6.3. Классификация затрат, возникающих в процессе производственной деятельности

Процессы производственной деятельности непосредственно связаны с затратами и активами по изготовлению отдельных видов продукции (выполнению работ, оказанию услуг); е операциями по управлению технологией и организацией производства; контролем за уровнем обеспечения запасами каждого рабочего места, их ком­плектностью относительно продукта: управлением затратами, свя­занными с выполнением технологических операций.

В рамках управленческого учета и для решения задач управле­ния производством используют классификации по следующим ос­нованиям:

• по категориям затрат — для создания комплексной инфор­мации об используемых ресурсах;

• по направлениям учета — для калькулирования и оценки гото­вой продукции, принятия решений, планирования, контроля и регулирования;

• по целям управления — для нормирования, составления смет, бюджетов, прогнозов, выработки направлений и стратегий и т.п.;

• по временнбй определенности — затраты исторические, отчетно­го периода и будушие; относящиеся к незавершенной произ­водством, готовой, забракованной и реализованной продук^ ции; связанные с выпуском продукции, а также затраты на исследования и разработки новых изделий.

Все представленные основания классификации имеют внут­реннее целевое назначение. Они не учитывают влияние внешних фаитороэ_н в то время как предприятия в условиях рыночной эко­номики испытывают постоянную потребность в сравнении своих затрат с затратами других организаций. Поэтому в отличие от фи­нансового в управленческом бухгалтерском учете накапливается обобщенная информация о трех категориях затрат: расходах на ра­бочую силу, материалах, накладных расходах. Каждая из них име­ет многоэлементный состав. Укрупнение статей как объектов уче­та не является недостатком, так как они дают комплексную ин­формацию о ресурсах- используемых в производстве и приголны для сравнения.

В зависимости от целевой установки можно предложить органи­зовывать управленческий учет по направлениям учета, которые оп­ределяются потребителями внутренней информации путем поста­новки конкретных залам. Отсюда затраты по производственной лея-

тельности можно дополнительно классифицировать по следующим основаниям:

1. для определения себестоимости изготовленной продукции и полученной прибыли;

2. для принятия управленческого решения;

3. для осуществления контроля и регулирования.

Каждое из направлений требует своей классификации затрат, которая будет рассмотрена отдельно.

В системе управленческого учета классификация необходима для решения следующих задач: оценки эффективности функцио­нирования производственных подразделений и предприятия и контроля за производственными затратами; принятия управленче­ских решений (освоение нового продукта, ценообразование, за­купка или собственное производство, реорганизация, расширение производства одного продукта и снижение объемов изготовления другого и т.п.).

Ведение учета по видам ресурсов и целям — новое явление в отечественном учете затрат на производство. Рыночные отношения усиливают роль учета в планировании, нормировании, анализе, прогнозе и в системе управления производством в целом. Более то­го, управленческий учет интегрируется в систему управления путем передачи некоторых учетных функций линейным работникам, ис­ходя из чего и необходима такая классификация затрат, которая бу­дет соответствовать целям управления производством.

Выделение в особые группы затрат отдельных видов деятельно­сти методологически увязывается с постановкой управленческого учета производственных затрат по местам их возникновения и цен­трам ответственности. Данная группировка по иному определяет состав затрат, связанных с технологическими процессами изготов­ления продукции, чем в традиционном бухгалтерском учете, по­скольку не ориентирована на регламентирующие документы, ис­полнение которых обязательно. Для управления важно знать, сколько и каких затрат возникает в каждом виде деятельности и в производстве особенно.