- •Введение
- •Раздел I.Резюме
- •1.Отраслевая принадлежность организации.
- •Раздел II.Краткая характеристика предприятия
- •2.1.Общее описание предприятия и его деятельности.
- •Паспорт предприятия
- •2.2.Структура производства
- •2.3. Результаты финансово-хозяйственной деятельности организации.
- •Раздел III.Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга.
- •Основные стратегические цели развития оао «Новополоцкжелезобетон» в 2012г.
- •3.1.Стратегия маркетинга. Рынки сбыта и потенциальные заказчики
- •3.2.Конкуренты
- •3.3.Стратегические цели предприятия
- •Раздел V.Описание продукции. Производственный план.
- •5.1.Производственная программа
- •Основание выбранной удобоукладываемости и отпускной прочности
- •5.2.Стратегия производства
- •Производственные мощности на 2012год:
- •Проект плана производства на 2012 год.
- •Использование производственных мощностей за 2010 –2012гг.
- •5.3.Поставка сырья, материалов и комплектующих
- •4.4.Качество продукции
- •5.5. Система менеджмента качества (смк)
- •5.6.Внешнеэкономическая деятельность.
- •5.7.Ценообразование.
- •Раздел VI.Организационный план
- •6.1.Управление и кадры
- •6.2.Социальное обеспечение
- •6.3.Пути повышения заработной платы
- •6.4.Занятость.
- •Календарный план
- •6.5.Содержание непроизводственной сферы. «Полоцкий ксм»
- •Монтажник -2»
- •Раздел VII.Инвестиционный и инновационный план.
- •7.1.Разработка программы технического перевооружения и обновления производства
- •1.Строительство мини-тэц с установкой энергоисточника для комбинированного производства электроэнергии и тепла (разработан бизнес-план инвестиционного проекта).
- •Объем капитальных вложений
- •Финансирование
- •Раздел VIII.Энергосбережение. Электроснабжение.
- •Теплоснабжение.
- •Водоснабжение и канализация.
- •Компрессорная.
- •Освещение
- •Режимы тепловлажностной обработки изделий.
- •Раздел IX.Развитие и внедрение современных интегрированных информационных систем и технологий (иист)
- •Раздел X.Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.
- •10.1.Источники повышения производительности труда.
- •10.2.Снижение издержек производства.
- •10.3.Снижение уровня материалоемкости продукции.
- •Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.
- •Раздел XI.Показатели эффективности деятельности предприятия.
- •Проблемные вопросы, требующие решения
5.3.Поставка сырья, материалов и комплектующих
Производство железобетонных изделий представляет собой непрерывный процесс, требующий создания запасов сырья, топлива, вспомогательных материалов и т.п., под план, разработанный службой маркетинга на 2012 год. Расчет потребности предприятия в материальных ресурсах основывается на развернутой системе технико-экономических нормативов.
В современных условиях важное значение приобретает система обеспечения материальными ресурсами, уменьшение норм расхода и запасов материальных ценностей, применение более дешевых материалов, сокращение транспортных и других расходов без ухудшения качества изделий.
Предприятие сохраняет долговременные производственные связи с заводами-поставщиками основных материалов.
Для выполнения производственной программы необходимо основных материальных ресурсов на сумму 75 199,9 млн. руб. без НДС, в т.ч.:
|
Цемента |
- 40,3 тыс. тн, на сумму |
- 37 126,6 млн. руб., |
|
Песка |
- 122,9 тыс. тн, на сумму |
- 2 459,2 млн. руб., |
|
Щебня |
- 101,1 тыс. тн, на сумму |
- 7 584,7 млн. руб., |
|
арматурной стали |
- 3,9 тыс. тн, на сумму |
- 27 535,9 млн. руб. |
|
прочие материалы |
|
- 554 млн. руб. |
Расчет потребности сырья и основных материалов приведен в приложении.
Исходными данными для определения потребности в материальных ресурсах являются намеченные объемы производства продукции, объемы работ по техническому и организационному развитию, техническому обслуживанию основных фондов, а также за счет проведения организационно-технических мероприятий.
Завод сохраняет долговременные производственные связи с заводами-поставщиками основных материалов.
Поставка основных видов сырья осуществляется:
ПО "Гранит" г. Микашевичи - щебень;
Белорусский металлургический завод г. Жлобин - арматурная сталь;
ОДО Интермет г. Новополоцк - арматурная сталь;
Цементно-шиферный комбинат г. Кричев - цемент;
ЦШК г. Волковыск - цемент, известь;
Белорусский цементный завод г. Костюковичи - цемент.
Взаимоотношения с поставщиками строятся в соответствии с заключенными договорами, со сложившимися экономическими и производственными связями.
Основными поставщиками материалов являются предприятия Республики Беларусь.
Предприятие реализует из собственного карьера:
- песок для строительных работ (содержание гравия до 10 мм - 0,5%);
- гравийно-песчаную смесь № 3 (содержание гравия до 120мм - 0.9%);
- гравийно-песчаную смесь № 5 (отсев фракции 120мм из ПГС №3) Материально-техническое обеспечение осуществляется за счет собственных средств.
Для обеспечения производственной программы необходимо:
тепловой энергии (пара) – 5150 Гкал на сумму 1582,5 млн. руб.
электроэнергии – 1940,5 тыс. кВт. час. на сумму 269,7 млн. руб.
Ресурсосбережение.
Производство железобетонных изделий представляет собой непрерывный процесс, требующий создания запасов сырья, топлива, вспомогательных материалов и т.п., под план, разработанный службой маркетинга на 2012 год. Расчет потребности предприятия в материальных ресурсах основывается на развернутой системе технико-экономических нормативов.
В современных условиях важное значение приобретает система обеспечения материальными ресурсами, уменьшение норм расхода и запасов материальных ценностей, применение более дешевых материалов, сокращение транспортных и других расходов без ухудшения качества изделий.