2. Зміст й місце функції регулювання в процесі управління

Для з’ясування змісту функції регулювання необхідно роздивитись більш детально зміст стабілізуючого та розпорядчого регулювання за допомогою таблиць:

Таблиця 1

Зміст стабілізуючого регулювання

Регулювання	Підвиди регулювання і їх зміст	Прийоми та засоби		Документальне оформлення
		Впливи	Інструментарій
	Регламентуючий вплив: впорядкування, розподіл, програмування, алгоритмізація, технологізація тощо	Визначення напрямків діяльності, розподіл прав, відповідальності, завдань, обов’язків тощо	Описання систем, аналіз систем управління, вивчення документів тощо. Методи: - групових оцінок, узагальнення незалежних характеристик, полярних пропорцій, процесу управління, контролю тощо	Правила, положення, регламенти, плани, програми, технологічні карти, схеми, графіки тощо.
	Нормативний вплив: Обмеження, нормалізація, встановлення, стандартизація, уніфікація, еталонування тощо	Встановлення лімітів, які органічно допустимі, відхилень, правил, норм, обмежень, еталонів тощо		Ліміти, стандарти, норми, нормативи, класифікатори, довідники, обмежувачі, тарифікатори тощо

Таблиця 2

Зміст розпорядницького регулювання

Спосіб впливу	Прийоми та засоби		Документаційне оформлення
	Вплив	Інструментарій
Розпорядницький вплив: активний: наказ, указ, постанова, розпорядження, резолюція, рішення тощо. пасивний: інформування, рекомендації, пропозиції, побажання	Постановка, установка, завдання, доручення, вимога, презентація, заява, зауваження тощо	Селекторні та оперативні збори, диспетчерські, наради тощо Оргплани, діаграми, топограми, криптограми, номограми, матриці тощо	Накази, укази, постанови, рішення, резолюції, вказівки тощо
	Роз’яснення, пояснення, уточнення, трактування, з’ясування, нагадування тощо		Інструкції, рекомендації, акти, методики, довідки, службові листи, записки тощо

Зміст дисциплінарного регулювання полягає у:

1. розпорядчому впливі (Наприклад, наказ про заохочення або санкцію за результати діяльності конкретного співробітника);

2. регламентуючий вплив (Наприклад, посадова інструкція, що відображає результати розподілу та делегування повноважень конкретного співробітника);

3. нормуючий вплив (Наприклад, норма часу (трудоємність розв’язання завдання) на розробку бізнес-плану).

Кожен із видів регулювання має свою мету, форму прояву, призначення, зміст, сферу та спосіб застосування. Це залежить від місця і виду регулювання в процесі управління. Наведемо загальну концептуальну схему ролі та місця функції регулювання в процесі управління.

Стандарти

Організація

Стимулювання

Контроль

факти