- •Інтерактивний комплекс навчально-методичного забезпечення дисципліни «Менеджмент »
- •Тематичний план курсу
- •1. Опис предмета навчальної дисципліни «Менеджмент»
- •2. Мета вивчення курсу
- •2.1 Роль та значення дисципліни в системі професійної підготовки
- •2.2. Місце дисципліни та її зв'язок з іншими дисциплінами
- •2.3. Цільова настанова
- •2.3.1. Знати:
- •2.3.3. Мати навички:
- •2.3.4. Мати уявлення:
- •3. Програма навчального курсу
- •Змістовий модуль №1. Історія, методологія та категорії менеджменту.
- •Тема 1. Сутність, роль та методологічні основи менеджменту. (2 год.)
- •Тема 2. Історія розвитку менеджменту. Закони, закономірності та принципи менеджменту. (2 год.)
- •Тема 3. Функції та методи менеджменту. (2 год.)
- •Тема 4. Процес управління. (2 год.)
- •Змістовий модуль №2. Функції менеджменту
- •Тема 5. Планування та організування як загальні функції менеджменту. (2 год.)
- •Тема 6. Мотивування як загальна функція менеджменту. ( 2год.)
- •Тема 7. Контролювання і регулювання як загальні функції менеджменту. (2 год.)
- •Змістовий модуль №3. Фактори ефективності менеджменту
- •Тема 8. Інформація і комунікації в менеджменті. Керівництво та лідерство. (2 год.)
- •Тема 9. Ефективність менеджменту. (2 год.)
- •4. Структура змістових модулів залікового кредиту навчальної дисципліни «менеджмент» (модульно-тематичний план)
- •4А. Структура змістових модулів залікового кредиту навчальної дисципліни (модульно-тематичний план)
- •5. Зміст аудиторної навчальної роботи
- •5.1. Тематика та плани лекцій Змістовий модуль №1. Історія, методологія та категорії менеджменту.
- •Тема 1. Сутність, роль та методологічні основи менеджменту – 2 год.
- •Тема 2. Історія розвитку менеджменту. Закони, закономірності та принципи менеджменту – 2 год.
- •Тема 3. Функції та методи менеджменту – 2 год.
- •Тема 4. Процес управління – 2 год.
- •Змістовий модуль №2. Функції менеджменту
- •Тема 5. Планування і організування як загальні функції менеджменту – 2 год.
- •Тема 6. Мотивування як загальна функція менеджменту – 2 год.
- •Тема 7. Контролювання і регулювання як загальні функції менеджменту – 2 год.
- •Змістовий модуль №3. Фактори ефективності менеджменту
- •Тема 8. Інформація і комунікації в менеджменті. Керівництво та лідерство – 2 год.
- •Тема 9. Ефективність менеджменту – 2 год.
- •5.2. Тематика та плани практичних занять Змістовий модуль №1. Історія, методологія та категорії менеджменту.
- •Змістовий модуль №2. Функції менеджменту
- •Змістовий модуль №3. Фактори ефективності менеджменту
- •6. Зміст самостійної підготовки
- •6.1. Тематика та зміст самостійної роботи
- •3.4 Завдання для самостійної роботи Змістовий модуль №1. Історія, методологія та категорії менеджменту.
- •6.1.1. Тема 1. Сутність, роль та методологічні основи менеджменту – 4 год.
- •6.1.2. Тема 2. Історія розвитку менеджменту. Закони, закономірності та принципи менеджменту – 6 год.
- •6.1.3. Тема 3. Функції та методи менеджменту – 5 год.
- •6.1.4. Тема 4. Процес управління – 5 год.
- •Змістовий модуль №2. Функції менеджменту
- •6.1.5. Тема 5. Планування і організування як загальні функції менеджменту – 5 год.
- •6.1.6. Тема 6. Мотивування як загальна функція менеджменту – 6 год.
- •6.1.7. Тема 7. Контролювання і регулювання як загальні функції менеджменту – 4 год.
- •Розгляньте координацію як центральну функцію контроллінгу
- •Змістовий модуль №3. Фактори ефективності менеджменту
- •6.1.8. Тема 8. Інформація і комунікації в менеджменті – 4 год.
- •6.1.9. Тема 9. Ефективність менеджменту – 4 год.
- •6.2. Тематика та зміст індивідуальної роботи змістовий модуль 1.Історія, методологія та категорії менеджменту.
- •6.2.1. Тема 1. Сутність, роль та методологічні основи менеджменту..
- •6.2.1.1) Термінологічний словник ключових понять з теми 1.
- •6.2.1.2) Перелік індивідуальних завдань з теми 1.
- •6.2.2. Тема 2. Історія розвитку менеджменту. Закони, закономірності та принципи менеджменту.
- •6.2.2.1) Термінологічний словник ключових понять з теми 2.
- •6.2.2.2) Перелік індивідуальних завдань з теми 2.
- •6.2.3. Тема 3. Функції та методи менеджменту.
- •6.2.3.1) Термінологічний словник ключових понять з теми 3.
- •6.2.3.2) Перелік індивідуальних завдань з теми 3.
- •6.2.4. Тема 4. Процес управління.
- •6.2.4.1) Термінологічний словник ключових понять з теми 4.
- •6.2.4.2) Перелік індивідуальних завдань з теми 4.
- •Змістовий модуль №2. Функції менеджменту
- •6.2.5. Тема 5. Планування і організування як загальні функції менеджменту.
- •6.2.5.1)Термінологічний словник ключових понять з теми 5.
- •6.2.5.2) Перелік індивідуальних завдань з теми 5.
- •6.2.6. Тема 6. Мотивування як загальна функція менеджменту.
- •6.2.6.1) Термінологічний словник ключових понять з теми 6.
- •6.2.6.2) Перелік індивідуальних завдань з теми 6.
- •6.2.7.Тема 7. Контролювання і регулювання як загальні функції менеджменту.
- •6.2.7.1) Термінологічний словник ключових понять з теми 7.
- •6.2.7.2) Перелік індивідуальних завдань з теми 7.
- •Змістовий модуль №3. Фактори ефективності менеджменту
- •6.2.8. Тема 8. Інформація і комунікації в менеджменті. Керівництво та лідерство.
- •6.2.8.1) Термінологічний словник ключових понять з теми 8.
- •6.2.8.2) Перелік індивідуальних завдань з теми 8.
- •6.2.9. Тема 9. Ефективність менеджменту.
- •6.2.9.1) Термінологічний словник ключових понять з теми 9.
- •6.2.9.2) Перелік індивідуальних завдань з теми 9.
- •6.3. Тематика та зміст науково-дослідної роботи Змістовий модуль №1. Історія, методологія та категорії менеджменту.
- •Тема 1. Сутність, роль та методологічні основи менеджменту – 2 год.
- •Тема 2. Історія розвитку менеджменту. Закони, закономірності та принципи менеджменту – 2 год.
- •Тема 3. Функції та методи менеджменту – 2 год.
- •Тема 4. Процес управління – 2 год.
- •Змістовий модуль №2. Функції менеджменту
- •Тема 5. Планування і організування як загальні функції менеджменту – 2 год.
- •Тема 6. Мотивування як загальна функція менеджменту – 2 год.
- •Тема 7. Контролювання і регулювання як загальні функції менеджменту – 2 год.
- •Змістовий модуль №3. Фактори ефективності менеджменту
- •Тема 8. Інформація і комунікації в менеджменті. Керівництво та лідерство – 2 год.
- •Тема 9. Ефективність менеджменту – 2 год.
- •Структура залікових модулів навчальної діяльності за змістовими модулями курсу (модульно-заліковий план) (денна форма навчання)
- •7А. Структура залікових модулів навчальної діяльності за змістовними модулями курсу (модульно-заліковий план) (заочна форма навчання)
- •Методи навчання
- •8.1. Аудиторні методи навчання:
- •8.2. Методи самостійної підготовки:
- •9. Засоби діагностики якості навчання
- •9.1. Перелік контрольних питань з курсу Змістовий модуль №1. Історія, методологія та категорії менеджменту.
- •Тема 2. Історія розвитку менеджменту. Закони, закономірності та принципи менеджменту. (2 год.)
- •Тема 3. Функції та методи менеджменту – 2 год.
- •Тема 4. Процес управління – 2 год.
- •Змістовий модуль №2. Функції менеджменту.
- •Тема 5. Планування і організування як загальні функції менеджменту – 2 год.
- •Тема 6. Мотивування як загальна функція менеджменту – 2 год.
- •Тема 7. Контролювання і регулювання як загальні функції менеджменту – 2 год.
- •Змістовий модуль №3. Фактори ефективності менеджменту
- •Тема 8. Інформація і комунікації в менеджменті. Керівництво та лідерство – 2 год.
- •Тема 9. Ефективність менеджменту – 2 год.
- •9.2. Комплект тестових завдань з курсу змістовий модуль 1.Історія, методологія та категорії менеджменту.
- •Тема 1. Сутність, роль та методологічні основи менеджменту. ( 2 год.).
- •1. Що слід розуміти під терміном "управління" і де переважно він застосовується?
- •2. Що таке управління як наука?
- •11. Які поняття належать до основних категорій менеджменту?
- •12. Яке із понять ширше: "управління" чи "менеджмент" і чому?
- •Тема 2. Історія розвитку менеджменту. Закони, закономірності та принципи менеджменту. (2 год.)
- •32. У чому полягає сутність принципу демократизації?
- •33. Принцип ефективності менеджменту полягає:
- •Тема 3. Функції та методи менеджменту (2 год.).
- •52. Соціально-психологічні методи менеджменту застосовуються:
- •53. Організаційно-розпорядчі (адміністративні) методи менеджменту — це:
- •54. Економічні методи впливають переважно на:
- •55. Соціальне прогнозування полягає у:
- •Тема 4. Процес управління (2 год.)
- •32. Підготовчий етап прийняття управлінського рішення передбачає:
- •33. Парламентські — це рішення, які:
- •Змістовий модуль №2. Функції менеджменту
- •Тема 5. Планування і організування як загальні функції менеджменту (2 год.)
- •Тема 6. Мотивування як загальна функція менеджменту – 2 год.
- •Тема 7. Контролювання і регулювання як загальні функції менеджменту – 2 год.
- •Змістовий модуль №3. Фактори ефективності менеджменту
- •Тема 8. Інформація і комунікації в менеджменті. Керівництво та лідерство – 2 год.
- •12. Чим визначаються система статистичної інформації, її джерела та режим?
- •14. Що слід розуміти під інформацією державних органів й органів місцевого та регіонального самоврядування?
- •68. На чому ґрунтується експертна влада?
- •Тема 9. Ефективність менеджменту – 2 год.
- •18. Який зміст вкладається у поняття стиль керівника?
- •9.3. Комплект типових задач/ситуаційних вправ з курсу Змістовий модуль №1. Історія, методологія та категорії менеджменту.
- •Тема 1. Сутність, роль та методологічні основи менеджменту – 2 год.
- •9.3.1. Типові задачі/ситуаційні вправи з теми 1.
- •Тема 2. Історія розвитку менеджменту. Закони, закономірності та принципи менеджменту – 2 год.
- •Тема 3. Функції та методи менеджменту – 2 год.
- •9.3.3. Типові задачі/ситуаційні вправи з теми 3.
- •Тема 4. Процес управління – 2 год.
- •9.3.4. Типові задачі/ситуаційні вправи з теми 1.
- •Змістовий модуль №2. Функції менеджменту
- •Тема 5. Планування і організування як загальні функції менеджменту – 2 год.
- •9.3.5. Типові задачі/ситуаційні вправи з теми 1.
- •Тема 6. Мотивування як загальна функція менеджменту – 2 год.
- •9.3.6. Типові задачі/ситуаційні вправи з теми 6.
- •Тема 7. Контролювання і регулювання як загальні функції менеджменту – 2 год.
- •9.3.7. Типові задачі/ситуаційні вправи з теми 7.
- •9.3.7.2). Охарактеризуйте процес регулювання:
- •Змістовий модуль №3. Фактори ефективності менеджменту
- •Тема 8. Інформація і комунікації в менеджменті. Керівництво та лідерство – 2 год.
- •Тема 9. Ефективність менеджменту – 2 год.
- •9.4. Комплект творчих завдань (нестандартних задач/ситуаційних вправ) з курсу Змістовий модуль №1. Історія, методологія та категорії менеджменту.
- •Тема 1. Сутність, роль та методологічні основи менеджменту – 2 год.
- •Тема 2. Історія розвитку менеджменту. Закони, закономірності та принципи менеджменту – 2 год.
- •9.4.2.1) Ситуація для аналізу №1
- •9.4.2.2)Ситуація для аналізу №2
- •Тема 3. Функції та методи менеджменту – 2 год.
- •Тема 4. Процес управління – 2 год.
- •9.4.4. Творчі завдання (нестандартні задачі/ситуаційні вправи) з теми 4.
- •9.4.4.1) Ситуація для аналізу №1.
- •9.4.4.2) Ситуація для аналізу №2.
- •9.4.4.3) Ситуація для аналізу №3.
- •9.4.4.4) Ситуація для аналізу №4.
- •9.4.4.5) Ситуація для аналізу №5.
- •Змістовий модуль №2. Функції менеджменту
- •Тема 5. Планування і організування як загальні функції менеджменту – 2 год.
- •9.4.5. Творчі завдання (нестандартні задачі/ситуаційні вправи) з теми 5.
- •9.4.5.1) Ситуація для аналізу №1.
- •9.4.5.2) Ситуація для аналізу №2.
- •9.4.5.3) Ситуація для аналізу №3.
- •9.4.5.4) Ситуація для аналізу №4.
- •9.4.5.5) Ситуація для аналізу №5.
- •Тема 6. Мотивування як загальна функція менеджменту – 2 год.
- •9.4.6.Творчі завдання (нестандартні задачі/ситуаційні вправи) з теми 6.
- •9.4.6.1) Ситуація для аналізу №1.
- •9.4.6.2) Ситуація для аналізу №1.
- •9.4.6.3) Ситуація для аналізу №3.
- •9.4.6.4) Ситуація для аналізу №4.
- •9.4.6.5) Ситуація для аналізу №5.
- •Тема 7. Контролювання і регулювання як загальні функції менеджменту – 2 год.
- •9.4.7. Творчі завдання (нестандартні задачі/ситуаційні вправи) з теми 7.
- •9.4.7.1) Ситуація для аналізу №1.
- •9.4.7.2) Ситуація для аналізу №2. Змістовий модуль №3. Фактори ефективності менеджменту
- •Тема 8. Інформація і комунікації в менеджменті. Керівництво та лідерство – 2 год.
- •9.4.8. Творчі завдання (нестандартні задачі/ситуаційні вправи) з теми 8.
- •Тема 9. Ефективність менеджменту – 2 год.
- •9.4.9. Творчі завдання (нестандартні задачі/ситуаційні вправи) з теми 9.
- •9.4.9.1) Творче завдання №1. Обґрунтуйте свої дії в описаних ситуаціях.
- •9.4.9.2) Творче завдання №2. Проаналізуйте діяльність ефективних світових компаній та виконайте наступні завдання:
- •9.5. Контрольні завдання для поточного контролю успішності навчання
- •9.6. Контрольні завдання для модульного контролю успішності навчання
- •9.7. Контрольні завдання для підсумкового контролю успішності навчання
- •10. Методи оцінювання та критерії успішності навчання
- •10.7. Оцінки академічної успішності навчання за шкалою ects/ національною шкалою заносяться в картки навчальних досягнень курсантів із дисципліни.
- •10.8. Картка навчальних досягнень курсанта з дисципліни
- •11. Інформаційно-методичне забезпечення дисципліни
Змістовий модуль №3. Фактори ефективності менеджменту
Тема 8. Інформація і комунікації в менеджменті. Керівництво та лідерство – 2 год.
Перелік тем для реферування наукових статей з проблематики теми 8.
Групова дискусія як форма проведення ділової наради (http://www.osvita.ua/school/theory/1662/).
Шляхи вдосконалення інформаційного забезпечення аналізу систем управління (http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Vdnuet/econ/2009_4/15.pdf)
Підвищення ефективності системи інформаційного забезпечення підприємств (http://www.library.tane.edu.ua/images/nauk_vydannya/agfe4u.pdf)
Формування систем для інформаційного забезпечення діяльності менеджера (http://d-friedman.narod.ru/econ/econ9.html
Особливості комунікацій при реалізації функцій контролювання та регулювання діяльності виробничого підприємства (http://vlp.com.ua/files/03_27.pdf)
Гендерний аспект стилів управління персоналом (http://www.library.dgtu.donetsk.ua/fem/vip75/75_28.pdf)
Еволюційні рівні та професіоналізація управління (http://innovations.kmpu.edu.ua/ENFV/2010_2/10ksarpu.pdf)
Управління конфліктами як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємств (http://vlp.com.ua/files/52_0.pdf)
Стилі керівництва: сутність та характерні риси (http://www.nbuv.gov.ua/portal/natural/VNULP/Ekonomika/2009_640/56.pdf)
Неформальне лідерство в організації: взаємодія керівника та неформального лідера (http://www.nbuv.gov.ua/portal/natural/newtech/2009_1/articles/2-26.pdf)
Тема 9. Ефективність менеджменту – 2 год.
Перелік тем для реферування наукових статей з проблематики теми 9.
Поняття та види ефективності систем менеджменту машинобудівних підприємств (http://www.nbuv.gov.ua/portal/natural/VNULP/Menegment/2007_606/33.pdfудк 338.45).
Соціальна відповідальність у змісті професійної підготовки менеджерів з економіки (www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/OD/2010_2/10VMGPME.pd)
Гендерні аспекти ефективного менеджменту (http://novyn.kpi.ua/2009-1/08_Lompuh.pd).
Соціальна відповідальність – основа філософії бізнесу (http://svb.org.ua/node/1627).
Використання результатів оцінювання ефективності системи менеджменту машинобудівних підприємств у процесі прийняття управлінських рішень (http://vlp.com.ua/files/14_27.pdf)
Як збільшити ефективність роботи? (http://www.innovations.com. ua/uk/articles/4/22/381).
Проблеми оцінки ефективності системи управління персоналом (http://edu.km.ua/referats/book/stattya_problemy_efektyvnosti_systemy_upravlinnya_personalom.html)
Підвищення ефективності управління процесами технічного переозброєння (http://www.library.tane.edu.ua/images/nauk_vydannya/Jsqtcr.pdf)
Організаційні зміни: сутність та види (http://www.nbuv.gov.ua/portal/chem_biol/nvnltu/19_3/231_Melnyk_19_3.pdf)
Ефективність управління організаційними змінами на підприємстві (http://intkonf.org/grab-v-m-efektivnist-upravlinnya-organizatsiynimi-zminami-na-pidpriemstvi/)
Перелік тем для підготовки наукових робіт (доповідей/ тез доповідей на конференції, наукових статей, робіт на конкурс) з теми 1.
Менеджмент: сутність, трактування, особливості.
Портрет сучасних менеджерів (на прикладах менеджерів ефективних компаній).
Успішна кар'єра менеджера: необхідні риси, якості, передумови.
Підприємці як рушійна сила прогресу суспільства.
Поділ управлінської праці: сутність, причини, наслідки.
Особливості взаємодії менеджерів і підприємців.
Правове забезпечення діяльності підприємців та менеджерів як суб'єктів господарювання.
Маркетингові концепції в менеджменті: сутність, класифікація, особливості застосування.
Ключові положення сучасної системи поглядів на менеджмент.
Роль комп’ютерних та інформаційних технологій в розвитку менеджменту.
Перелік тем для підготовки наукових робіт (доповідей/ тез доповідей на конференції, наукових статей, робіт на конкурс) з теми 2.
Управлінські революції та їх внесок в розвиток науки управління.
Внесок Г.Форда в науку управління.
Пітер Друкер видатний менеджер ХХ ст.
Лі Якокка – промисловець і менеджер.
Н.Макіавелі і його концепція управління.
Внесок М.Туган-Барановського в розвиток науки про менеджмент.
Теорія управління за цілями.
Особливості американської моделі менеджменту.
Особливості японської моделі менеджменту.
Трансформація сучасних принципів управління.
Перелік тем для підготовки наукових робіт (доповідей/ тез доповідей на конференції, наукових статей, робіт на конкурс) з теми 3.
Внесок Анрі Файоля в розвиток функціонального підходу в менеджменті.
Підходи до класифікації функцій менеджменту.
Життєвий цикл конкретних функцій менеджменту.
Оцінка стану реалізації конкретних функцій менеджменту в організації.
Діалектичність зв'язків між методами та функціями менеджменту.
Проблеми визначення ефективності впливу методів менеджменту на керовану систему.
Податкові плани як дієві механізми оптимізації діяльності організації.
Проблеми застосування економічних стимулів в організаціях.
Сутність, призначення та особлива роль адміністративних методів менеджменту.
Механізм застосування технологічних методів менеджменту на виробничих підприємствах.
Перелік тем для підготовки наукових робіт (доповідей/ тез доповідей на конференції, наукових статей, робіт на конкурс) з теми 4.
Методи групового прийняття управлінських рішень.
Технологія реалізації прийнятих управлінських рішень.
Прогнозування як ефективний спосіб оптимізації управлінських рішень.
Застосування способів моделювання з метою оптимізації управлінських рішень.
Проблеми прийняття раціональних управлінських рішень в організації.
Технологія менеджменту: зміст і особливості протікання.
Роль управлінського консультування в процесі менеджменту.
Прийоми ефективного групового управління.
Процес менеджменту як відображення взаємозв’язків між основними категоріями менеджменту.
Особливості процесу менеджменту на основних етапах життєвого циклу організації.
Перелік тем для підготовки наукових робіт (доповідей/ тез доповідей на конференції, наукових статей, робіт на конкурс) з теми 5.
Проблеми здійснення стратегічного планування на малих підприємствах.
Організація розробки бізнес-плану на підприємстві.
Кількісні та якісні аспекти SWOT-аналізу.
Система інформаційного забезпечення планування.
Роль і місце оперативних планів в забезпеченні ефективності роботи підприємств.
Характерні особливості та роль організаційного проектування в сучасному підприємництві.
Роль органічних структур управління на сучасному етапі.
Франчайзинг як взаємовигідна форма співробітництва.
Значення та умови функціонування проектних організаційних структур.
Проблеми вибору організаційних форм управління зовнішньоекономічною діяльністю у ТНК.
Перелік тем для підготовки наукових робіт (доповідей/ тез доповідей на конференції, наукових статей, робіт на конкурс) з теми 6.
Мотивування в структурі категорїй менеджменту.
Внесок українських учених у розвиток мотиваційних теорій.
Змістові теорії мотивації: сутність, значення, недоліки.
Теорія потреб А. Маслоу: аргументи «за» і «проти».
Формування систем морального стимулювання на українських підприємствах.
Проблеми формування дієвих та реалістичних систем стимулювання працівників.
Прикладне значення процесійної теорії очікування В. Врума.
Особливості кадрового менеджменту японських підприємств.
Аналіз використання принципу теорії справедливості С.Адамса в тарифній системі оплати праці.
Система навчання персоналу та підвищення кваліфікації як засоби мотивації персоналу.
Перелік тем для підготовки наукових робіт (доповідей/ тез доповідей на конференції, наукових статей, робіт на конкурс) з теми 7.
Застосування сучасних інформаційних технологій у процесі контролювання.
Врахування соціально-психологічних та економічних аспектів при формуванні системи контролю в організації.
Проблеми інформаційного забезпечення контролю на підприємстві.
Проблеми організування контролю в крупних компаніях.
Проблеми взаємовідносин між контролюючими та підконтрольними суб'єктами.
Комп'ютеризація контрольних операцій в організації.
Зворотний зв'язок як основа регулювання у менеджменті.
Перебудова організаційної структури управління на засадах регулювання.
Формування інструментів мотивування на засадах регулювання.
Вплив регулювання на формування стратегії підприємства.
Перелік тем для підготовки наукових робіт (доповідей/ тез доповідей на конференції, наукових статей, робіт на конкурс) з теми 8.
Вплив зовнішнього середовища на формування комунікаційних процесів в організації.
Проблеми спілкування між представниками керуючої та керованої систем організації.
Сутність, призначення та класифікація графічних засобів як засобу подачі управлінської інформації.
Проблеми міжособистісного спілкування та шляхи їх подолання.
Невербальні аспекти спілкування.
Проблеми пошуку оптимального стилю керівництва в організації.
Ситуаційні стилі керівництва, як чинники зростання ефективності діяльності організації.
Проблеми підбору та застосування методів подолання організаційних конфліктів.
Методи формування стресостійкості у менеджерів.
Ситуація, як визначальний чинник вибору оптимального стилю керівництва.
Перелік тем для підготовки наукових робіт (доповідей/ тез доповідей на конференції, наукових статей, робіт на конкурс) з теми 9.
Синергія як результат ефективного організаційного розвитку.
Методи формування лідерів організаційних змін.
Ресурсно-потенціальний підхід до оцінки ефективності системи менеджменту.
Вплив організаційних змін та розвитку на ефективність менеджменту.
Методи подолання опору організаційним змінам.
Проблеми взаємодії між соціальною та юридичною відповідальністю.
Вплив етики на взаємовідносини між представниками керуючої та керованої систем.
Особливості проектування структурних підрозділів із забезпечення етичної поведінки в організації.
Причини та наслідки неетичної поведінки у бізнесі.
Механізми боротьби з неетичною поведінкою в менеджменті.
Тематика індивідуальних навчально-дослідних завдань (навчальних проектів) з курсу.
1. Визначте поняття та складові компетентності (питання загальне для всіх варіантів).
2. Сформуйте компетенції, необхідні менеджеру для здійснення наступної функції (згідно варіанту) в міжнародній авіакомпанії/туристичному підприємстві:
планування
цілепокладання
прогнозування
організування
створення колективу
аналізу середовища діяльності організації
керівництва
делегування повноважень
формування організаційної структури підприємства
проведення нарад
проведення переговорів з іноземними партнерами
реорганізації підприємства
створення і реєстрації підприємства
аналізу діяльності підприємства
обліку результатів діяльності
координації
регулювання
контролю
діагностики стану підприємства
мотивації
матеріального стимулювання праці
морального стимулювання праці
прийняття управлінського рішення
оцінки і аналізу інвестиційного проекту
затвердження бюджету
реалізації бізнес-плану
документообігу
вирішення конфлікту
забезпечення відповідальності менеджменту
забезпечення етичної поведінки
організаційного розвитку
управління організаційними змінами.
3. На прикладі відомих успішних авіаційних/туристичних компаній сформуйте складники ефективного менеджменту в сучасному середовищі (питання загальне для всіх варіантів).