Признаки организации.

Признаки классификаций	Типы организаций	Характерные черты и свойства
Формальность	Формальные	Четко поставленные цели, формальные правила, структура связи
	Неформальные	Без четко определенных целей, правил, структур; Основной принцип объединения: общность интересов, взглядов, ценностей
Форма Частные		В соответствии с гражданским кодексом РФ
собственности	Муниципальные
	Государственные
	Иные
Организационно-праТоварищество		В соответствии с гражданским кодексом РФ
вовая форма	Акционерное общество
	Кооператив
	Другие
Отношение к прибыли	Коммерческие	Основная цель деятельности – получение прибыли
	Некоммерческие	Основная цель деятельности – реализация социальных целей
Размер организации	Малые	Численностью менее 100 человек (строительство, транспорт), менее 60 (сельское хозяйство), менее 30 (розничная торговля, бытовое обслуживание), в остальных – менее 50
	Средние	100 – 300
	Крупные	От 300 и выше
Характер взаимодействия организации с внешней средой	Механические (иерархические)	Бюрократические принципы: работа по правилам, четкие права и ответственность, формальные отношения
	Органические	Особое внимание – связь с внешней средой; размытость уровней управления, неформальные отношения
Характер взаимодействия подразделений	линейные	Смотри тему «структурные взаимосвязи»
	Линейно-штабные
	Функциональные
	Линейно-функциональные
	Матричные
	Девизиональные
Характер взаимодействия организации и человека	Корпоративная	Замкнутая группа людей с ограниченным доступом; авторитарность руководства, максимальная централизация
	Индивидуалистическая	Свободное, открытое, добровольное объединение людей; принцип увязки интересов всех
Вовлеченность в проТрадиционная		Руководитель принимает решение, а подчине
цесс принятия решений		нный его выполняет
	Организация с делегированием прав	Руководитель определяет условия, а подчиненный принимает и выполняет условия
	Партисипативная	И руководитель, и подчиненный участвуют в управлении
Ориентация	Предпринимательская	Ориентация на рост и возможности, предоставляемые внешней средой
	Организация, осуществляющая ресурсный подход к управлению	Ориентация на решение внутренних проблем, собственные ресурсы и их оптимальное использование
	Рыночная	Адаптивность, гибкость, инновационность