Жизненный цикл организации

Законы организации:

1. Синергии – потенциал организации как целого больше суммы потенциалов ее элементов.

2. Самосохранения

3. Развития

4. Специализации

5. Иерархии структурных уровней

6. Информированности

7. Композиции

8. Пропорциональности

И т.д.Рост организации на рынке сопровождается изменением организационных состояний (стадии ЖЦО).

1. Л. Грейнер

2. И. Адизес

3. Черчилль и Льюис

Суть модели ЖЦО – функции (жизнедеятельность) организации представляют собой последовательность сменяющих друг друга этапов и имеющих определенные характеристики.

1. Грейнер выделил 5 циклов организационного развития, отделяемых друг от друга моментами организационных кружков (снижение эффективности, потеря места на рынке, финансовая несостоятельность, гибель организации).

ГРАФИК

Характеристики этапов (циклов) развития организации.

Циклы развития	Характеристика	Проблемные области
Развитие, основанное на творчестве	Концентрация усилий на развитие технологий бизнеса и рынка, маркетинговые исследования, неформальная организационная структура, контроль исследуемой обратной связи, ожидаемое Куда вести организацию, кто это будет делать?
	вознаграждение в будущем, успех приводит к кризису лидерства
На руководстве	Организационный рост, построение формальной управленчРазличное понимание необходимой и достаточной свобод
	еской системы, организуемая структура, система отчетности, контроля, стандартизация бизнес-процессов, правил, процедур; профессиональный менеджмент; успех приводит к кризису автономии (управляемости)	ы разных уровней управления
На доминировании	Необходимо в децентрализации функций делегирования полномочий, создание центов прибыли, система мотивации основана на результатах работы; выбор стратегии организации; успех ведет к частичной потере контроля	Осознание потери контроля высшего руководства над организацией в целом
На координации	В структуре выделяются стратегические подразделения, обладающие стратегической самостоятельностью; при этом жесткий контроль из центра за распространением стратегических ресурсов	Противостояния штаб-квартиры и функциональных подразделений
На сотрудничестве	Изменение формы коллективной работы; внимание к корпоративной культуре; создание команды единомышленников	Усталость от работы в единой компании

2. Кризис описал «патологические и нормальные» проблемы на каждой стадии развития организации; в общем виде они образуют 4 базовые стадии:

ГРАФИК

Базовые стадии функционирования организации

Циклы	Особенности целевой ориентации	Факторы развития
Создание	Уточненное представление о клиенте и его структурных потребностях	Предпринимательство: нечеткие цели, высокие творческие возможности, неформальная структура
Рост	Расширение круга потребителей, закрепление своего неповторимого Коллективность: высокие обязательства, неформальное общение и
	имиджа	структура
Зрелость	Закрепление завоеванных позиций, решение внутренних проблем	Формализация: стабильная комплексная структура, формализация правил, упорная эффективность, децентрализация
Упадок	Поиск пути выхода из критического состояния	Спад: снижение эффективности, усиление конкуренции, сокращение доли на рынке, текучесть кадров, конфликты, финансовая несостоятельность