) Апробация теорий и методик:
- •2. Организация как система. Открытая и закрытая системы.
- •3.Организация как система и ее свойства
- •4. Принцип подвижного равновесия а.Богданова. Количественная и структурная устойчивость системы
- •5. Сущность закона синергии, природа синергетического эффекта. Примеры. Три типа сочетания активностей в системе. Организованность и дезорганизованность.
- •6. Основные законы организации, их проявление в менеджменте.
- •7. Закон развития. Схождение и расхождение организационных форм.
- •8. Закон информированности-упорядоченности. Понятие энтропии, влияние энтропии на уровень организованности (упорядоченности) системы
- •9.Ассиметрия процессов организации и дезорганизации.
- •10.Основные принципы статической организации
- •11. Понятия «структура» и «состав», типы соединений. Классификация организационных структур. Цель построения структуры организации
- •12.Типы организационных структур. Цель построения организационной структуры.
- •13.Основные принципы динамической организации.Понятие и элементы процесса.
- •14.Процесс развития организаций. Расхождение форм и образование дополнительный связей. Расширение системных противоречий.
- •15.Основные принципы рационализации
- •16.Социальные организации. Социальная ответственность организации
- •17.Новая парадигма организации, роль организации в постиндустриальном обществе. Нравственность и этика.
- •18. Понятие проектирования организационных систем
- •19.Основные этапы и оценка эффективности организационного проектирования
- •20. Процесс создания (образования) организации. Механизм, формирующий организации. Цепная связь
- •21. Процесс создания организации: мехаизм регулирующий. Положительный и отрицательный побор, смена подбора, принцип «сита».
- •22. Понятие и цель организационной культуры. Состав, атрибуты и порядок формирования организационной культуры.
- •23) Жизненные циклы организации
- •24.Способы организации людей и формы проявления организационных решений (обучение, воспитание, принуждение, убеждение, рекомендации, интсрукции)
- •25. Понятие «местное самоуправления», организационные формы и методы местного самоуправления
- •26. 14 Принципов а.Файоля: современная интерпретация
- •27. Закон синергии – как основной закон организации
- •28. Закон равновесия а.А. Богданова
- •29. Закон необходимого разнообразия и кибернетик у. Эшби.
- •30.Теория циклов(Кондратьев, Чижевский)
- •Датировки кондратьевских волн.
- •Ограничения модели Кондратьева
8. Закон информированности-упорядоченности. Понятие энтропии, влияние энтропии на уровень организованности (упорядоченности) системы
Закон информированности и упорядоченности означает, что любая социальная организация способна к выживанию только в том случае, если она обеспечена полной достоверной и упорядоченной информацией
Согласно закону, чем большей информацией о внешней и внутренней среде располагает организация, тем большую вероятность устойчивого функционирования она имеет. Однако владение большими объемами информации еще не означает, что она будет эффективно использована в деятельности организации. К числу критериев оценки качества информации следует отнести: полноту, ценность, достоверность и насыщенность информации.
Полнота информации определяется возможностями доступа к ресурсам информационного пространства, в котором действует организация, а также состоянием внешних и внутренних коммуникационных связей.
Достоверность информации – необходимое условие использования полученных данных в деятельности предприятия. Источники информации должны быть надежными и не вызывать сомнений.
Упорядоченность информации подразумевает структурирование или распределение информации по степени ее важности для решения задач управления организацией. Упорядоченность — характеристика системы, отражающая наличие определенным образом установленных взаимосвязей, обеспечивающих порядок, организованность во всем, устойчивость функционирования системы. Сложной и ответственной задачей в формировании внутренней информационной системы является сбор и систематизация информации, полученной из различных подразделений организации. Рекомендуется разработать единую систему информационных запросов, которая обеспечила бы своевременную и оперативную передачу информации, накопившейся в подразделениях, в центральную базу данных. Основным потребителем информации является система управления организацией.
Также необходимо иметь в виду, что распределение информации должно быть избирательным и ориентированным на полномочия лиц, принимающих решения. Избирательное распределение информации предпочтительнее предоставления всей информации без предварительного анализа и систематизации.
В управлении организациями применяется экономическая, научно-техническая, общественно-политическая и другие виды информации.
Чтобы грамотно пользоваться информацией, необходимо знать систему параметров, с помощью которых ведется управление. Нужны не только грамотные менеджеры, но и грамотные программисты и информационные технологи.
Энтропия – мера беспорядка системы, состоящей из многих элементов. Энтропия – количество разнообразия или мера неопределенности. Данное понятие введено К. Шеноном для того, чтобы оценивать разнообразие объекта. Энтропия тем больше, чем больше число различных возможных состояний объекта. Величина энтропии зависит от двух факторов: от количества состояний объекта и от распределения их вероятностей. Энтропия максимальна именно при равенстве всех вероятностей возможных состояний системы.
С ростом энтропии увеличивается и неопределенность, неупорядоченность, беспорядок системы. Для уменьшения разнообразия (беспорядка) необходимо привнести в систему информацию (управляющее воздействие), которая противодействует тенденции системы к увеличению энтропии или дезорганизации. Информация противодействует тенденции системы к дезорганизации и увеличению энтропии и, таким образом, способствует переводу системы в более организованное состояние .
То есть степень организации определяется наличием информации, обеспечивающей ограничение свойственных системе тенденций к росту разнообразия. Для успешного решения задачи управления управляющая система (техническая или организационная) должна иметь большее (или, по крайней мере, равное) разнообразие (свободу выбора), чем объект управления.