Подбор и расстановка персонала

- заключается в рациональном распределении работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с:

а) принятой в организации системой разделения и кооперации труда

б) способностями, психофизиологическими и деловыми качествами работников, отвечающих требованиям содержания выполняемой работы

Цели: а) формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений

б) создание условий для профессионального роста каждого работника

Принципы:

а) принцип соответствия качеств (деловых, нравственных и др.) претендентов требованиям замещаемых должностей

б) принцип перспективности работников:

- установление возрастного ценза для различных категорий должностей

- максимальная продолжительность работы в одной должности

- возможность изменения профессии или специальности, организация систематического повышения квалификации

- состояние здоровья работников

в) принцип сменяемости - изменение места работников в системе разделения труда, а также смены места приложения труда в рамках организации (застой (старение) кадров, связанный с длительным пребыванием в одной и той же должности, имеет негативные последствия для деятельности)

Чем руководствуются при подборе и расстановке: модели служебной карьеры, философия и кадровая политика организации, Трудовой кодекс, материалы аттестационных комиссий, трудовой договор сотрудника, личные дела сотрудников и т.д.

Учитываются также: равномерная и полная загрузка работников всех служб и подразделений, наилучшее использование персонала в соответствии с профессией и квалификацией (расстановка, четкое определение обязанностей), возможность замен,

обеспечение ответственности за выполнение работы, психологическая совместимость

Подходы к оценке соответствия: а) прогностический (на основе предположений)

б) практический (на основе опыта)

в) «профильный метод». Н. Хей (основоположник) выделял три основных фактора:

1) знания и умения (knou hou)

2) фактор решения проблем (problem solving)

3) фактор ответственности (accountability)

По каждому из перечисленных факторов оценивают рабочие места и работников по уровням, потом сопоставляют.

Вопрос №19

Адаптация персонала

Адаптация персонала - процесс знакомства сотрудника с деятельностью организации и самой организацией, а также изменение собственного поведения в соответствии с требованиями организационной среды.

Адаптация необходима для того, чтобы сократить время, которое обычно требуется новичку для того, что бы освоиться на новом месте и начать работать с максимальной отдачей. Система адаптации выгодна как самому новому сотруднику, так и руководству организации. Отмечается, что в среднем, путем регулирования процесса адаптации этап максимально эффективного функционирования нового работника может наступить уже через несколько месяцев, а при спонтанном его развитии только после года, или даже полутора лет работы.

Виды адаптации: