- •1.1. Стратегический и операционный аспект управления организацией
- •1.2. Понятия: стратегия, стратегический менеджмент, стратегическое планирование
- •1.3. Сущность и особенности стратегических решений, их роль в функционировании и развитии компании
- •1.4. Эволюция систем управления и корпоративного планирования
- •1.5. Процесс стратегического управления: анализ внешней и внутренней среды; формирование стратегии и ее реализация; контроль и оценка реализации стратегии
- •1.6. Корпоративная миссия, философия и видение организации
- •2.1. Типология стратегий деловой организации
- •2.2. Понятие стратегий бизнес-единиц и функционального уровня
- •2.3. Базовые корпоративные стратегии: роста, стабилизации, выживания, сокращения
- •2.4. Стратегии концентрации, вертикальной интеграции, диверсификации
- •2.5. Конкурентные стратегии м.Портера
- •2.6. Стратегия разработки нового продукта и стратегия быстрого реагирования
- •3.1. Стратегический анализ и диагностика внешнего окружения компании.
- •2) Диагностика внешнего окружения
- •3) Анализ внутренних ресурсов.
- •3.2. Цели, задачи и инструменты анализа внешней среды
- •3.3. Pest-анализ
- •3.4. Варианты воздействия внешнего окружения: возможности и угрозы
- •3.5. Соотношение понятий: рынок и отрасль, отрасль и конкуренция
- •3.6. Цели и задачи анализа микросреды компании
- •3.7. Барьеры вхождения в отрасль
- •3.8. Конкурентный анализ на основе модели 5-ти сил м.Портера
- •В отрасли конкурирует много фирм, или конкурирующие фирмы примерно равны по величине и (или) объему ресурсов, которыми располагают.
- •Фирмы вынуждены считаться со сроками, в течение которых необходимо продать продукт.
- •Ставки в конкурентной борьбе высоки.
- •3.9. Структура и масштабы конкуренции
- •3.10. Ключевые факторы успеха (кфу)
- •3.11. Определение привлекательности отрасли
- •4.1. Анализ внутренней среды компании: сильные и слабые стороны
- •4.2. Сущность, цели и методы внутренней диагностики компании
- •4.3. Анализ конкурентоспособности по издержкам на основе «цепочки ценностей» м.Портера.
- •5.1. Модели портфельного анализа
- •5 .2. Матрица bcg, ge/McKinsey
- •5.3. Ограничения матричного метода
- •5.4. Использование swot и поиск синергического эффекта при формировании и выборе альтернатив. Построение swot-матрицы.
- •6.1. Процесс реализации стратегии
- •6.2. Взаимовлияние и взаимосвязь стратегии, оргкультуры и оргструктуры1
- •6.3. Стратегический контроль
- •1) Установление показателей.
- •2) Система измерения и отслеживания параметров.
- •3) Сравнение и оценка результата.
- •4) Оценка результата сравнения и принятие решения по корректировке.
- •6.4. Управление стратегическими изменениями
3.10. Ключевые факторы успеха (кфу)
Отраслевые ключевые факторы успеха (КФУ) — это те действия по реализации стратегии, конкурентные возможности, результаты деятельности, которые каждая фирма должна обеспечивать (или стремиться к этому), чтобы быть конкурентоспособной и добиться финансового успеха. КФУ — навыки, умения и связи, необходимые для устойчивой работы на данном сегменте. Состав данных компетенции специфичен для каждого сегмента. Кроме того, они со временем могут меняться в одной и той же отрасли под влиянием изменений общей ситуации в ней. Очень редко можно в определенный момент времени выделить более трех-четырех ключевых факторов успеха в конкретной отрасли. И даже среди этих трех-четырех КФУ обычно только один или два имеют наиболее важное значение.
Типы ключевых факторов успеха:
1) КФУ, зависящие от технологии:
• качество проводимых научных исследований.
• возможность инноваций в производственном процессе.
• возможность разработки новых товаров.
• степень овладения существующими технологиями.
2. КФУ, относящиеся к производству:
• низкая себестоимость продукции.
• качество продукции.
• высокая степень использования производственных мощностей.
• выгодное местонахождение предприятия (экономия на затратах по транспортировке).
• доступ к квалифицированной рабочей силе.
• высокая производительность труда (важно для трудоемких отраслей).
• возможность изготовления большого количества моделей продукции разных размеров.
• возможность выполнения заказов потребителей.
3. КФУ, относящиеся к реализации продукции:
• широкая сеть оптовых дистрибьюторов/дилеров.
• широкий доступ/присутствие в точках розничной торговли.
• наличие точек розничной торговли, принадлежащих компании.
• низкие расходы по реализации.
• скорая доставка.
4. КФУ, относящиеся к маркетингу:
• высокая квалификация сотрудников отдела реализации.
• доступная для клиентов система технической помощи.
• аккуратное исполнение заказов покупателей.
• разнообразие моделей/видов продукции.
• искусство продаж.
• привлекательный дизайн/упаковка.
• гарантии для покупателей.
5. КФУ, относящиеся к профессиональным навыкам:
• особый талант (очень важен при оказании профессиональных услуг).
• ноу-хау в области контроля за качеством.
• компетентность в области дизайна (особенно важна в текстильной промышленности).
• степень овладения (знание) определенной технологией.
• способность (умение) создавать эффективную рекламу.
• способность быстро переводить новые товары из стадии разработки в производство.
6. КФУ, связанные с организационными возможностями:
• уровень информационных систем (особенно, при осуществлении авиаперевозок и т.д.)
• способность быстро реагировать на изменяющуюся рыночную ситуацию.
• больший опыт и ноу-хау в области менеджмента.
7. Прочие КФУ:
• благоприятный имидж/репутация фирмы у покупателей.
• общие низкие затраты (не только производственные).
• выгодное расположение (особенно важно для розничной торговли).
• приятные в общении, доброжелательные служащие.
• доступ на финансовые рынки.
• наличие патентов.