- •Введение
- •Раздел I.Резюме
- •1.Отраслевая принадлежность организации.
- •Раздел II.Краткая характеристика предприятия
- •2.1.Общее описание предприятия и его деятельности.
- •Паспорт предприятия
- •2.2.Структура производства
- •2.3. Результаты финансово-хозяйственной деятельности организации.
- •Раздел III.Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга.
- •Основные стратегические цели развития оао «Новополоцкжелезобетон» в 2012г.
- •3.1.Стратегия маркетинга. Рынки сбыта и потенциальные заказчики
- •3.2.Конкуренты
- •3.3.Стратегические цели предприятия
- •Раздел V.Описание продукции. Производственный план.
- •5.1.Производственная программа
- •Основание выбранной удобоукладываемости и отпускной прочности
- •5.2.Стратегия производства
- •Производственные мощности на 2012год:
- •Проект плана производства на 2012 год.
- •Использование производственных мощностей за 2010 –2012гг.
- •5.3.Поставка сырья, материалов и комплектующих
- •4.4.Качество продукции
- •5.5. Система менеджмента качества (смк)
- •5.6.Внешнеэкономическая деятельность.
- •5.7.Ценообразование.
- •Раздел VI.Организационный план
- •6.1.Управление и кадры
- •6.2.Социальное обеспечение
- •6.3.Пути повышения заработной платы
- •6.4.Занятость.
- •Календарный план
- •6.5.Содержание непроизводственной сферы. «Полоцкий ксм»
- •Монтажник -2»
- •Раздел VII.Инвестиционный и инновационный план.
- •7.1.Разработка программы технического перевооружения и обновления производства
- •1.Строительство мини-тэц с установкой энергоисточника для комбинированного производства электроэнергии и тепла (разработан бизнес-план инвестиционного проекта).
- •Объем капитальных вложений
- •Финансирование
- •Раздел VIII.Энергосбережение. Электроснабжение.
- •Теплоснабжение.
- •Водоснабжение и канализация.
- •Компрессорная.
- •Освещение
- •Режимы тепловлажностной обработки изделий.
- •Раздел IX.Развитие и внедрение современных интегрированных информационных систем и технологий (иист)
- •Раздел X.Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.
- •10.1.Источники повышения производительности труда.
- •10.2.Снижение издержек производства.
- •10.3.Снижение уровня материалоемкости продукции.
- •Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.
- •Раздел XI.Показатели эффективности деятельности предприятия.
- •Проблемные вопросы, требующие решения
5.6.Внешнеэкономическая деятельность.
На предприятии осуществляется отгрузка товаров в Россию. Экспорт выпускаемой продукции в текущем году составил 3268 тыс. дол. США против 1841 тыс. дол. США за 2010 год или 177,5% к прошлому году. Внешнеторговое сальдо положительное- 2864 тыс. долл. США при доведенном задании – 1500 тыс. дол. США.
Экспорт продукции следующий:
№ п/п |
Наименование |
Ед. изм. |
2010г. Факт |
2011г. Факт |
2012г. Оценка |
2012г. в % к 2011г. |
1. |
Сборный железобетон |
М3 |
11100 |
13702
|
19356 |
141,3 |
Импорт:
№ п/п |
Наименование |
Ед. изм |
2010г. Факт |
2011г. Факт |
2012г. Оценка |
2012г. в % к 2011г. |
1.
|
Приобретение запчастей для оборудования фирм «Тека», «НЕSS» |
млн. руб. РБ |
75 |
76,8
|
85,0 |
110,7 |
2.
|
Приобретение проволоки для линии «Тенсиланд» Вр 1400-2 |
млн.руб.РБ |
1 456 |
1 711,5
|
5 488 |
320,7
|
Основные параметры внешней торговли:
Тыс. долл. США
№ п/п |
Наименование |
Ед. изм. |
2010г. |
2011г.
|
2012г. (оценка) |
2012г. в % к 2011г. |
1. |
Внешнеторговый оборот |
|
2330 |
3672
|
6124,7 |
166,8 |
2. |
Экспорт |
|
1821 |
3268 |
5469 |
167,3 |
3. |
Импорт |
|
509 |
404 |
655,7 |
162,3 |
4. |
Сальдо |
|
1312 |
2864 |
4813,3 |
162,3 |
В 2012 году основная задача предприятия сохранить рынки сбыта в Российской Федерации, продолжить долгосрочное сотрудничество со своими постоянными партнерами в России: ЗАО УМ-282 г. Боровичи Новгородской обл., ЗАО “Стройснаб” г. Великий Новгород, ООО “АТЛАНТ” г. Санкт-Петербург, ООО «Митеп», ООО «ЭнергоЖБИкомплект».
В 2009 году предприятие приобрело новых партнеров в лице: строительных компаний ООО «Комплекс строй» г. Москва, ООО «СМУ 105» г. Москва, ООО «Строитель» г. Боровичи Новгородской обл. и ряд предприятий северо-западного региона РФ. Данная ситуация обусловлена мировым финансовым кризисом, снижением инвестиций и как следствие снижением объемов строительства. Неблагоприятная обстановка с экспортом продукции так же связана с падением цен в конце 2008 года на российском рынке на цемент с 280 S до 149 S , металла в 2 раза. Для сохранения позиций на рынке РФ необходимо максимально улучшить качество поставляемой на экспорт продукции, произвести разумное снижение цен, так что бы поставляемая продукция была конкурентоспособной и экспортнопривлекательной для российских потребителей, так же другими доступными методами стимулировать мотивацию экспортеров для работы с нашим предприятием. Данные меры необходимо реализовывать так как потеря позиций на российском рынке приведет к усилению позиций российских производителей аналогичной продукции и проблемами с продвижением нашей продукции в дальнейшем. Плиты пустотного настила пользуются большим спросом как внутри Республики Беларусь так и рынке РФ. По сравнению с 2010 годом в 2011 году в целом вырос объем выпуска и экспорта железобетонных изделий, таких как лотки теплотрасс, так же новых видов продукции, как фундаментные опоры ЛЭП, что положительно сказалось на выручке от экспорта. Начат выпуск свай сечением 400 х 400 , 350 х 350. По анализу заявок большим спросом пользуются дорожные плиты, столбы уличного освещения предприятие в состоянии изготовить индивидуальную продукцию по спецзаказам по любым чертежам в сжатые сроки. В связи со сложившейся ситуацией на внешнем рынке предприятие ориентирует выпуск продукции востребованной на рынке РБ, в частности освоен выпуск продукции для строительства молочно-товарных ферм и сегментных траншей.
Заключено 32 договора за пределами Республики Беларусь, т.е. с организациями Российской Федерации, в Московской области, Новгороде, Санкт-Петербурге. Предприятие реализует свою продукцию без посреднических услуг на основании заключенных договоров.
С целью расширения и сохранения рынков сбыта и удержания на них позиций, на основании исследований и анализа, проведенных маркетинговых исследований в 2005 году принято решение о создании собственной товаропроводящей сети, организации в г. Санкт-Петербурге РФ. Заключен договор на №3Д от 09 января 2007 года между ОАО "Новополоцкжелезобетон" и ООО «Союз Балт Строй» на дилерское обслуживание предприятия. Все затраты по содержанию товаропроводящей сети, рекламированию и продвижению продукции предприятия на рынках Санкт-Петербурга и Ленинградской области взял на себя дилер.
Предприятием выпущен новый вид продукции экспортного востребования (Ф3-1/5, ПЛ 3-2, СВ92-20,ВБ1-28,2ЛП25.15-4,2Лп25.18-4,ЛМП57.11.14.).
Привлеченных иностранных кредитов, инвестиций предприятие не имеет.
В выставочной деятельности за рубежом предприятие участвовало в г. Даугавпилс (Латвия) и г. Смоленске.
В 2012 году планируется увеличить экспорт продукции на 167,3% или на увеличить объем сборного железобетона до 20 тыс. м3 против 13702 м3 в 2011году, увеличить удельный вес экспортной продукции с 23,5% до 37,0% в объеме реализованной продукции.