- •Міністерство освіти і науки україни одеський державний економічний університет
- •Загальні теоретичні передумови.
- •Аналіз сильних та слабких сторін турфірми
- •Аналіз можливостей та погроз зовнішнього середовища турфірми
- •Завдання №1 (вибір варіанта)
- •Аналіз сильних та слабких сторін турфірми
- •Аналіз сильних та слабких сторін турфірми
- •Аналіз можливостей та погроз зовнішнього середовища турфірми
- •Аналіз можливостей та погроз зовнішнього середовища турфірми
- •Завдання 2. Використання swot-аналізу для виявлення проблем підприємства (другий спосіб)
- •Приклад використання swot-аналізу для виявлення проблем підприємства
- •Сильні й слабкі сторони, можливості й погрози для турфірми (матриця № 1)
- •Експертні кількісні оцінки сполучень сильних і слабких сторін з можливостями й погрозами для турфірми (матриця № 2)
- •Ранжирування проблем підприємства по значимості (матриця № 3)
- •Вибір вихідних даних для виявлення проблем підприємства і визначення головних стратегічних напрямків його розвитку
- •Матриця swot – аналізу.
- •Приклад використання swot - аналізу для виявлення проблем підприємства
- •Матриця swot - аналізу діяльності компанії
- •Література:
Завдання №1 (вибір варіанта)
Вибір варіанта вихідних даних відбувається на основі табл. 1.3 й 1.4, де представлені експертні оцінки для турфірм. Значимість факторів установлюється студентами самостійно, але так, щоб їх сума дорівнювала одиниці. Потрібно визначити найбільш значимі фактори зовнішнього й внутрішнього середовища.
Студенти обирають варіанти згідно порядкового номеру у переліку групи.
Таблиця 1.3.
Аналіз сильних та слабких сторін турфірми
Стратегічні фактори |
Варіант |
||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
|
Сильні сторони |
|||||||||||||||
Чітко розроблена кадрова політика |
5 |
4 |
4 |
5 |
5 |
4 |
4 |
5 |
5 |
4 |
5 |
4 |
5 |
4 |
5 |
Стабільне положення на ринку |
3 |
4 |
2 |
3 |
3 |
4 |
2 |
3 |
3 |
4 |
5 |
2 |
4 |
4 |
3 |
Висока кваліфікація персоналу |
3 |
5 |
3 |
2 |
3 |
5 |
3 |
2 |
3 |
5 |
5 |
3 |
3 |
5 |
1 |
Гарна репутація компанії в споживача |
4 |
3 |
4 |
2 |
4 |
3 |
4 |
2 |
4 |
3 |
4 |
2 |
4 |
3 |
5 |
Правильно обрана технологія просування і збуту турпродукту |
3 |
2 |
4 |
1 |
3 |
2 |
4 |
1 |
3 |
2 |
4 |
1 |
3 |
3 |
3 |
Налагоджені маркетинг і реклама |
4 |
4 |
3 |
3 |
4 |
4 |
3 |
3 |
4 |
4 |
4 |
3 |
3 |
4 |
3 |
Багатопрофільність діяльності |
5 |
4 |
5 |
5 |
5 |
4 |
3 |
4 |
3 |
4 |
5 |
4 |
5 |
4 |
4 |
Слабкі сторони |
|||||||||||||||
Низька ефективність переходу на нові тури |
3 |
4 |
3 |
3 |
4 |
3 |
5 |
4 |
5 |
4 |
4 |
3 |
3 |
4 |
4 |
Неналагоджена система знижок |
5 |
3 |
4 |
4 |
3 |
4 |
4 |
3 |
4 |
5 |
3 |
4 |
4 |
5 |
4 |
Відсутність площ для розширення сфери діяльності |
4 |
4 |
3 |
3 |
5 |
3 |
3 |
4 |
3 |
4 |
4 |
3 |
5 |
4 |
5 |
Невелике число агентств у регіонах |
5 |
4 |
3 |
3 |
5 |
4 |
3 |
4 |
3 |
4 |
5 |
4 |
4 |
5 |
3 |
Недостатньо ефективна політика згладжування сезонних коливань |
4 |
3 |
4 |
4 |
3 |
5 |
4 |
3 |
4 |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
3 |
Продовження таблиці 1.3.