- •Міністерство освіти і науки україни одеський державний економічний університет
- •Загальні теоретичні передумови.
- •Аналіз сильних та слабких сторін турфірми
- •Аналіз можливостей та погроз зовнішнього середовища турфірми
- •Завдання №1 (вибір варіанта)
- •Аналіз сильних та слабких сторін турфірми
- •Аналіз сильних та слабких сторін турфірми
- •Аналіз можливостей та погроз зовнішнього середовища турфірми
- •Аналіз можливостей та погроз зовнішнього середовища турфірми
- •Завдання 2. Використання swot-аналізу для виявлення проблем підприємства (другий спосіб)
- •Приклад використання swot-аналізу для виявлення проблем підприємства
- •Сильні й слабкі сторони, можливості й погрози для турфірми (матриця № 1)
- •Експертні кількісні оцінки сполучень сильних і слабких сторін з можливостями й погрозами для турфірми (матриця № 2)
- •Ранжирування проблем підприємства по значимості (матриця № 3)
- •Вибір вихідних даних для виявлення проблем підприємства і визначення головних стратегічних напрямків його розвитку
- •Матриця swot – аналізу.
- •Приклад використання swot - аналізу для виявлення проблем підприємства
- •Матриця swot - аналізу діяльності компанії
- •Література:
Аналіз можливостей та погроз зовнішнього середовища турфірми
Стратегічні фактори |
Варіант |
||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
|
Можливості |
|||||||||||||||
Економічна стабільність у країні |
3 |
4 |
3 |
3 |
5 |
4 |
3 |
4 |
3 |
4 |
5 |
4 |
3 |
4 |
5 |
Державна політика, спрямована на розвиток туристичного бізнесу |
3 |
4 |
3 |
2 |
4 |
2 |
3 |
4 |
3 |
4 |
4 |
4 |
3 |
4 |
4 |
Податкові пільги |
3 |
4 |
5 |
4 |
3 |
3 |
5 |
4 |
5 |
4 |
3 |
4 |
3 |
4 |
3 |
Поліпшення якості обслуговування клієнтів |
5 |
3 |
4 |
4 |
3 |
4 |
4 |
3 |
4 |
5 |
4 |
4 |
4 |
5 |
4 |
Вихід на нові регіональні ринки |
3 |
3 |
4 |
4 |
2 |
4 |
4 |
1 |
5 |
4 |
4 |
4 |
4 |
3 |
4 |
Сприятлива демографічна ситуація |
5 |
4 |
3 |
3 |
5 |
4 |
3 |
4 |
3 |
4 |
4 |
3 |
3 |
4 |
3 |
Погрози |
|||||||||||||||
Швидка поява нових конкурентів |
3 |
4 |
5 |
5 |
4 |
3 |
3 |
4 |
5 |
4 |
4 |
4 |
5 |
4 |
4 |
Несприятлива політика уряду в області оподатковування |
5 |
4 |
4 |
5 |
5 |
4 |
4 |
5 |
5 |
4 |
5 |
4 |
5 |
5 |
4 |
Зростаючий тиск існуючих конкурентів |
3 |
4 |
2 |
3 |
3 |
4 |
2 |
3 |
3 |
4 |
4 |
4 |
3 |
3 |
4 |
Зміна потреб і смаків споживачів |
4 |
2 |
4 |
5 |
4 |
2 |
4 |
5 |
4 |
2 |
4 |
2 |
4 |
5 |
4 |
Сильна глобальна політика конкурента № 1 |
4 |
3 |
4 |
2 |
4 |
3 |
4 |
2 |
4 |
3 |
5 |
3 |
4 |
2 |
4 |
Нові технології конкурента № 2 |
4 |
3 |
2 |
4 |
1 |
3 |
2 |
4 |
1 |
3 |
5 |
2 |
2 |
4 |
1 |
Продовження таблиці 1.4.