- •Введение
- •Раздел I.Резюме
- •1.Отраслевая принадлежность организации.
- •Раздел II.Краткая характеристика предприятия
- •2.1.Общее описание предприятия и его деятельности.
- •Паспорт предприятия
- •2.2.Структура производства
- •2.3. Результаты финансово-хозяйственной деятельности организации.
- •Раздел III.Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга.
- •Основные стратегические цели развития оао «Новополоцкжелезобетон» в 2012г.
- •3.1.Стратегия маркетинга. Рынки сбыта и потенциальные заказчики
- •3.2.Конкуренты
- •3.3.Стратегические цели предприятия
- •Раздел V.Описание продукции. Производственный план.
- •5.1.Производственная программа
- •Основание выбранной удобоукладываемости и отпускной прочности
- •5.2.Стратегия производства
- •Производственные мощности на 2012год:
- •Проект плана производства на 2012 год.
- •Использование производственных мощностей за 2010 –2012гг.
- •5.3.Поставка сырья, материалов и комплектующих
- •4.4.Качество продукции
- •5.5. Система менеджмента качества (смк)
- •5.6.Внешнеэкономическая деятельность.
- •5.7.Ценообразование.
- •Раздел VI.Организационный план
- •6.1.Управление и кадры
- •6.2.Социальное обеспечение
- •6.3.Пути повышения заработной платы
- •6.4.Занятость.
- •Календарный план
- •6.5.Содержание непроизводственной сферы. «Полоцкий ксм»
- •Монтажник -2»
- •Раздел VII.Инвестиционный и инновационный план.
- •7.1.Разработка программы технического перевооружения и обновления производства
- •1.Строительство мини-тэц с установкой энергоисточника для комбинированного производства электроэнергии и тепла (разработан бизнес-план инвестиционного проекта).
- •Объем капитальных вложений
- •Финансирование
- •Раздел VIII.Энергосбережение. Электроснабжение.
- •Теплоснабжение.
- •Водоснабжение и канализация.
- •Компрессорная.
- •Освещение
- •Режимы тепловлажностной обработки изделий.
- •Раздел IX.Развитие и внедрение современных интегрированных информационных систем и технологий (иист)
- •Раздел X.Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.
- •10.1.Источники повышения производительности труда.
- •10.2.Снижение издержек производства.
- •10.3.Снижение уровня материалоемкости продукции.
- •Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.
- •Раздел XI.Показатели эффективности деятельности предприятия.
- •Проблемные вопросы, требующие решения
Раздел IX.Развитие и внедрение современных интегрированных информационных систем и технологий (иист)
Автоматизация учета на предприятии ведется собственными силами в виде автономных программ для решения локальных задач. С 2010 года появилась техническая возможность получить высокоскоростной доступ к сети Интернет, что значительно ускорило переход на новые информационные технологии. Предприятие активно работает в портале МАиС, ФСЗН, использует АРМ «Плательщик – Таможенный союз», принимает участие в электронных биржевых торгах, использует системы «Клиент-банк» для работы с банками, использует средства криптографической защиты информации, внедряет предложенные государственными органами средства сбора, обработки и представления информации, пользуется аналитическими правовыми системами «Бизнес-инфо», «Консультант», информационной системой «Стройдокумент». Предприятие включилось в систему открытого образования Академии управления при Президенте Республики Беларусь. Методика организации учебного процесса в этой системе открытого образования строится на принципах дистанционного обучения.
На предприятии внедрены автоматизированные системы управления технологическими процессами.
В целях создания благоприятных условий для разработки и реализации высокотехнологичной, ресурсо- и энергосберегающей, экспортоориентированной продукции решено осуществить внедрение системы программ «1С:Предприятие», предназначенной для решения широкого спектра задач автоматизации управления и учета. Для реализации этого проекта закуплено оборудование на сумму 18,1 млн. руб., приобретено программное обеспечение на сумму 7,4 млн. руб. Планируется заключить договор на внедрение и обслуживание системы, обучение персонала. Ввод системы в опытную эксплуатацию состоялся 31.12.2012.
На первом этапе внедрения поставлена цель увеличить оперативность ведения первичных документов, уменьшить трудозатраты по ведению бухгалтерского учета и получение финансовых результатов в наикратчайшие сроки. Первый этап планируется завершить 31.03.2012.
В конечном результате планируется:
- обеспечить согласованность действий между всеми структурными подразделениями (в т.ч. специалистами и руководителями) в рамках единой системы взаимосвязанных бизнес-процессов;
- повысить оперативность получения информации о финансовой, производственной и хозяйственной деятельности как по отдельным структурным подразделениям, так и по предприятию в целом;
- обеспечить высокую степень контроля материальных, финансовых и информационных потоков на всех этапах жизненного цикла продукции (работ, услуг);
- обеспечить достоверность и точность получаемой информации руководителями и специалистами на различных уровнях управления;
- обеспечить контроль над взаиморасчетами с контрагентами по закупкам и поставкам продукции (работ, услуг);
- получать объективные и актуальные результаты финансовой, производственной и хозяйственной деятельности предприятия;
- разносторонне анализировать деятельность предприятия по всем структурным подразделениям и видам деятельности;
- значительно увеличить скорость обработки данных и получения оперативной информации за счет полной автоматизации рутинных непроизводительных процедур оформления и регистрации документов, ручных расчетов и подготовки отчетной документации;
- упорядочить систему классификации и кодификации объектов и субъектов учета в соответствии с современными требованиями и стандартами качества.
Срок внедрения комплексного решения – 31.12.2015.